"Мы видим захват рынка": кто выйдет победителем в битве банков и маркетплейсов

Мы видим, что идёт борьба за внутренний рынок: маркетплейсы и банки понимают, что выходов за пределы страны у них практически нет, поэтому развиваться нужно внутри неё, что тоже достаточно тяжело. В инициативах депутатов речь идёт о том, чтобы разрешить или запретить маркетплейсам иметь собственные банки. Ранее ни "Сбер", ни ВТБ особо не обращали внимания на банки маркетплейсов. Сейчас стало понятно, что из–за их развития другие игроки теряют некоторую долю пользователей. Люди оформляют кредиты в банках маркетплейсов, селлеры тоже пользуются их услугами. Государство всё активнее вмешивается в жизнь хозяйствующих субъектов. Новые нормы точно осложнят жизнь маркетплейсам. Вероятнее всего, им не дадут развиваться в направлении финансового сервиса. Существенных изменений для потребителей и селлеров не произойдёт, во всяком случае резко. Если площадкам запретят иметь собственные банки, они пойдут на коллаборации с уже существующими на рынке, и те смогут получить существенную долю от онлайн–площадок. А вот цены однозначно вырастут. Маркетплейсы долго инвестировали часть прибыли, чтобы приманивать покупателей. Чтобы те в том числе открывали счета в их банках. Если площадкам запретят давать потребителям бонусы за открытие счёта, это будет способствовать росту цен. Но он бы и так произошёл, правда, возможно, в более долгосрочной перспективе.

Конфликт между ведущими банками и маркетплейсами представляет собой попытку передела рынка как банковских услуг, так и онлайн–торговли. Топ–10 банков России долго удерживали под контролем рынок банковских услуг, где конкурентная борьба происходила в виде несущественного изменения процентных ставок по вкладам и кредитам, а также в части бонусных программ для держателей карт. Но с развитием онлайн–торговли ситуация поменялась. Все понимают, что это рынок объёмом 11,2  трлн рублей, а основной двигатель торговли — скидки. Происходящее больше похоже на попытку ведущих банков устранить конкурентов с иного товарного рынка, на который их не пускают. Однако и маркетплейсы заняли такую позицию не просто так, а из–за невозможности конкурировать с инициаторами обращения в сегменте банковских услуг. Решение этого конфликта возможно путём заключения обоюдовыгодного соглашения, а не установления законодательных запретов. Запрет деятельности банков, принадлежащих маркетплейсам, выглядит незаконным и абсурдным. Такое действие будет являться проявлением недобросовестной конкуренции, поскольку сами по себе банки созданы законно, их деятельность лицензируется, а каких–либо существенных нарушений со стороны ЦБ РФ выявлено до настоящего момента не было.

Самое главное последствие — рост цен, это коснётся всех. Сократится число покупок и количество селлеров на маркетплейсах. Одним будет невыгодно покупать, другим — продавать. Переток в офлайн вряд ли произойдёт, там цены намного выше. Скорее спрос пойдёт в другие интернет–магазины либо сократится число покупок в целом из–за опережающего роста цен над темпами роста доходов.

За 35–летнюю историю рыночных отношений в России классическая торговля оказалась значительно зарегулирована, в то время как маркетплейсы развиваются только последние 10 лет и сразу формируют для себя благоприятную законодательную систему. Пока условий для честной конкуренции нет, фактически мы видим захват рынка маркетплейсами. Они выходят в торговые центры, создавая свои выставочные и торговые залы, некоторые товары можно приобрести только там. Онлайн– и офлайн–торговля уже начинает идти по пути партнёрства. Но чтобы это сотрудничество было эффективным, важны равные условия с точки зрения государственного регулирования и налогообложения.