07:3023 сентября 2026
С начала 2026 года петербуржцы сменили профессию по примерно 3 тыс. разных сценариям, следует из данных hh.ru.
Всего по городу обновили более 650 тыс. резюме — тенденция охватывает свыше 500 профессий.
“
"Наша аналитика показывает, что в 2026 году сотрудники стали активнее менять профессии и выходить на новые для себя роли. Например, люди достаточно часто переходят из физического труда на так называемые "офисные профессии". Средний прирост дохода при карьерном переходе в этом году составляет 30%", — отметила руководитель направления "Навыки и карьера" hh.ru Марина Дорохова.
Среди массовых переходов: грузчики становятся кладовщиками, комплектовщиками или начальниками склада (рост дохода с 66,6 тыс. до 104,2 тыс. рублей), слесари — начальниками участков (с 84 тыс. до 110 тыс.), официанты — менеджерами по продажам (с 40 тыс. до 110 тыс.), кассиры — бухгалтерами (с 30 тыс. до 90 тыс.).
В ИТ-сфере компьютерные мастера переходят в backend-разработчики и инженеры-программисты (с 98,5 тыс. до 200,5 тыс. рублей), системные администраторы — в руководители отделов ИТ-инфраструктуры (с 70 тыс. до 140 тыс.), frontend-разработчики — в fullstack-разработчики (с 150,5 тыс. до 300,8 тыс.), дата-сайентисты — в ML-инженеры (с 200,8 тыс. до 400 тыс. рублей и выше).
Читайте также:
Зарплаты в Петербурге выросли, но не решили кадровую проблему
Машинист за 205 тысяч рублей: какие зарплаты предлагают в метро Москвы и Петербурга
Кадровый дефицит в Ленобласти достиг почти 200 тысяч работников
В Петербурге ушла из жизни Синичкина из фильма "Место встречи изменить нельзя"
Предприятиям ОСК в Петербурге не хватает 5 тыс. сотрудников
Ранее стало известно, что в Петербурге за год вакансии для руководителей филиалов выросли на 78%, для маляров и отделочников — на 39%. Заметно чаще искали и администраторов магазинов — на 28%, а также грузчиков — на 27%.
Стоит отметить, что Петербург занял 14-е место среди российских регионов по уровню медианных зарплат. В июне 2026 года средний зачисленный оклад достиг отметки в 141 623 рубля.
