Популярность дискаунтеров среди потребителей сохраняется. Однако экспансия торговых сетей в этом формате замедляется. Преимущественно из–за высокой конкуренции, высоких арендных ставок и нехватки подходящих под специфические требования площадей.
Скромный выбор
Руководитель департамента исследований и аналитики IBC Real Estate Екатерина Ногай замечает, что последний раз крупные сети дискаунтеров выходили на рынок Петербурга в 2023–2024 годах, когда состоялось открытие магазинов "Монетка" и "B1 — Первый выбор". Однако основная доля этих магазинов всё ещё работает за пределами города, в Ленинградской области, где конкуренция с другими продуктовыми ретейлерами заметно ниже, а помещение под запуск данного формата найти проще. Из относительно новых игроков на рынок Северной столицы выходил "Золотой ключик" от "Светофора".
При этом нельзя сказать, что в городе на Неве дискаунтеры непопулярны. Это подтверждается тем, что наряду с федеральными игроками в городе вполне успешно работают локальные сети. В первую очередь "Семишагофф", который насчитывает около 200 магазинов в Петербурге и Ленобласти. Из них пять открылись в 2026 году.
Новости по теме:
В Петербурге стало больше дискаунтеров и меньше убыточных точек сетей
"Чижик не прилетит": сетям жёстких дискаунтеров в Петербурге больше некуда расти
Низкие цены в российских дискаунтерах начали превращаться в иллюзию
Доля "Светофора" на рынке жёстких дискаунтеров в Петербурге может снизиться
Россияне стали чаще покупать продукты в дискаунтерах
“
"Ключевые преимущества этой сети заключаются в понимании локального спроса, а также в широком покрытии: магазины сети работают как в спальных районах, так и в историческом центре, где помещения зачастую имеют нестандартную планировку и технические особенности, неподходящие для федеральных ретейлеров", — уточняет Екатерина Ногай.
Подальше от центра
Дефицит подходящих помещений действительно является серьёзным вызовом для ретейлеров. Поэтому в Петербург, например, не заходит одна из крупных сетей дискаунтеров — "Чижик", хотя планы на развитие этой сети в регионе у X5 были. И в целом сегмент дискаунтеров не получил такого же развития, как в других регионах.
"Нагрузка на перекрытия должна составлять не менее 800 кг на 1 м2, тогда как в новых жилых комплексах такие усиленные перекрытия не предусмотрены. Кроме того, нужны зона для разгрузки транспорта и парковка для покупателей, поскольку формат предполагает закупки крупными объёмами", — объясняет директор департамента торговой недвижимости NF Group в Санкт–Петербурге Анна Лапченко.
Дополнительную сложность создаёт уровень арендных ставок: Анна Лапченко сообщила, что дискаунтеры ориентируются на значения, близкие к минимальным на рынке. При этом, несмотря на турбулентность, вакантность остаётся в пределах среднерыночных показателей, а собственники не спешат снижать ставки на помещения, которые отвечают всем требованиям продуктового сегмента.
Директор федеральной компании "Этажи" в Санкт–Петербурге Юрий Изосимов добавляет, что практически у каждого дискаунтера свои запросы к помещениям. Например, у "Светофора" часто речь идёт о помещениях от 800 м2, у "Чижика" — от 340–359 м2. Обычно требуется доступная мощность на уровне 30–45 киловатт, первый этаж.
“
"Однако за последнее время круг помещений, которые интересны дискаунтерам, сузился. Причина как раз в том, что их экспансия стала более экономически выверенной, — говорит Юрий Изосимов. — Даже подходящие по площади метры могут оказаться неудобными для разгрузки, дорогими в переоборудовании или слабыми по покупательскому потоку. Поэтому дефицит не в количестве помещений, а в сочетании всех этих факторов".
В том числе и поэтому на центральных торговых коридорах Петербурга сетевые дискаунтеры сегодня не представлены — этот формат развивается преимущественно в районах с плотной жилой застройкой.
Директор департамента торговой недвижимости Nikoliers Юлия Кузнецова указывает, что в центре города более востребованными оказываются концепции магазинов "у дома" и сити–формата. Например, в этом году на улице Рубинштейна открылся первый в этой локации супермаркет "Дикси".
По данным Nikoliers, сегмент "Продукты питания и супермаркеты" на ключевых торговых улицах города занимает около 7% (59 операторов) от общего числа арендаторов.
Активный рост
В Ассоциации компаний омниканальной розничной торговли (АКОРТ) отмечают, что жёсткие дискаунтеры остаются одним из драйверов продовольственной розницы на протяжении последних нескольких лет. По оценкам аналитиков, в первом полугодии 2026 года их оборот вырос на 17%. Покупатели в условиях сберегательной модели потребления внимательнее следят за структурой повседневных расходов и чаще выбирают магазины, где можно контролировать траты без отказа от привычного качества и удобства.
Бизнес–модель дискаунтера ориентирована на продажу ограниченного ассортимента самых востребованных товаров, затраты на открытие таких магазинов, как правило, на 10–20% ниже по сравнению с супермаркетами, что позволяет удерживать низкие цены.
“
"В Петербурге, как и в других крупных городах, торговые сети продолжают открывать дискаунтеры, но место для каждого нового магазина выбирают взвешенно, с расчётом на эффективность. Общее число магазинов в России растёт из года в год: по данным Росстата и оценкам Минпромторга, за 5 лет оно увеличилось почти на 10%", — рассказал "ДП" председатель АКОРТ Станислав Богданов.
Эту оценку косвенно подтверждают данные Росстата: за 2025 год общее число магазинов в России увеличилось на 1,9 тыс. При этом выросла и суммарная площадь торговых залов (+11,2%).
Станислав Богданов добавляет, что дискаунтеры остаются универсальным форматом, который востребован во всех регионах и типах населённых пунктов, включая крупные города. Если раньше покупатель воспринимал дискаунтер прежде всего как способ сэкономить, то сегодня выбирает его за сочетание качества и выгодной стоимости.
Сегодня вопрос состоит в том, насколько дискаунтеры готовы предложить конкурентную историю в конкретно взятой локации и обеспечить себе стабильный поток покупателей. Свежие идеи и форматы всегда нужны, они двигают рынок вперёд.
“
"Новые дискаунтеры могут найти свою нишу, если предложат понятное отличие от уже работающих магазинов и выберут районы, где способны обеспечить достаточный оборот, а главное — впишутся в сценарий жизни потенциальных покупателей", — заключает Юрий Изосимов.
