00:0221 августа 2026
В Петербурге начался процесс ребрендинга магазинов "О’Кей". До конца года большинство из них сменит вывеску на "Гипер Лента". Тем временем сегмент гипермаркетов переживает не лучшие времена: покупатели всё чаще отдают предпочтение магазинам "у дома" и доставке.
В результате сделки, закрытой в начале августа, доля "Ленты" в сегменте гипермаркетов выросла до 39% по всей стране, подсчитали аналитики INFOline. По оценкам других экспертов рынка, в Петербурге доля ретейлера в сегменте гипермаркетов и вовсе может превысить 80%. В Петербурге работает 33 "Гипер Ленты", ещё шесть — в Ленинградской области. Вскоре к ним прибавятся 24 "О’Кея".
Региональный монополист
В своё время в Петербурге работали такие сети гипермаркетов, как "Карусель" от X5, финские Prisma и "К–Руока" (активы этой сети тоже выкупила "Лента" ещё в 2016 году), "Оптоклуб Ряды". Но структура рынка за последние годы сильно изменилась. Теперь у "Ленты" в формате гипермаркетов почти не осталось конкурентов.
Независимый консультант по продвижению товаров в торговые сети Михаил Лачугин отмечает, что в настоящее время в этом сегменте в городе работают "Ашан", Metro, "Сезон", дискаунтер "Чеснок" и несколько точек "Магнит Экстра".
Читайте также:
Кому достанется "О’Кей": топ-5 сделок на рынке ретейла
"О’Кей" переназначил гендиректора в рамках подготовки к продаже или ликвидации
"О’Кей" или просто "Да": как продают сеть гипермаркетов из Петербурга
Тайный покупатель: что стоит за сделкой по продаже "О’Кей"
Бренд "О'Кей" рискует исчезнуть после слияния с "Лентой"
При этом, по данным геосервиса 2ГИС, за последние 3 года количество гипермаркетов (крупных магазинов с широким ассортиментом — от продуктов и одежды до косметики, бытовой химии и техники) в Петербурге не менялось. По состоянию на август 2026 года их в городе насчитывается 71.
Партнёр агентства M. A. Research, руководитель направления "Ретейл" Анна Синявская напоминает, что формат классических гипермаркетов в России переживает затяжное структурное падение. По данным Роспотребнадзора, к середине 2026 года совокупная доля крупных торговых форматов (гипермаркетов и супермаркетов) снизилась до 21% от общего объёма торговых площадей в стране. Для сравнения: ещё в 2017 году они занимали 37% рынка. Посещаемость формата падает, трафик сокращается: в первой половине 2026 года посещаемость крупных торговых объектов в целом по России сократилась на 2% в годовом выражении.
Однако петербургский рынок ретейла имеет свои особенности. В отличие от другие регионов, здесь долгое время в сегменте гипермаркетов сохранялся устойчивый спрос.
“
"В Петербурге доля крупноформатной розницы всегда была выше и было больше гипермаркетов и крупных супермаркетов на 1 тыс. человек. Однако сейчас падение формата ощущается даже острее, чем в среднем по России: снизилась посещаемость торговых центров, где в основном работали гипермаркеты, сократилось число торговых точек в целом, с рынка ушло много игроков, работавших в этом формате", — комментирует Анна Синявская.
Изменения на руку
Несмотря на негативные тенденции, в "Ленте" видят потенциал роста формата гипермаркетов. В компании утверждают, что выручка, средний чек, а главное — трафик растут. Рост сопоставимых продаж в первом полугодии 2026 года составил 6,5%, LFL–трафика — 2,4%.
В пресс–службе ретейлера подчёркивают, что гипермаркеты остаются флагманским форматом для "Группы Лента".
“
"Мы видим потенциал синергии через повышение выручки на квадратный метр и операционной рентабельности приобретённых магазинов до уровня “Гипер Ленты”. Это будет достигнуто в том числе за счёт усиления ценностного предложения для покупателя (CVP) — оптимизации ценообразования, ассортимента, внедрения собственных торговых марок и промоактивностей", — сообщили там "ДП".
В "Ленте" также подтвердили, что ребрендинг большинства магазинов под бренд "Гипер Ленты" и централизация ключевых процессов планируется завершить до конца 2026 года.
Ранее эксперты предполагали, что часть магазинов "О’Кей" может быть не ребрендирована, а закрыта, особенно в тех локациях, где уже есть "Гипер Лента". Однако в компании пояснили, что не планируют ничего закрывать, так как уверены, что обновлённое предложение позволит успешно привлекать новых покупателей во все магазины объединённой сети и улучшить сервис доставки продуктов на дом.
Анна Синявская полагает, что если "Лента" становится монополистом в формате гипермаркетов, то получит прибыль от них даже на падающем рынке. Поскольку у формата есть и своя целевая аудитория, и место на рынке.
"Кроме того, у “О’Кея” есть свои поставщики и лояльная аудитория, которая большей частью перейдёт в “Ленту”", — прогнозирует эксперт.
Грядут перемены
Тем временем другие игроки рынка уходят из сегмента. Например, X5 уже давно приняла стратегическое решение отказаться от гипермаркетов и перенаправить инвестиции на развитие других форматов магазинов.
В пресс–службе X5 корреспонденту "ДП" пояснили, что сейчас для большинства людей самый ценный ресурс — время. Востребованы удобные магазины у дома с необходимым ассортиментом и выгодными ценами. В условиях тренда на рациональное потребление активно развиваются дискаунтеры.
Сеть постоянно запускает новые форматы и сервисы, не увеличивая торговые площади, а скорее сокращая их. Так, появился "Select Перекрёсток" — компактный городской формат на стыке HoReCa и продуктовой розницы, где можно найти выпечку, хлеб, вино, фрукты и овощи, бакалею и товары категорий фреш и ультрафреш.
Михаил Лачугин подтверждает тезис о том, что сейчас в стране остаётся один крупный оператор этого формата — "Лента", которая пытается вдохнуть в них жизнь и дополнить новыми сервисами. Частично площади гипермаркетов отдают под сбор онлайн–заказов. Это абсолютно логично, потому что не нужно строить отдельные дарксторы. При этом ретейлер отчасти вынужден делать ставку на гипермаркеты, потому что одномоментно закрыть такое количество торговых точек по всей стране невозможно.
“
"Формат гипермаркетов умирает, потому что модель торговли меняется. В начале 2000–х не было ни маркетплейсов, ни такого количества магазинов у дома. Сейчас у людей огромные возможности для совершения покупок. Гипермаркеты остаются лишь одним из этих вариантов. Через несколько лет мы можем увидеть одну “Ленту”, которая будет работать в этом формате", — считает Михаил Лачугин.
Тем не менее не исключено, что "Лента" тоже будет проводить постепенную трансформацию своих традиционных гипермаркетов. Например, как ранее её провёл "Перекрёсток", уменьшая площади, приглашая других арендаторов. На субаренде у них открываются теннисные корты, спортивные клубы, парикмахерские и груминг–салоны, которые генерируют дополнительный трафик.
По мнению экспертов, спрос на классические гипермаркеты в Петербурге продолжит неизбежно снижаться вслед за общероссийскими тенденциями. Волну закрытий и переформатирований жители города увидят уже в ближайшие полтора года.
Анна Синявская подчёркивает, что петербургский рынок крупного ретейла перенасыщен и сделка между "Лентой" и "О’Кеем" станет главным катализатором масштабной зачистки торговых площадей. Либо они будут переформатированы под дарксторы, либо сданы в субаренду. Молодые покупатели предпочитают компактные форматы, кроме того, длительные поездки в гипермаркеты отнимают много времени.
“
Особенность общественного товарного знака в том, что он действует в отношении неоднородных товаров и бессрочно. Сам по себе отказ от использования бренда и переход магазинов под другое название не прекращает права на товарный знак. Поэтому после ребрендинга "О’Кей" может оставаться ценным нематериальным активом и использоваться, например, в отдельных направлениях бизнеса, лицензировании или как элемент защиты от использования обозначения третьими лицами. Однако полностью отказаться от использования знака на длительный период рискованно: законодательство предусматривает возможность прекращения охраны общеизвестного знака, в том числе в связи с неиспользованием, а также при утрате им признаков общеизвестности. Но для "Ленты" решение отказаться от него может быть экономически оправданным: ценность отдельного товарного знака не всегда выше эффекта от консолидации бизнеса под единым сильным брендом. Если покупатель уже имеет собственную крупную сеть и хочет унифицировать закупки, логистику, IT, программу лояльности и маркетинг, сохранение второго бренда может, наоборот, создавать дополнительные расходы. Поэтому в данном случае речь скорее не об уничтожении стоимости бренда "О’Кей", а о выборе "Лентой" другой стратегии монетизации приобретённого актива.
Татьяна Кархалёва
советник практики "Интеллектуальная собственность" юридической компании IMPRAVO
“
В первой половине 2026 года формат гипермаркетов продолжает терять трафик. По данным Umbrella Consulting Group, за январь–июнь 2026 года число покупок в гипермаркетах сократилось на 3% год к году, при этом средний чек остаётся самым высоким среди форматов — около 1,5 тыс. рублей. Посещаемость торговых центров в целом за полугодие упала примерно на 5%, а с 2019 года трафик снизился уже на 27%. Люди реже приезжают за большими закупками, предпочитая магазины у дома, дискаунтеры и онлайн–доставку, которая массово заменила традиционные форматы для различных целевых аудиторий. При этом ретейлеры не спешат полностью закрывать формат. Они его оптимизируют: сокращают площади, меняют ассортимент и локации, параллельно развивая более компактные и экономичные точки. Массового открытия гипермаркетов сейчас нет — рынок скорее консолидируется и пересобирается. Яркий пример 2026 года: сеть "О’Кей", которая долгое время была одним из ключевых игроков в формате гипермаркетов, фактически уходит с рынка, её магазины переходят под вывеску "Гипер Лента". Это не просто смена бренда, а симптом более глубокой трансформации: ретейлеры оптимизируют сеть, сокращают неэффективные площади и меняют формат развития, делая ставку на более управляемые и маржинальные решения.
Кирилл Агапов
генеральный директор, управляющий партнёр Umbrella Consulting Group
“
Петербург исторически был в лидерах по количеству гипермаркетов на миллион жителей. На пике этот показатель почти доходил до 12, в то время как в остальных регионах — в среднем четыре–пять. Сейчас модель потребления меняется по всей стране, и Петербург, судя по активному развитию онлайн–торговли, не станет исключением и будет одним из лидеров этой трансформации. Крупные площади гипермаркетов всё чаще используются как логистическая инфраструктура для онлайн–заказов. Эта гибридная модель усилится.
Юрий Изосимов
директор федеральной компании "Этажи" в Санкт–Петербурге
“
Сам по себе ребрендинг гипермаркетов и прекращение использования обозначения "О’Кей" на вывесках не прекращают исключительное право на знак. Если правообладатель просто перестаёт использовать знак, но не заявляет об отказе от права, знак продолжает оставаться его активом и сохранять правовую охрану. Даже после исчезновения вывесок "О’Кей" с рынка группа может некоторое время сохранять этот знак как самостоятельный нематериальный актив, лицензировать его, вновь начать использовать либо принять решение о его отчуждении.
Лейла Тагиева
советник практики разрешения споров "ССП–Консалт"
