Чёрные лебеди и белые журавли: "Бизнес-прогноз" по версии "ДП"-2026

В 2026 году медицинская отрасль продолжит движение к полной цифровизации. Главный тренд — это использование накопленных данных для прогнозирования рисков и персонализации лечения. Мы перестаём просто лечить болезни и начинаем управлять здоровьем пациента на опережение. Больше всего меня беспокоит, как совместить две ключевые задачи цифровой эры: обеспечить безупречную защиту данных пациентов и при этом сохранить главную ценность медицины — живое доверие и внимание врача. Технологии должны усиливать контакт, а не заменять его. Я вижу интересный тренд: люди теперь хотят не просто "ходить по врачам", а иметь одну надёжную клинику-партнёра для всей семьи. Такую, где о вашем здоровье заботятся комплексно и постоянно. Это меняет правила игры. Для медицинского бизнеса 2026-й станет годом экосистем. Успеха добьются те, кто сможет объединить технологии, врачей и сервисы в единую удобную среду. Ценность будет создавать не отдельная клиника, а целая сеть, которая ведёт пациента по всем этапам — от профилактики до реабилитации.

Отрасль ЖКХ и расчётных сервисов продолжит движение в сторону цифровой зрелости, стандартизации и укрупнения инфраструктурных решений. Ключевым направлением остаётся развитие единых информационно-расчётных центров по всей стране как базовой платформы для расчётов и взаимодействия всех участников рынка. Эта модель поддерживается на государственном уровне и отвечает сразу нескольким задачам: повышению прозрачности расчётов, управляемости финансовых потоков и устойчивости системы в целом. Для регионов это отличный инструмент финансовой дисциплины и прогнозируемости, для ресурсоснабжающих организаций — снижение операционной нагрузки, а для жителей — единый платёжный документ, понятная логика начислений и удобные цифровые каналы оплаты. По сути, мы видим переход от фрагментированной системы к единой экосистеме расчётов и сервиса. В такой модели выигрывают все участники, от экономики региона до конкретного потребителя. Один из важных, на мой взгляд, но пока недооценённых трендов — это работа с формированием пользовательской культуры и доверия к системе ЖКХ. Речь идёт не только о текущих плательщиках, но и о подрастающем поколении. О школьниках и студентах, которые в ближайшие годы станут активными пользователями сервисов. Мы видим, что цифровая трансформация — это не только технологии, но и изменение отношения к ресурсам, ответственности и пониманию процессов. Формирование этих навыков с раннего возраста становится частью долгосрочной устойчивости отрасли. Вероятнее всего, 2026-й станет годом качественного технологического перехода. Это развитие клиентских сервисов, расширение цифровых каналов, использование аналитики и систем ИИ. В перспективе такие изменения позволят сделать систему расчётов за ЖКУ более технологичной, прозрачной и комфортной. Как для профессиональных участников рынка, так и для жителей города.

Рынок юридических услуг продолжит трансформироваться. Универсальных юристов "на все случаи жизни" станет меньше — спрос продолжит расти на узкую, глубокую экспертизу. Отсюда и тренд на апскиллинг. Объясню: современный юрист, претендующий на успех, — это уже не просто специалист по нормам права. Это пытливый ум, понимающий бизнес клиента, знающий повестку и последние тенденции в конкретной сфере. При этом это человек с кристально чистой репутацией, безупречно соблюдающий этические нормы и интересы клиента. Отсюда второй тренд — постоянное увеличение ценности профессиональной репутации. В условиях полного переформатирования рынка наивысшую значимость приобретает доверие клиента. Рынок очень быстро начинает отличать тех, кто действительно умеет работать в сложной среде, от тех, кто просто красиво говорит об этом. 2026 год вряд ли принесёт бизнесу ощущение стабильности, но, возможно, принесёт больше трезвости. Компании станут осторожнее в ожиданиях, внимательнее к структурам и более требовательными к качеству решений. Для юристов это означает одно: меньше громких заявлений, больше вдумчивой работы. А это в конечном итоге и есть то, на чём держится профессия.

Строительство многоквартирных домов и таунхаусов в Санкт–Петербурге и Ленинградской области в 2026 году будет развиваться в условиях сдержанного, но более осознанного роста. Период экстенсивного развития сменяется фазой точечной девелоперской стратегии: застройщики будут осторожнее запускать новые проекты, глубже считать экономику и больше внимания уделять продукту, а не только масштабу. Главный фактор неопределённости — покупательский спрос. Он становится более рациональным и чувствительным к цене владения, инфраструктуре и срокам ввода. Также беспокоит рост себестоимости строительства и усложнение финансовых моделей — девелоперу всё чаще приходится балансировать между маржинальностью, требованиями банков и ожиданиями клиентов. Среди пока неочевидных, но формирующихся трендов — цифровизация контроля строительства и прозрачность проектов для всех участников. Банки, инвесторы и покупатели всё чаще хотят видеть не отчёты "на словах", а объективные данные: визуальный мониторинг, фиксацию хода работ, предиктивную аналитику по срокам. Это постепенно становится конкурентным преимуществом, а не просто дополнительной опцией. 2026 год станет годом зрелости рынка — выживут и вырастут те, кто умеет считать, слышать клиента и управлять проектами системно.

Этот год продолжит менять форматы рынка коммерческой недвижимости, сохранится рост цен на аренду и строительство «метров», но в целом прогноз позитивный. На фоне снижения активности девелоперов и застройщиков в строительстве новых объектов наша отрасль найдёт своё развитие в сфере реновации и переориентации «неудобных объектов» и объектов серого пояса.Также ожидаем запуск крупных инфраструктурных проектов. Если говорить о неочевидных трендах в нашей отрасли — это кастомизация коммерческих пространств, сокращение сроков реализации проектов и переориентация объектов коммерческой недвижимости под новые форматы, когда, например, торговые центры преобразуются в спа–комплексы.

В банковской сфере внедряется новый инструмент — автоматизированная упрощённая система налогообложения. Клиентам придётся выбирать расчётные счета только в аккредитованных ФНС банках, что повысит требования к надёжности и прозрачности кредитных организаций. Банки, не попавшие в этот реестр, рискуют потерять значительную часть своих клиентов. В 2026 году прогнозируется рост интереса к долгосрочным инвестициям, таким как золото, инвестиционные монеты, банковские депозиты и вклады. Это связано с желанием граждан защитить средства от инфляции и экономической неопределённости. Нас тревожит постоянное развитие мошеннических схем, и появление новых методов обмана, вроде NFCGATE, требует от нас неусыпной бдительности. Это вынуждает банки вкладывать значительные средства в усиление мер безопасности. Оперативная блокировка подозрительных транзакций является эффективным способом защиты средств клиентов. Несмотря на автоматизацию и ИИ, клиенты по–прежнему ценят личное общение и возможность быстро связаться с персональным менеджером. Кроме того, банки активно интегрируются в более широкие экосистемы, выходя за рамки традиционных финансовых услуг и предлагая клиентам комплексные решения, включающие, например, страхование или юридическую поддержку.

Складская отрасль продолжит движение в сторону качественной трансформации. Вместо простого наращивания площадей ключевым драйвером станет глубокая оптимизация существующих складских мощностей. Мы ожидаем роста спроса на технологии, которые позволяют увеличить эффективность хранения без расширения метража: это и автоматизация процессов, и модернизация стеллажных систем, и внедрение умных решений. Особый интерес, как показывают запросы клиентов, вызывает сегмент быстровозводимых самонесущих складов, которые позволяют бизнесу гибко реагировать на изменчивую логистическую нагрузку. Привлекает внимание и растущий дисбаланс между предложением новых площадей и реальной потребностью рынка. Часть проектов, инициированных в период бума, входит в стадию реализации именно сейчас, тогда как спрос со стороны арендаторов становится более избирательным и экономным на фоне снижения оборотов. 2026 год станет периодом интеллектуальной перестройки логистики. Компании, которые сделают ставку на оптимизацию, автоматизацию и нормативную грамотность, не просто переживут возможные колебания, а заложат основу для устойчивого роста. Мы видим, что клиенты всё чаще приходят не за отдельными услугами, а за системными изменениями. Это говорит о зрелости рынка и готовности к следующему этапу развития — этапу, где эффективность и адаптивность становятся главными конкурентными преимуществами.

Медицинская отрасль, особенно сегмент профилактических и корпоративных осмотров, в 2026 году продолжит активное развитие. Мы видим устойчивый сдвиг от формального выполнения требований к осознанному подходу к здоровью сотрудников. Для бизнеса здоровье персонала становится не затратой, а инструментом устойчивости, снижения потерь и повышения эффективности. Ключевым драйвером станет цифровизация. Телемедицина, электронные медицинские сервисы, аналитика больших данных и элементы искусственного интеллекта уже перестают быть экспериментом и переходят в стандарт отрасли. Это позволяет быстрее анализировать результаты обследований, выявлять риски на ранних стадиях и формировать персонализированные программы наблюдения для сотрудников. При этом одна из главных точек напряжения — кадровый вопрос. Нехватка квалифицированных медицинских специалистов и высокая нагрузка на врачей остаются системной проблемой. В этих условиях особое значение приобретают инвестиции в обучение, удержание персонала и создание комфортной профессиональной среды, а также грамотное внедрение технологий, которые действительно разгружают врача, а не усложняют его работу.

В этом году бизнесу придётся сосредоточиться на сохранении кадров и стабилизации финансового состояния. Оптимизация и сокращение расходов — основной вектор преодоления экономической неопределённости и конкурентного давления. В условиях сложности рынка и ограниченных ресурсов важно сохранить команду и обеспечить устойчивое развитие, при этом адаптируясь к новым изменениям. Ключевую роль в оптимизации процессов строительной отрасли занимает внедрение технологий искусственного интеллекта. В скором времени появится золотой стандарт управления процессами как на этапе стратегического планирования, так и непосредственно на всех этапах проектирования и строительства. Современные алгоритмы существенно повысят эффективность принятых решений, что в конечном счёте сократит затраты девелоперов. Последствия экономической нестабильности: сокращение финансирования, снижение покупательной способности, как следствие — удлинение сроков реализации текущих проектов, частичный либо полный отказ от запуска новых; увеличение налогового бремени, введение поправок в Градостроительный кодекс и закон о СРО — всё это окажет существенное влияние на отрасль в целом. Вместе с тем продолжится развитие современного подхода в формировании комфортного пространства для проживания с применением новейших автоматических систем управления. Акцент — в сторону более умных систем, которые самообучаются на основе поведения жильцов и помогают управлять, например, климатом и/или безопасностью в доме.