Менеджеры с двумя дипломами настаивают на всеобщем обучении

<BR><BR>Второе высшее образование - всегда осознанный выбор уже состоявшейся личности. <BR>Руководители, имеющие дипломы нескольких высших учебных заведений, четко представляют необходимость новых знаний в работе. Иногда они позволяют себе помечтать о том, чему бы им еще хотелось научиться. <BR>Генеральный директор ЗАО "САО "Ингосстрах - Санкт-Петербург" Константин Колосов закончил восточный факультет Санкт-Петербургского государственного университета, потом учился на юридическом факультете: "В свое время я был неплохим востоковедом, с арифметикой не дружил, всегда хотелось творческой работы. Юридическое образование необходимо в работе - страховании, в частности в составлении контрактов по грузоперевозкам; на мой взгляд, лучшее - сочетание юридических и финансовых знаний". <BR>Среди руководителей - генеральных директоров, которые закончили два вуза, много страховщиков. Промышленники, имея первое техническое образование, обучаются еще экономике и менеджменту. Большинство финансистов имеет за плечами первое профессиональное образование, а если продолжают учиться, то в докторантуре. <BR>Среди руководителей строительных организаций также часто можно встретить людей, закончивших несколько вузов. Виталий Вотолевский, генеральный директор ОАО "Петербургстрой", учился в ЛИАПе, потом в Финансово-экономическом институте, но этого ему оказалось недостаточно и он пошел учиться в "ЛЭТИ-Лованиум". <BR>Евгений Смирнов, генеральный директор АООТ "Невский завод": "После окончания Политехнического я пришел по распределению на Невский завод, прошел все стадии инженерных должностей. В конце 80-х - начале 90-х, во времена начала реформ, я почувствовал разрыв экономических знаний - тех, что дал институт, и тех, которые приобрел на практике. Для того чтобы пополнить и расширить экономический кругозор и систематизировать знания, пошел учиться на заочное отделение по специальности "финансы и кредит".<BR><BR><BR><B>Личный пример</B><BR>Личный опыт "остепененного" руководителя влияет на подчиненных: они время от времени тоже обязаны получать новые знания. <BR>"По моему мнению, для аудитора очень важно иметь профессиональное бухгалтерское образование", - говорит генеральный директор ЗАО "Маркетинг. Консалтинг. Дизайн" Юрий Воропаев, закончивший Торгово-экономический институт. <BR>В "МКД" обучению сотрудников отводится до 300 часов в год. Это и тестирование, и семинары. Сотрудников аттестуют внутри компании, выявляют пробелы в их знаниях. Затем "недоучку" отправляют на переподготовку.<BR>"В нашей компании многие сотрудники получают дополнительное образование. Кроме того, если сотрудник приходит с инициативой учиться, если это совпадает с интересами компании, производственной деятельностью, мы это поощряем и оплачиваем. Но жестких требований к наличию дополнительного образования у меня нет, есть требование результата, творческого и плодотворного труда. Была бы возможность - и для души, и для работы - получил бы еще юридическое образование", - высказал мнение Виталий Вотолевский. <BR>Последние 3 года на Невском заводе существует целевое повышение квалификации сотрудников. Каждое подразделение подает заявки на обучение. <BR>"Бывают случаи, когда приходится убеждать в необходимости повышения образования. Но все-таки люди хотят учиться, это видно по моим сотрудникам. Была бы возможность, научился бы профессионально разбираться сам в правовых вопросах и тонкостях юриспруденции", - говорит Евгений Смирнов.