Невский Банк закрывает половину офисов в Петербурге

Невский Банк с 15 июля закрывает два дополнительных офиса в Петербурге на ул. Жуковского и на Кондратьевском пр., говорится в сообщении банка.

У банка остается головной офис на Киевской ул. и офис на Приморском пр. Также у него есть два филиала в Москве и Самаре. Все офисы в других регионах и два офиса в Петербурге продолжат работу. В банке не уточнили, планируется ли до конца 2015 года открывать новые офисы. "В рамках сложившейся ситуации сложно планировать это в краткосрочной перспективе", - добавили в пресс-службе.

Причиной оптимизации в банке назвали реакцию на ситуацию на финансовом рынке. "В текущих условиях нам важно оставаться эффективными и прибыльными, поэтому в развитии мы ориентируемся на те подразделения, которые демонстрируют достаточную рентабельность", - комментирует заместитель директора самарского филиала Невского Банка Наталья Чеблукова. Также в банке подчеркивают, что за последний год увеличилось количество клиентов на дистанционном обслуживании, и это не так сильно привязывает их к конкретному офису.

Два года назад Невский Банк объявил о расширении бизнеса и наращивании офисной сети. До этого он работал в основном с малым и средним бизнесом, а после вышел в сегмент розницы. За счет развития филиальной сети банк запланировал рост кредитного портфеля в 2013 году более чем в 2 раза, активов — на 90%. В результате на 1 января 2014 года активы банка составили 5,6 млрд рублей, что на 93% больше объема активов по состоянию на начало 2013 года, а собственные средства банка выросли на 47% - с 496 млн рублей до 730 млн рублей. Доходы банка, в свою очередь, выросли на 522 млн рублей, до 1,47 млрд рублей.

Так, расширить бизнес и укрепить позиции у банка получилось, однако кризис заставил повременить с дальнейшим развитием. "В такой момент важно находить пути решения актуальных вопросов, вовремя сориентироваться в текущей ситуации и, возможно, чем-то поступиться ради более глобальных целей, которые в конечном итоге будут выгодны для дальнейшего развития бизнеса в более благоприятное для банков время", - говорит Наталья Чеблукова.

По данным на 1 июня, активы банка составляют 3,8 млрд рублей. Таким образом, с начала 2014 года активы банка сократились на 30%. Сейчас банк занимает 2-е место по активам в Петербурге и 417-е по России. По данным на I квартал 2015 года чистая прибыль банка составила 57,9 млн рублей (по данным на I квартал 2014 года, прибыль составляла 3,6 млн рублей).

Основным собственником банка выступает Сергей Гирдин, ему принадлежит около 95% акций. Он также известен как совладелец и президент ГК "Марвел" - одного из крупнейших в России дистрибьюторов компьютерной техники и цифровых устройств мировых производителей (в том числе Acer, Apple, IBM, Sony).

В рамках сложившейся ситуации банк изменил свою стратегию в сторону универсализации, как и многие другие банки. "За время кризиса многие банки, специализирующиеся на каком-либо одном приоритетном направлении, сильно пострадали. Особенно это относится к тем банкам, которые выбрали в качестве основного розничный сегмент бизнеса, где конкуренция очень высока. С 2014 года общую динамику розницы поддерживают лишь федеральные банки с государственным участием в капитале, а остальные банки, для повышения своей рентабельности, изменили свою стратегию развития в сторону универсализации бизнеса", - пояснили в банке.

На сегодняшний день в кредитном портфеле банка преобладают ссуды корпоративным клиентам. Объем последних незначительно сократился за 2014 год, а вот розничный портфель вырос примерно на 10%. На данный момент доля кредитов для юридических лиц в кредитном портфеле Невского Банка составляет 82%, физлиц - 18%.

В I квартале многие петербургские банки были вынуждены оптимизировать офисную сеть. С 30 апреля БФА Банк закрыл два дополнительных офиса на ул. Савушкина и на Среднем пр. В.О, Балтинвестбанк также объявил о закрытии дополнительных офисов на Большом пр. П.С. и в Самаре. Также за 36 месяца работы в 2015 году свои офисы в Петербурге закрывали ББР Банк, Собинбанк, Русславбанк, "Ак Барс", банк "Банкирский дом", Ишбанк, банк "Еврофинанс Моснарбанк", "Уралсиб", Уралтрансбанк.

Оптимизация издержек и сокращение территориальной сети - это неизбежное следствие ухудшения финансовых результатов по итогам I квартала 2015 года. За I квартал в январе - марте 30 крупнейших банков России получили убыток в размере 24,7 млрд рублей против 184,8 млрд прибыли в I квартале прошлого года, свидетельствуют данные ЦБ. А в целом российские банки закончили квартал с прибылью в размере 6 млрд рублей. Убытки первых 2 месяцев года компенсировала мартовская прибыль (42 млрд).

Решение оптимизировать расходы и сохранить лишь самые рентабельные офисы в текущих условиях выглядит обоснованным, причем не только в связи с переориентацией на дистанционные каналы, комментирует Алена Афанасьева, старший аналитик ГК Forex Club. "К сожалению, несмотря на довольно амбициозный старт и хорошие перспективы роста в розничном секторе Невский Банк не успел закрепить свои позиции и стать достаточно узнаваемым, чтобы создать непрерывный поток физлиц и юрлиц в офисы. Кризисное время диктует свои условия: выживает тот, кто быстрее подстраивается под сложившиеся обстоятельства и гибко реагирует на меняющуюся конъюнктуру. В этом плане логично сфокусировать все внимание на уже установившемся сегменте – в случае с Невским Банком на корпоративном секторе", - говорит аналитик.

По оценке ГК Forex Club, темпы роста российской экономики достигнут дна именно в третьем квартале, причем глубина падения ВВП может составить 4,5-4,7%. "Тем временем, реальные располагаемые доходы населения продолжают падать, выливаясь и в снижение показателей сбережения. В таких условиях попытки дальнейшей борьбы с более сильными конкурентами за розничный сектор выглядят, по крайней мере, нелогично", - считает Алена Афанасьева.

"Сегодня курс на оптимизацию операционных затрат - это общий тренд. Сеть отделений оптимизируют и госбанки, и крупные частные банки, поскольку многие отделения оказываются экономически несостоятельными. Особенно это касается отделений, ориентированных на работу с физическими лицами. Для небольших банков некоторые виды бизнеса становятся просто недоступны ввиду отсутствия доступа к государственным программам, таким как субсидирование ставки по ипотеке, а также к аукционам ЦБ. В то же время мы наблюдаем значительное снижение активности в сфере необеспеченного кредитования, pos-кредитования, снижается потребительский спрос в целом", - комментирует ведущий аналитик UFS IC Илья Балакирев.

Кто сильнее пострадает от кризиса - универсальные банки или узкоспециализированные, - сказать сложно, но это будет зависеть от того, сколько он продлится, добавляет аналитик. "Возможно, помимо крупных (гос.) банков и банков, имеющих большой "запас прочности" в виде поддержки со стороны акционеров, промышленной группы и т. п., успешными могут оказаться банки, которые грамотно выбрали рыночную нишу. Такой банк может быть и узкоспециализированным, при условии что "портрет" клиента в целом выбран удачно и его (клиента) бизнес будет успешен в сегодняшних реалиях. В первую очередь повышенные требования сейчас стоит предъявлять к качеству активов, которое снижается в целом по рынку, но может быть неожиданно хорошим в отдельных нишах. С другой стороны, можно сказать, что те игроки, которые смогут удержаться на плаву в не самых перспективных, на первый взгляд, сегментах, смогут первыми занять наиболее привлекательное место на этом рынке после того, как ситуация начнет улучшаться", - говорит Илья Балакирев.

По мнению старшего аналитика Альпари Вадима Иосуба, проще пережить кризис будет универсальным банкам, благодаря большей диверсификации доходов. "Банки, специализирующиеся на одном из сегментов: крупном корпоративном, малом и среднем бизнесе, физическим лицам, - имеют большую вероятность потерпеть фиаско", - считает аналитик.

Выжить в кризис могут в равной степени и те, и другие банки, считает Вадим Исаков,территориальный директор банка БКС Премьер. "Важно другое – насколько грамотен в компании риск-менеджмент, насколько четко исполняются банком нормативно-правовые требования и как скоро и умело компанияадаптируется к меняющимся рыночным условиям", - констатирует аналитик.

Самое радикальное сокращение провел банк "Восточный Экспресс", пишет сегодня "Коммерсант". По данным издания, на начало года у банка было более 1200 отделений, а на данный момент их 727, сокращение составило 40% за полгода. В апреле стало известно, что Сбербанк перевозит 177 офисов в крупных городах России, чтобы сэкономить на аренде. Оптимизация, вызванная высокой арендной платой, коснулась отделений в городах с более чем 100 тыс. жителей.