Согласно отчётности компаний, с 2022 года Bonava ежегодно недосчитывалась порядка 6–7 млрд шведских крон выручки (1 шведская крона — это чуть меньше 0,1 евро) и фиксировала убытки. Финская YIT за 2023–2024 годы потеряла около 600 млн евро выручки и из прибыльной компании превратилась в убыточную. В совокупности девелоперы лишились более 1,2 млрд евро доходов и понесли дополнительные убытки в размере около 164 млн евро.
Ситуация в Bonava
Bonava долгие годы была одним из самых узнаваемых брендов на петербургском и московском рынках жилья. Российские проекты составляли значительную часть её портфеля и приносили весомую долю выручки. В 2022 году компания приняла решение о полном уходе, и уже в 2023–м финансовые отчёты отразили последствия: выручка упала почти вдвое. Для компании, выстраивавшей стратегию на росте, это стало серьёзным сигналом: бизнес после ухода из России оказался не способен быстро компенсировать потерянные объёмы.
Как отмечают специалисты, Россия была для Bonava одним из самых ёмких рынков. После ухода компания вынуждена была сосредоточиться на Германии, Швеции и других странах Северной Европы, где конкуренция выше, маржа ниже, а циклы строительства и продаж более протяжённые. В итоге Bonava попала в ловушку: резкое падение объёмов совпало с ростом затрат, что сделало убыточными даже те проекты, которые ранее выглядели прибыльными. В 2025 году наметились первые признаки стабилизации: в I квартале продажи почти удвоились, а операционная прибыль выросла более чем на 170% в годовом исчислении. Впрочем, до восстановления докризисных масштабов бизнесу ещё далеко.
Что делает YIT
Финская YIT оказалась в ещё более сложной ситуации. В отличие от Bonava, компания традиционно имела диверсифицированный портфель, включавший проекты в Скандинавии, Центральной и Восточной Европе. Однако именно российское подразделение долгое время оставалось одним из крупнейших и обеспечивало высокую выручку. После ухода из России YIT столкнулась с цепной реакцией проблем: рынок Финляндии показал спад, а попытка удержаться в Норвегии и Швеции завершилась решением о закрытии операций и реструктуризации бизнеса.
Финансовые отчёты YIT за 2024 год фиксируют падение выручки и 112 млн евро чистого убытка. Основной удар нанесли расходы на закрытие проектов в Норвегии и Швеции, списания активов и издержки трансформационной программы, которые суммарно превысили 45 млн евро.
В 2025 году начались первые признаки стабилизации. По итогам первого полугодия компания зафиксировала выручку 798 млн евро и вышла в плюс по операционной прибыли — 13 млн евро против убытка 51 млн годом ранее; чистый убыток составил 18 млн евро. В квартальных отчётах отмечается, что сегмент жилого строительства в Центральной и Восточной Европе стал новым драйвером роста: здесь продажи растут, а маржинальность выше, чем на домашнем рынке Финляндии. Руководство YIT прямо заявляет, что уход с ряда рынков был болезненным, но необходимым шагом для долгосрочной конкурентоспособности.
Как скандинавы приходили в Петербург
YIT вышла на рынок жилищного строительства России в 1997 году, приобретя петербургского застройщика "Лентек". Позднее региональные представительства компании были открыты в Москве, Екатеринбурге, Казани, Ростове–на–Дону и Тюмени, однако ключевым регионом оставалась Северная столица, где YIT построила и сдала 18 жилых комплексов, ещё пять оставались в стадии строительства.
Nordic Construction Company (NCC), позднее переименованная в Bonava, вышла на петербургский рынок в 2006 году. Компания приобрела участок рядом с Удельным парком в Приморском районе, где реализовала проект "Шведская крона", впервые применив в Петербурге технологии рекуперации воздуха и другие "зелёные" решения. В дальнейшем девелопер построил ЖК "Эланд" в Мурино и жилой комплекс средней этажности Grna Lund во Всеволожске. В 2016 году Bonava начала возводить свой самый масштабный проект в Петербурге — Magnifika на территории бывшего завода "Знамя труда". Достроить его компания не успела. На момент ухода в портфеле Bonava было шесть перспективных проектов в Петербурге общей площадью 5,71 га и объёмом 76,6 тыс. м2 жилья.
На начало марта 2022 года в стадии строительства у Bonava в Петербурге находилось 81,2 тыс. м2 жилья, а у YIT — 84,6 тыс. м2.
При этом если YIT удалось достаточно быстро договориться о продаже своего бизнеса — уже в апреле 2022 года компания объявила о сделке с группой "Эталон" за 50 млн евро, — то продажа активов Bonava затянулась до октября 2023 года. Сначала компанию за те же 50 млн евро приобрела армянская компания Star Development LLC, а в ноябре активы скандинавского девелопера перешли к конечному владельцу — группе компаний "ФСК" Владимира Воронина.
Разнится и судьба объектов бывших скандинавских застройщиков. Если "Эталон" просто достроил полученные от YIT дома, то ФСК продолжает испытывать трудности с проектами, доставшимися от Bonava. Как рассказали "ДП" участники рынка, изначально девелопер планировал создать на базе активов Bonava новый бренд для работы с бизнес–классом в Петербурге. Однако к моменту входа ФСК в компанию от прежнего коллектива практически никого не осталось и в распоряжении девелопера оказались только земельные участки. В итоге их начали активно продавать. Так, в начале лета была продана последняя очередь квартала Magnifika — Legende. Сейчас в завершающей стадии находятся переговоры о продаже оставшихся проектов скандинавского девелопера.
Таким образом, последствия ухода с российского рынка для скандинавских девелоперов оказались двойственными. С одной стороны, компании смогли избежать юридических и репутационных рисков. С другой — их финансовые показатели резко ухудшились и до сих пор ни одна из них не вернулась на траекторию роста, сопоставимую с уровнем до 2022 года.
“
Базовая модель проектов от скандинавских застройщиков — это стандартные решения шведской строительной отрасли, которые завоевали популярность в 1970–х годах, когда Швеция переживала своеобразный кризис принятия решений о создании новой модели современного жилья и сохранении исторического архитектурного наследия. Стандартное жильё должно было стать быстровозводимым, удобным, функциональным и недорогим. Так появились панельные дома с глубокими балконами, кладовыми, кухнями–гостиными, постирочными зонами, дополнительными санузлами, большой площадью остекления. Мы с удовольствием примерили на себя эти решения, и они нам понравились. Отрасль получила мощный стимул для развития, а покупатели — новый продукт, который в настоящее время является чуть ли не базовым стандартом. Только панель пока не воспринимается нашим потребителем до конца как надёжное и качественное решение. Мы традиционно остаёмся верны монолиту и кирпичу. Можно смело сказать, что сейчас скандинавы уже утратили своё преимущество и уникальность. Мы производим качественный и даже более адаптированный к нашему рынку продукт.
Виталий Голубев
коммерческий директор ЖК "Охтинские высоты" (девелопер — компания "Новое Измерение")
“
Уход YIT и Bonava стал для Петербурга не просто уходом двух иностранных компаний, а потерей уникального сегмента рынка. Финские девелоперы за 20 лет работы сформировали особую культуру новостроек — комфортное жильё без избыточного пафоса, но с высоким качеством исполнения. Их проекты отличались вниманием к деталям: тщательно продуманные планировки, благоустройство, общественные пространства, управление домами. Даже мелочи вроде детских площадок оказывались на уровне, который покупатели замечали и ценили. Финские компании были своего рода законодателями моды: они учили рынок, что важны не только квадратный метр и цена, но целостный продукт. И в Петербурге этот "финский акцент" был очень узнаваем и востребован. К сожалению, после поглощения их активов местными игроками мы не увидели попытки сохранить и развить этот бренд качества. В итоге город потерял самобытный кусок девелоперского рынка, который действительно выделялся и пользовался доверием покупателей. Сегодняшний рынок продолжает развиваться, но во многом движется в сторону стандартизации: проекты становятся похожими друг на друга, упор делается на цену и сроки, а не на уникальность.
Максим Ельцов
генеральный директор агентства недвижимости "ПИА Недвижимость"
