Время объединяться: чем сегодня живёт мирный атом

Как за последние годы изменилась ситуация на вашем рынке?

— За это время сильно выросла конкуренция. Если раньше за право выполнить заказ боролись в среднем три-четыре компании, то сейчас — шесть-семь и более, что становится нормой. Госкорпорация сегодня один из немногих госзаказчиков со стабильной программой закупок. Это видят многие предприятия, которые раньше даже не думали работать в нашей отрасли.

Кроме того, в связи с ужесточением денежно-кредитной политики сегодня за каждый рубль приходится сражаться ещё сильнее. Существенно возросли требования заказчика: он готов платить, но в ответ ждёт безукоризненного соблюдения сроков разработки и согласования документации, сроков поставки, оптимальной цены и абсолютной прозрачности в коммуникациях, что абсолютно логично.

Конечно, всё это сделало работу поставщика намного сложнее.

А как повлияло на атомную промышленность обновление законодательной базы? И как вы с этим справляетесь?

— То, что нас напрямую касается и очень чувствительно, — запрет импортной продукции по определённым категориям для всех строящихся АЭС в России. Как следствие, главный вызов — организовать в России изготовление нашей основной продукции, трубопроводной арматуры и насосов, качеством и себестоимостью сравнимой с импортом.

Сегодня мы можем выпускать до тысячи единиц арматуры в год и совсем небольшое количество насосов, что, к сожалению, не покрывает даже 5% потребностей строящихся АЭС.

Поэтому прямо сейчас мы ищем промышленные площадки, в кооперации с которыми могли бы наладить стабильное производство качественной продукции с учётом нашего опыта в инжиниринге, понимания требований заказчика и наработанной гибкости в управлении проектами. При этом акцент мы делаем не на крупные предприятия с именем и огромными операционными расходами, а на небольшие, но масштабируемые производства с профессиональным и мотивированным менеджментом.

Как вы считаете, справляется ли с вызовами времени сторона заказчика?

— Конечно, хоть и даётся это с трудом. Видно, что сейчас все работают на пределе. Количество барьеров, с которыми сталкивается заказчик, — колоссально. И это с учётом того, какие масштабные задачи ставятся перед ним во всех сферах и каких инвестиций они требуют.

Приведу простой пример, когда госкорпорация находится в тисках своих обязательств перед государством и законодательными нововведениями (в частности, ограничением импорта). Перед заказчиком стоит задача — построить АЭС за минимальную стоимость. И хотим мы того или нет, одна и та же задвижка в Индии и в России не может стоить одинаково. Как найти баланс между задачами по оптимизации стоимости сооружения энергоблока и по минимизации импорта. Вот подобных сложных противоречий у госкорпорации масса.

Влияют ли политика и законодательство на деятельность игроков рынка? Есть ли изменения в компании за последние годы?

— Глобально — нет. Мы за последовательное и эволюционное развитие, а не за радикальные изменения. Мы по-прежнему работаем в той же бизнес-модели, отслеживаем тенденции отрасли и стараемся им соответствовать. Ожидаемым ответом, наверное, было бы, что мы растём, развиваем новые направления, но сейчас не то время, чтобы хвастаться. Сейчас время мобилизовать ресурсы и делать всё, что возможно для отрасли и страны.

Хватает ли сегодня на рынке труда молодых специалистов, чтобы продвигать и воплощать в жизнь современные инженерные решения в атомной энергетике?

— Нет, не хватает. Но этот дефицит ощущался всегда. К сожалению, молодых специалистов, которые готовы через конструктивную критику и ежедневное обучение что-то воплощать, очень мало. Зато много тех, кто хочет сразу получать большую зарплату и работать удалённо. Такие уж реалии рынка труда, и не нам их судить.

Это счастье, что у нас получается находить ребят, готовых расти и получать результат для себя, компании и отрасли в целом. Наше главное достижение — это коллектив. Им мы по-настоящему гордимся и вкладываем в его развитие.

Что, по вашему опыту, сегодня позволяет привлекать и удерживать специалистов?

— Механизмов, которые позволяют работать комфортно и понимать, что тебя ценят, — очень много. Главное, что хочется отметить, — сегодня к специалистам требуется уважение. К их личности, времени, амбициям и проблемам. Это основа длительных профессиональных отношений. Поэтому главное, что мы делаем, — уважаем наших коллег, стараемся создавать условия, в которых работа становится не рутиной, а местом, где можно трудиться, достигать высоких результатов и, что немаловажно, получать от этого удовольствие.

Есть ли у вашего коллектива другие смежные бизнесы?

— Да, и каждый из них создавался при наличии трёх условий: есть синергия с основным бизнесом, присутствует мотивированный лидер нового направления, который говорит "я могу и хочу". Ну и конечно, должны иметься ресурсы для воплощения в жизнь всего задуманного. Так, сегодня мы не только инжиниринговая компания, а целая структура брендов РЭС. В неё входят такие направления, как информационные технологии, проектирование и строительство объектов коммерческой недвижимости, маркетинговое сопровождение, собственные HORECA-проекты и даже киберспорт, набирающий популярность в нашей стране среди молодежи. Думаю, что скоро появится ещё бренд, отвечающий за проектирование тепломеханических систем АЭС и, возможно, зданий.

И каждый такой бизнес усиливает друг друга. Где-то это взаимодействие проявляется в HR-бренде, где-то в оптимизации и распределении ресурсов, где-то в диверсификации и так далее.

Как вы оцениваете перспективы российской атомной промышленности на ближайшие десятилетия?

— Увеличение доли АЭС в энергобалансе страны до 25% примерно к 2045 году, как того требует государство, — это ключевая перспектива отрасли, к которой мы будем стремиться.