00:2506 августа 2026
Идея обязать всех сотрудников проходить регулярные медицинские чекапы не всегда находит положительный отклик у персонала.
Однако оплата больничных и экстренный поиск замены заболевшему специалисту слишком дорого обходятся бизнесу, чтобы пустить этот вопрос на самотёк.
Чекапы не в чести
По мнению главного врача группы компаний "Атрибьют" Тамары Кудзиевой, чекапы — это не просто преимущество в соцпакете, а инструмент, который спасает бизнес от ситуаций, когда ключевой сотрудник внезапно выпадает на месяцы из–за запущенной болезни или когда люди приходят в офис с недомоганием, заражают коллег и работают вполсилы. Кроме того, чекапы — это искренняя забота о сотрудниках и их благополучии.
Читайте также:
Вкладываться в здоровье, а не лечение: частная медицина ставит на чекапы
Кто ищет, тот найдёт: чем грозит увлечение медицинскими чекапами
Лечение с избытком: страховщики терпят убытки от липовых обследований по ДМС
Цена сорванной сделки: как бизнесменам пережить неудачи на переговорах
Офисные задиры: чем опасен буллинг в рабочем коллективе
"Для нас, например, в первую очередь важен сам человек, его ресурс и качество жизни. И это является главной мотивацией для внедрения чекапов, — говорит Тамара Кудзиева. — Если же ориентироваться на цифры, картина становится ещё более чёткой: регулярная диагностика сокращает общую длительность больничных в среднем на 10–30%. А когда у человека ничего не болит и хватает энергии, его продуктивность предсказуемо вырастает на 8–20%".
Главный врач клиники EMS на ул. Победы Мария Грек добавляет, что, по данным РСПП и Минздрава РФ в рамках нацпроекта "Демография", внедрение профилактических программ позволяет экономить в среднем от 1,5 млн до 3 млн рублей на 500 сотрудников в год только за счёт снижения потерь рабочего времени.
Однако на практике работодатели часто сталкиваются с пассивностью персонала: люди неохотно тратят свободное время на врачей.
“
"Парадоксально, но инициатива, направленная на заботу о здоровье, нередко воспринимается коллективом негативно, — рассказывает доцент Финансового университета при правительстве РФ Ирина Карапетова. — Это происходит по ряду причин. Во–первых, сотрудники опасаются утечки медицинской информации. Даже если работодатель официально не получает результаты обследований, многие переживают, что диагнозы могут повлиять на карьеру, размер премии или перспективы повышения. Во–вторых, обязательность сама по себе вызывает психологическое сопротивление. Когда человеку не оставляют выбора, даже полезная процедура начинает восприниматься как административное давление".
По мнению Ирины Карапетовой, некоторые сотрудники игнорируют чекапы из–за боязни обнаружить серьёзное заболевание.
"Для многих именно страх перед возможным диагнозом становится причиной отказа от обследования. Кроме того, негатив усиливается, если организация процесса неудобна: приходится самостоятельно искать клинику, тратить личное время, долго ожидать записи или проходить многочисленные процедуры без понимания их необходимости", — комментирует Ирина Карапетова.
Закон не позволяет
При этом заставлять сотрудника в обязательном порядке проходить чекап работодатель не имеет права по закону.
“
"Законодательно принудить сотрудника к чекапу невозможно, так как любое медицинское вмешательство требует подписания информированного добровольного согласия пациента, — поясняет Тамара Кудзиева. — Работодатель может закрепить прохождение чекапа во внутренних регламентах, но легальных штрафов за отказ не существует. Применение скрытых санкций (лишение премии, блокировка карьерного роста) юридически незаконно и токсично для корпоративной культуры".
Вместо директивного принуждения прогрессивные компании используют методы поведенческой экономики, суть которой заключается в мягком вовлечении и создании условий, при которых забота о здоровье становится лёгкой и выгодной.
"Эффективнее всего работают адресные программы, — считает Тамара Кудзиева. — Например, если обследование показало, что многие сотрудники страдают от недосыпа, компания может запустить курс по гигиене сна. Из материальных стимулов лучше всего работает предоставление дополнительных оплачиваемых выходных дней специально для прохождения обследования. Также бизнес успешно применяет геймификацию, когда по результатам чекапа (за сам факт заботы о здоровье, а не за идеальные анализы) сотруднику расширяют пакет ДМС или софинансируют фитнес. Не менее эффективен и публичный личный пример топ–менеджмента".
HR–менеджер коммуникационного агентства PR Partner Анастасия Курникова считает, что самый сильный мотиватор — показать, что забота продолжается далеко за пределами одного обследования.
"Например, мы подключили расширенную программу ДМС и абонемент в фитнес–клуб, по которой можно подключить родственников или даже друзей. Так мы заботимся не только о сотруднике, но и о людях, которые ему дороги", — рассказывает эксперт.
Фокус на партнёрстве
По мнению профессора кафедры общего и проектного менеджмента факультета "Высшая школа управления" Финансового университета при правительстве РФ Сергея Полевого, для того чтобы программа медицинских чекапов работала, фокус нужно сместить с контроля на заботу.
"В первую очередь это грамотная пропаганда с посылом: “Мы хотим, чтобы вы жили долго и качественно, нам важны вы сами, а не только ваши KPI”. Она должна проводиться не HR–специалистами, а авторитетными врачами и специалистами по здоровому образу жизни. Второе и, наверное, главное, — это железобетонные гарантии конфиденциальности: компания должна видеть лишь агрегированный отчёт клиники без имён. Ну конечно — логистическое удобство. Идеально проводить организацию забора базовых анализов прямо в офисе (выездная лаборатория) или же выделять оплачиваемый выходной день для поездки в клинику", — говорит Сергей Полевой.
Генеральный директор компании Lab4U Алексей Образцов добавляет, что сотруднику нужно заранее объяснить практическую сторону программы: какие исследования входят в чекап, сколько времени занимает процедура, где и как пройти обследование, когда будут готовы результаты и что с ними делать дальше. Отдельно стоит объяснить порядок работы с медицинской информацией и то, кто имеет доступ к индивидуальным результатам.
"Вместо общего сообщения о необходимости “заботиться о здоровье” лучше показывать конкретный результат обследования, — считает Алексей Образцов. — В одном из корпоративных скринингов Lab4U, например, у каждого третьего участника выявили дефицит витамина D, у каждого пятого — дефицит витамина B12, у каждого шестого — признаки анемии или повышенный холестерин. Такие данные позволяют объяснить сотрудникам, какие состояния вообще помогает обнаружить обследование".
Таким образом, фокус должен быть сделан на партнёрстве: работодатель предлагает инструменты, а сотрудник сам принимает решение. Принуждение же подрывает доверие и не соответствует ни закону, ни принципам современной корпоративной культуры.
