Бизнес-маньяки лечатся учетом и контролем

<BR><BR>Когда цели достигнуты, амбиции удовлетворены, а в личном хозяйстве не хватает разве что собственного "шаттла", у бизнесмена есть большой риск превратиться в "бизнесмана".<BR><BR>Ему доставляет удовольствие сам процесс, а не результат дела. Экспериментируя, фантазируя и рискуя, он превращает доходное дело в забавную, но пустую игрушку.<BR>В психологии есть понятие зависимости от различного рода наркотических средств. В менеджменте этот симптом выражен столь же ярко и имеет те же последствия. Курение, алкоголь, героин, азартные игры, виртуальная реальность -- это не полный перечень зависимостей. Есть еще одно мощное средство -- бизнес.<BR><BR><B>Сила привычки</B><BR>В свое время огромное количество людей принимало решение "начать дело" исходя из здоровой потребности улучшить свое материальное положение -- просто очень хотелось кушать. И для становления и развития "дела" требовалось вложить огромные усилия: интеллектуальные, физические, временные, эмоциональные затраты сопровождали для многих начинающих предпринимателей трудовой процесс. В моду вошел анекдот про двух лягушек в кувшине молока, одна из которых, робкая и грустная, покорно и бесславно шла ко дну, а вторая, энергичная и неунывающая, барахталась с таким фанатизмом, что умудрилась произвести масло, которое и позволило ей попасть наверх.<BR>Время шло, и очень скоро оказалось, что вот уже на хлеб хватает (а также на бензин, квартиру в центре, Канары и загородный дом), но привычка к борьбе за место под солнцем осталась, более того, открылись новые горизонты и интересы, в том числе профессиональные.<BR>Предприниматели, ставшие коммерсантами и бизнесменами, заинтересовались механизмами ("А как у меня все это получилось?", "И что теперь делать дальше?"), и рынок моментально отреагировал новыми предложениями: консультанты, MBA, диверсификации и прочие радости для познающего субъекта.<BR>Дело -- любимое детище бизнесмена -- выросло из пеленок, наступил "самый интересный" возраст, когда "ребенок" требует усиленного внимания и когда "родителя" обуревает страсть всевозможного развития своего чада.<BR><BR><B>Заложники игры</B><BR>Люди имеют склонность оправдывать свои поступки, если они не вполне или не всегда успешны (этот факт имеет место для процесса становления), и любят заниматься тем, что у них хорошо получается (а это про расцвет). Это благодарная почва для появления "акул", настоящих мастеров своего дела, легального проявления своей страстности и -- зависимости.<BR>Многие люди бизнеса проходят этот этап, становясь заложниками своего детища, когда бизнес делается не ради денег, а ради удовольствия, "спортивного интереса", поскольку уже вступила в силу другая потребность, равная по силе, а может быть, и большая, чем удовлетворение естественных нужд, -- потребность игры, познания, достижения и победы.<BR>Такой человек пробует все новые и новые способы деловой жизни, экспериментирует, рискует, увлекается, задумывает и осуществляет -- и получает удовольствие от самого процесса, и уже не мыслит жизни без такого "скалолазания". Двигаясь осторожно по грани, между пропастью и новой высотой, он открывает забытые тропы и торит новые пути: "Лучше гор могут быть только горы..."<BR>Высокий уровень эмоциональной включенности блокирует рациональное осмысление. Желая избавиться от травмирующего фактора, "пораженный" пытается всесторонне исследовать его, вовлекаясь все больше, увязая все глубже, привыкая и соблазняясь, переходит в состояние сильнейшей зависимости.<BR><BR><B>Всерьез и по плану</B><BR>Критерием отличия здорового интереса от патологической зависимости является удовольствие. До тех пор, пока дело, которым вы занимаетесь, доставляет удовольствие, можно смело продолжать вкладывать в него энергию, деньги и время. Как только появляется ощущение фальши происходящего и утомление -- это знак, что пришло время перевести свои действия с уровня эмоций на уровень рационального осмысления.<BR>Зависимость питает деятельность, если в основе ее лежит мотив интереса, и тормозит, если действия совершаются неосознанно, по привычке. Многим знакомы перепады в эмоциональном отношении к своему делу -- от ощущения успешности и желания "вкладывать душу" можно плавно перейти к желанию все оставить, разрушить, заняться чем-то другим. Развитие многих компаний движется по синусоиде, -- в зависимости от настроения первого лица. От грандиозных успехов к громким провалам, и снова, и снова.<BR>Если такое происходит, нужно умерить эмоциональную включенность и усилить системные мероприятия. Перейти от принципа удовольствия к принципу необходимости. Для здорового развития фирмы необходимо разумное сочетание процессного и результативного подхода ее идеолога-руководителя.<BR>Внутренняя дисциплина первого лица позволяет удерживать бизнес в состоянии планомерного развития. В бизнесе можно и нужно мечтать и чувствовать, однако без системы мер, ведущих к желаемому, и строгого расчета он превращается в игрушку. И тогда получение удовольствия от процесса не гарантирует достижения результата.<BR>Наиболее успешны и жизнеспособны фирмы, руководители которых в состоянии ограничивать собственное стремление к игре строгими правилами. Это фирмы, руководители которых осознают, что бизнес -- не просто хобби, а средство труда. В иных случаях для зависимых игроков трудотерапия с планом, учетом и контролем -- то, что доктор прописал.