Об особенностях развития нашего города сегодня, а также о ключевых качествах руководителя в строительной сфере рассказал "Топ-100" совладелец ГК "ПРАЙД" Алексей Шевченко.
Петербург отличает один из самых старых жилых фондов в России. Что тем не менее позволяет Северной столице сохранять привлекательность современного мегаполиса?
— Действительно, согласно последним исследованиям, в нашем городе находится более 50% всей исторической застройки в стране. При этом она включает в себя немало промышленных объектов. В последние годы активно идёт преобразование петербургского "серого пояса". И хоть застройщики говорят, что пятен для редевелопмента почти не осталось, мы видим впереди огромный пласт работы. Именно редевелопмент открывает потенциал для возрождения старых, зачастую депрессивных кварталов города. Но прежде чем создавать новые места притяжения, необходимо подготовить площадку, когда это предусмотрено проектом и разрешениями — снести старые здания и сооружения, освободив тем самым пространство для развития города. На этом этапе подключаемся мы.
Совладелец ГК "ПРАЙД" Алексей Шевченко
Как бы вы охарактеризовали идеальный проект редевелопмента?
— Практика показывает, что идеального проекта не бывает. Каждый проект по-своему уникальный, в силу глубокой истории нашего города. Кроме того, говоря о параметрах проекта, стоит помнить, что он прежде всего должен быть интересен с финансовой точки зрения его реализации для самого девелопера-инвестора. У проекта должна быть своя идентичность и философия. Сейчас многие девелоперы очень много усилий вкладывают чтобы вывести на рынок проекты с интересными инновационными решениями направленные на комфортную среду проживания. При этом важно, чтобы проект был нужен городу.
Что вас, как руководителя, может сразу насторожить в проекте?
— Мы работаем с объектами разной сложности и выполняем задачи от демонтажа отдельно стоящего здания до реновации крупного промышленного объекта. В последнее время очень популярен запрос на сложный промышленный демонтаж в условиях действующего производства. Нас не пугают объёмы работ и возникающие трудности. Скорее, наоборот, чем более нестандартна задача, тем интереснее работать, тем более уникальный опыт будет у компании на выходе.
Какие качества для современного управленца в строительной сфере считаете приоритетными?
— Здесь, наверное, как в любой другой сфере бизнеса, важны оперативность принятия решений и гибкость. Последняя должна проявляться как по отношению к внешним вызовам, с которыми сталкивается компания, так при взаимодействии с коллегами и партнёрами. В этой связи, в том числе, показателен наш опыт работы с братом: в семейном бизнесе все значимые решения мы принимаем коллегиально.
Можете ли уже говорить о каких-то достижениях в этом году?
— В 2025 году объём выполненных компанией работ вырос на 60 % по сравнению с прошлым годом. Это говорит о весьма положительной тенденции на рынке: несмотря на сложную экономическую ситуацию, девелоперы продолжают реализовывать свои задумки, а наш город продолжает планомерно развиваться.
