Небольшие предприятия в сфере электроники страдают от тотального дефицита и роста цен на компоненты.
В условиях сохраняющегося санкционного давления на российский технологический сектор особенно остро встаёт вопрос доступности электронной компонентной базы (ЭКБ) для гражданского применения.
По оценкам участников рынка, до 90% компонентов, необходимых для производства средств связи, медицинской техники, бытовой электроники и IoT–устройств, по–прежнему завозятся из–за рубежа. Однако в последнее время эти поставки всё чаще зависят не только от геополитики, но и от чисто рыночных факторов — от сбоев на мировых заводах до перегрузки транспортных коридоров. Логистика становится всё более непредсказуемой, а цены — стремительно растут. Пожалуй, такого давления на гражданский сектор электроники не было со времён конца 1990–х годов.
Другие приоритеты
“
"Мы фиксируем рост средней стоимости компонентов на 45% за 2 года. Особенно сильно подорожали микроконтроллеры для интернета вещей — до 60%", — рассказала "ДП" генеральный директор петербургского контрактного разработчика и производителя электроники SNDGlobal Ольга Квашенкина. Компания занимается контрактной разработкой и производством электроники для b2b–сектора, в том числе созданием новых материалов.
Однако повышение цен не единственная проблема. Российская ЭКБ сегодня перегружена государственными и оборонными задачами. Практически все доступные ресурсы направлены в адрес крупных предприятий, работающих на ключевых инфраструктурных и военных проектах. Малые и средние производители в этой системе зачастую оказываются в роли статистов. При этом гражданские отрасли — такие как медицина, умные города, бытовая автоматизация — критически нуждаются в стабильных поставках компонентов.
Схожую картину описывает и коммерческий директор компании ROBBO Андрей Кравцов. Его компания специализируется на разработке и производстве робототехнических образовательных решений для детей и подростков, работает в 28 странах мира.
“
"Ситуация требует от нас полной перестройки логистических и инженерных процессов. Рост цен на отдельные компоненты достигает 30–50%. Параллельно увеличиваются сроки поставок. Да, стало дороже и дольше, но процесс продолжается — рынок адаптировался, хотя сделать это было непросто", — говорит он.
Ранее срок ожидания поставок из Китая составлял в среднем 8 недель. Сегодня он вырос почти в 3 раза — до 22 недель. Это означает не просто замедление реализации проектов, а фактическое замораживание производственных циклов. Задержка даже на несколько недель грозит не только финансовыми потерями, но и нарушением договорных обязательств перед заказчиками.
SNDGlobal, по словам Квашенкиной, решила эту проблему через открытие собственного R&D–центра в Китае, в провинции Цзянсу. Развитие собственной инженерной базы позволяет компании оперативно контролировать качество компонентов и технологические процессы. Компания активно работает на экспорт, включая страны Азии.
"Контролировать отбор и качество компонентов на расстоянии невозможно. Только присутствие на месте позволяет вовремя реагировать на отклонения, технические ошибки и сбои", — подчёркивает она.
ROBBO пошла по аналогичному пути — компания наладила в Китае локальное производство для обеспечения бесперебойной поставки образовательной техники. "Мы создали полноценный производственный цикл и наладили прямые каналы логистики. Это даёт нам возможность оставаться гибкими и оперативно реагировать на рыночные изменения", — отмечает Андрей Кравцов.
Взаимная адаптация
Однако даже прямой доступ к китайским поставщикам не избавляет от особенностей этого рынка. Аналоги не всегда соответствуют российским стандартам, а в технической документации нередко встречаются пробелы.
"Это реальность. Мы перенимаем китайский опыт и адаптируем его под наши требования. Это дольше и дороже, но эффективнее постоянной смены поставщиков", — говорит Ольга Квашенкина.
Компания уже начала прорабатывать новые технологические направления. Например, применение натрий–ионных аккумуляторов для работы в экстремальных климатических условиях. В Китае они применяются в электроскутерах. По мнению Квашенкиной, в России такие аккумуляторы смогут найти применение в северных регионах благодаря способности работать при температурах до –40 градусов.
ROBBO также постоянно вынуждена искать баланс — для компании критически важно сочетать надёжность, доступность и долгий срок службы компонентов в образовательных продуктах.
"Переработка спецификаций стала нашей постоянной практикой. Это необходимо для того, чтобы внедрять замены компонентов без потери функционала. Особенно это важно в образовательной технике, где устройства активно эксплуатируются и должны оставаться надёжными", — поясняет Андрей Кравцов.
Впрочем, по его словам, переработка плат оправдывается не всегда. Когда объёмы выпуска небольшие, экономически выгоднее переплатить за компонент, чем запускать длительную и затратную процедуру адаптации.
Безопасность и стабильность
Работа с альтернативными компонентами предъявляет повышенные требования к качеству. Особенно это актуально в образовательной сфере, где устройства проходят через руки десятков пользователей и должны выдерживать повышенные нагрузки.
"Контроль качества микросхем — один из самых критичных участков нашего производства. Мы проверяем поставщиков, отслеживаем происхождение партий и проводим входной контроль. Каждое устройство тестируется в условиях, моделирующих реальное использование, — от перегрузок до многократного перезапуска", — рассказывает Андрей Кравцов. По его словам, такой подход позволяет минимизировать риски и гарантировать стабильную работу оборудования даже в условиях ограниченного выбора компонентов.
Несмотря на все вызовы, и в SNDGlobal, и в ROBBO уверены: рынок образовательной электроники и гражданских IoT–решений — это зона роста.
"Наша цель — создавать продукты, а не тратить ресурсы на поиски компонентов. Только так можно сформировать новую экономику российской электроники, в которой МСБ будут полноправными участниками индустрии", — говорит Ольга Квашенкина.
"Мы готовим инженеров завтрашнего дня. Они должны владеть глобальными технологиями, чтобы не просто адаптироваться, а преодолевать дефицит и формировать рынок будущего", — резюмирует Андрей Кравцов.
