Андрей Лихачев: "Есть два варианта ответа - правильный и честный"

<BR><BR>Новый руководитель "Ленэнерго", в прошлом вице-губернатор и председатель Комитета по управлению городским имуществом, Андрей Лихачев получил в управление крупнейшее предприятие Северо-Запада. В последнее время "Ленэнерго" начало лихорадить - происходят аварийные отключения промышленных потребителей. <BR>Своими планами на новом посту Андрей Лихачев делится с корреспондентом "ДП".<BR><BR>- Удивительно, что на должность руководителя "Ленэнерго" назначается председатель Комитета по управлению госимуществом. Это все-таки разные сферы экономики...<BR>- Это вопрос даже не ко мне, а к тем, кто меня пригласил. Но на самом деле в нашем городе КУГИ не только и не столько оформитель сделок, связанных с недвижимостью, сколько орган, который занимался проведением реформ в различных сферах экономики города. Мы проводили финансовый аудит "Ленэнерго", сейчас аудит топливно-энергетического комплекса СПб. Поэтому я не могу сказать, что это для меня совсем темный лес, абсолютно незнакомая организация. Хотя я и не скажу, что внимательно следил за деятельностью этой организации.<BR><BR>- Кто Вас пригласил на должность генерального директора "Ленэнерго"?<BR>- Приглашение я получил от Анатолия Чубайса, председателя правления РАО "ЕЭС России".<BR><BR> - Вы хорошо знакомы с ним?<BR>- Я не могу похвастаться близким знакомством или многолетней дружбой. В 1991/92 году он создавал систему Госкомимущества. Я начинал работать в этой системе - был начальником районного агентства КУГИ, впоследствии председателем КУГИ, вице-губернатором, и естественно, что мы были знакомы. Анатолий Чубайс внимательно следил, как работают органы госимущества в стране.<BR><BR>- Какие у Вас отношения с Алексеем Кудриным, председателем совета директоров "Ленэнерго"?<BR> - Мы давно и хорошо знакомы.<BR><BR>- Как иностранные акционеры отреагировали на Вашу кандидатуру?<BR>- Они выразили признательность моему предшественнику за работу. Проявили интерес к моей биографии, обсудили возможные перспективы сотрудничества, проанализировали, чего следует ожидать. И, наконец, они заняли определенную позицию, связанную с тем, что хотели напомнить о себе главному акционеру - РАО "ЕЭС России", владельцу 49% акций компании. Они тоже акционеры и имеют, безусловно, право голоса. Это и их компания.<BR><BR>- Когда Вы пришли в "Ленэнерго", что больше всего удивило?<BR>- Удивило то, что компания, которая является крупнейшей на Северо-Западе и входит в число 30 крупнейших компаний России, сама себя не ценит. Внешний вид многих объектов "Ленэнерго" мог бы быть другим.<BR><BR>- Компания тратила деньги на другие нужды, или просто мало денег у компании?<BR>- Наверно, тратила на более нужные дела. А куда они еще могли деться?<BR>Проблема вот в чем. Проблема денег - это один из краеугольных камней работы такого рода организаций. Компания работает не в чистом рынке, а является естественным монополистом, и ее деятельность регулируется государственными органами. Попросту говоря, государство устанавливает тарифы. <BR>В эти дни отмечается значительный рост потребления электроэнергии. Нам бы радоваться, ведь это же сбыт колоссальный. А все дело в том, что рост потребления вызван в основном потреблением населения. Но тарифы для населения сегодня ниже себестоимости. Таким образом, рост потребления населением приводит к увеличению убытков. А вот это уже не радует. Из-за этого были проблемы у ряда предприятий, связанные со случаями отключения.<BR>На самом деле это проблема тарифной политики, потому что во всем мире, равно как и в Советском Союзе до 1991 года, тарифы для населения были выше и являются выше, чем тарифы для предприятий.<BR> <BR>- "Ленэнерго" - один из самых активных участников вексельного рынка. На векселях компании зарабатывают брокеры, посредники в бартерных цепочках. Соответственно, само "Ленэнерго" теряет часть денег. Эту проблему Вы будете решать или считаете, что здесь виноваты более фундаментальные экономические условия?<BR>- Я не считаю, что виноват кто-то извне. На самом деле это программа финансового оздоровления предприятия. Она разрабатывалась еще при прежнем менеджменте. Возможно, программа претерпит некоторые изменения, но будет развита и обязательно доведена до логического завершения. <BR>Именно такая форма ведения дел приводит к тому, что про такого рода компании говорят: это компании по отмыванию денег и так далее. Это абсолютно недопустимая вещь. В один день она не может быть отменена, а требует очень серьезного внимания и на самом деле изживания. <BR><BR>- Уже намечены пути решения вопроса о тарифах?<BR>- Есть договоренность с губернатором о проведении выездного заседания Правительства. Мы готовим свои предложения, и часть из них связана именно с тарифной политикой. <BR>Складывается такая ситуация: в городе есть несколько монополистов, деятельность которых регулируется государством. Нам всем нужна ясность, понятная политика города. Потому что иногда получается такая вещь. Например, наши уважаемые связисты. Компания бурно развивающаяся, прогрессирующая. Рынок связи самый инвестиционно привлекательный в стране. Им нужно не отстать от конкурентов. Они приходят в госорганы с предложением увеличить тарифы. Добиваются этого от городских властей. Хотя попутно замечу, что развивать свои инвестпроекты могли бы за счет кредитного ресурса, дополнительной эмиссии акций, а не за счет потребителей услуг связи. После этого приходят в администрацию "жилищники" и просят тоже увеличить тариф. Им отвечают, что, наверное, ребята, вы правы, но вчера повысили тариф на услуги телефонной связи, поэтому в целом люди стали платить больше и сегодня мы не можем поднять ваш тариф. Вы подождите до следующего раза, следующие в очереди вы. Потом про них забывают, кому-то, кто успел добежать и упросить, повышают. В результате идут перекосы, жилье приходит в состояние, далекое от петербургских стандартов. То же самое касается и нас. Мы должны видеть свою перспективу.<BR><BR>- Уровень менеджмента отвечает Вашим представлениям и стоящим задачам?<BR>- Не во всем. Управление компанией всегда связано с некоторыми особенностями, с привычками руководителя, в хорошем смысле этого слова. Человек может чувствовать себя в каких-то вопросах более уверенно, в каких-то - менее. Там, где я уверен, мне проще перепоручать. Управление компанией претерпит некоторые изменения.<BR><BR>- Вы собираетесь привести своих людей?<BR>- Мне очень не нравятся рассуждения в системе координат свой-чужой. Я хочу привести сюда очень квалифицированных людей, которых я знаю, которые дали согласие "под меня" сюда прийти. Я убежден, что это будет благом для компании. За такими людьми обычно охотятся и пытаются заполучить.<BR><BR>- Какие инвестпроекты, на Ваш взгляд, наиболее приоритетны?<BR>- У меня есть два варианта ответа - правильный и честный. Правильный состоит в том, что есть целый ряд проектов, которые вынашивались и рождались порой даже десятилетия. Это все, что связано с энергообеспечением центра города, хорошо известный проект Северо-Западной ТЭЦ, Киришская ГРЭС. Это все, безусловно есть.<BR>Что касается честного ответа, у компании слишком много так называемых инвестиционных проектов. Практически нет подразделения, в котором бы не было какой-либо "незавершенки". В сумме на 2,5 млрд рублей. Это создавалось десятилетиями, когда главной задачей было закопать деньги. Результат - огромное количество недостроенных и брошенных объектов, которые тянут сегодня компанию мертвым грузом, если не на дно, то по крайней мере вниз.<BR><BR>- Какова политическая составляющая влияния компании в городе?<BR>- Мне трудно оценивать, каким оно было до сих пор. Но нужно понимать, что такая компания не может не оказывать серьезного политического влияния. И дело даже не в банальном рубильнике, речь идет прежде всего о тарифной политике, потому что с этим напрямую связано экономическое развитие региона, деятельность любого предприятия, у которого сколько-нибудь энергоемкое производство.