Автор фото: White Bokeh/Shutterstock/FOTODOM

Петербургские предприятия оптимизируют расходы, чтобы не доводить дело до полной ликвидации.

Бизнес в Петербурге столкнулся с новыми вызовами на фоне роста фискальной нагрузки и ухудшения макроэкономической конъюнктуры. "ДП" совместно с экспертами проанализировал ключевые риски для малого и среднего предпринимательства (МСП) и оценил вероятность ухода компаний в теневой сектор.

Взяли в оборот

Сложность текущей ситуации для коммерсантов подтверждается данными отраслевых опросов. Например, 95% респондентов "Опоры России" заявляли об ухудшении положения дел в бизнесе относительно 2025 года, при этом 76,5% охарактеризовали негативные изменения как значительные. Основу выборки составили микропредприятия с годовой выручкой в диапазоне 20–60 млн рублей.
Ситуация в Петербурге, согласно докладу городского бизнес–омбудсмена Валерия Калугина, представленному в Законодательном собрании, укладывается в общероссийский тренд: 75% компаний работают без прибыли, четверть не видят перспектив развития, а 25,6% прорабатывают сценарий закрытия бизнеса.
Одним из ключевых факторов, усугубивших положение, стала налоговая нагрузка. К примеру, средняя сумма доначислений по итогам выездной налоговой проверки в Москве достигает 115 млн рублей, в Петербурге — 256 млн. Как отмечает старший партнёр юридической компании "Варшавский и партнёры", налоговый консультант Владлена Варшавская, с учётом недоимки, штрафных санкций и пеней итоговое доначисление в среднем может выйти на уровень 500 млн рублей.
По мнению председателя региональной общественной организации "Содействие малому бизнесу" Янины Гришиной, бизнес в ближайшее время действительно будет вынужден уйти в тень. Более того, по её словам, в Петербурге уже закрылось 30% розничных предприятий лёгкой промышленности.
"Все удары — введение маркировки и налоговая реформа — коснулись малого и микробизнеса. Закрыть бизнес цивилизованно не получится: например, договор аренды НТО придётся платить, пока к тебе госорган не выйдет и не закроет его. У нас нельзя прийти и написать заявление о закрытии, ты будешь ещё ждать полгода, а может, ещё больше, и на тебя будут штрафы валиться", — сетует Гришина.

Перекосы на местах

В качестве примера эксперт приводит ситуацию предпринимательницы, многодетной матери из Петербурга. Женщина ушла в декрет, не оплатив сбор одного из федеральных ведомств в размере 170 рублей, после чего ей выписали штраф на 500 тыс. рублей. "И таких дикостей — куча, я привела только одну", — говорит она.
По оценке Гришиной, бизнес активно оптимизируется, но не все компании готовы оставаться в легальном поле.
Профессор кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами СПбГЭУ Елена Ткаченко также полагает, что бизнес уйдёт в тень. По её словам, уже сейчас объём теневой экономики в России колеблется, по разным оценкам, в пределах 25–50%. Одним из аргументов в пользу такой оценки может служить ситуация с рынком труда. По некоторым данным, в стране за первые 2 месяца закрылись 400 тыс. предприятий МСП. Если брать в среднем по четыре сотрудника на каждом, то высвободились 1,6 млн человек. "У нас должен быть прирост безработицы, если эти МСП реально закрылись. Есть у нас колебания по уровню занятости? Ни малейшего. О чём это говорит? Бизнес продолжает работать", — резюмирует эксперт.

Встали на учёт

Вместе с тем часть экспертов обращают внимание на возрастающий уровень цифровизации, который может помешать бизнесу "спрятаться". Можно отметить различный инструментарий ФНС России, позволяющий эффективно выявлять нарушителей налогового законодательства.
"Сейчас предприниматели вынуждены ставить терминал даже в маленьком овощном киоске, очень малая доля микробизнеса использует наличные. Предприниматели привыкли вести нормально учёт, нормально отчитываться. И их сотрудники к этому привыкли: они не пойдут на условия “зарплат в конвертах”. Прозрачность бизнеса для контролирующих органов не позволит ему уйти в тень", — считает председатель совета "Союз малых предприятий Санкт–Петербурга" Владимир Меньшиков.
По мнению партнёра юридической фирмы Ru.Courts Ильи Кавинского, уйти в тень получится не у всех предпринимателей. Часть бизнеса оптимизируется и пропадёт с радаров контролирующих органов. "Если не выбиваться из средних показателей и не влезать в конфликты, то получится не привлекать внимание контролирующих органов", — считает партнёр юридической фирмы Ru.Courts.
"Наш бизнес не закроется, будем карабкаться", — обещает Юрий Можейко, коммерческий директор и совладелец ООО "Гласскон", занимающегося внутренней отделкой зданий. Он обращает внимание, что легальному бизнесу, работающему "вбелую", очень сложно конкурировать с недобросовестными игроками рынка. Например, за счёт неправомерного уменьшения налогооблагаемой базы такие компании могут позволить себе держать более низкие цены. При этом, как отмечает Янина Гришина, все меры госконтроля, направленные против недобросовестных предпринимателей на обеление бизнеса, почему–то обрушиваются именно на легальный бизнес.
В условиях сегодняшней налоговой реформы Юрий Можейко, чья компания работает по двум направлениями оказания услуг — корпоративный сектор и частные лица, задаётся вопросом: как сегодня бизнесу организовать работу без пресловутого дробления? "Нашей компании порядка 20 лет, но я не помню ни одного периода, когда нам было легко", — подчёркивает коммерческий директор "Гласскон".
Бизнес выживет, но в какой форме, в каком виде — это отдельный вопрос. Понятно, что выживут не все компании. Будут закрытия, будут банкротства. И банкротства будут сложными в большинстве случаев. У нас в университете смеха ради рассчитывают индекс пышечных. И если этот индекс растёт — появляется большое количество такого рода заведений вместо кафе и ресторанов. Это говорит о том, что в экономике кризис. Сейчас индекс пышечных пошёл вверх. Но наш человек к любым условиям адаптируется, мы который уже кризис переживаем. Так что привыкнем к новым форматам, новым принципам, к тотальному контролю.
Елена Ткаченко
профессор кафедры экономики и управления предприятиями СПбГЭУ
Что нужно любому бизнесу? Стабильность правовой системы, стабильность правоприменения на длительное время. Только тогда предприниматель будет понимать, что и как ему дальше делать. А что у нас по факту? Возьмём, например, правоприменение: в судах у нас превалирует публичное право над частным. Я больше 16 лет занимаюсь спорами с госорганами, и выиграть бизнесу у них очень сложно, а подчас — практически невозможно. Что делать бизнесу в сегодняшней ситуации? Ему необходимо максимально возможным способом встать на путь обеления. Да, это обойдётся дороже, но другого выхода нет. Потому что наши предприниматели оказались не готовы к произошедшим изменениям, но реалии сегодняшнего дня можно будет учесть, начав работу с чистого листа.
Владлена Варшавская
старший партнёр юридической копании "Варшавский и партнёры"
Сегодня государственная машина уже начинает смещаться в сторону бизнеса: мы видим смягчение налоговой политики. Необходимо добавить меры господдержки предпринимателей по аналогии с ковидными временами, когда, например, продлялись договоры аренды госимущества. Сегодня можно было бы где–то маркировку отложить, а где–то упростить саму систему маркировки. И если бизнес не несёт массовую угрозу жизни и здоровью людей, то вообще лучше отстать от него. Пусть предприниматели создают рабочие места, пусть платят налоги, пусть сами выживают. И этот сектор микро– и малого бизнеса среди прочего сможет потянуть за собой вверх экономику.
Владимир Меньшиков
председатель совета "Союз малых предприятий Санкт–Петербурга"
Хорошие времена у бизнеса закончились ещё в ковид. И уже в 2022 году было понятно: лучше не станет. А экономическая наука светлого будущего не обещала нам и в последующие годы. Бизнес, конечно, может уйти в тень, но это временная мера — на 3–6 месяцев для стабилизации финансового состояния. Но поможет ли это компании, накопившей полмиллиарда долгов перед бюджетом? Понятно же, что при таких долгах это будет осознанный выбор менеджмента (собственников). Сегодня предпринимателям не в тень уходить надо, а менять бизнес–модель. Хотя по–хорошему этим вопросом следовало озаботиться ещё несколько лет назад.
Артём Зверев
гендиректор группы компаний MY ORT, аспирант кафедры международной экономики РАНХиГС
На нашем сайте используются cookie-файлы. Продолжая пользоваться данным сайтом, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie в соответствии с настоящим уведомлением и Политикой о конфиденциальности.