00:0015 марта 199900:00
30просмотров
00:0015 марта 1999
"Если менеджеры будут нужны, они тут же появятся" - к такому выводу пришли после полуторачасового обсуждения проблем менеджмента в сельскохозяйственных предприятиях участники состоявшегося в редакции "ДП" круглого стола.
<BR>"Если менеджеры будут нужны, они тут же появятся" - к такому выводу пришли после полуторачасового обсуждения проблем менеджмента в сельскохозяйственных предприятиях участники состоявшегося в редакции "ДП" круглого стола.<BR>По мнению гостей, спрос на квалифицированных менеджеров в сельском хозяйстве практически не сформирован и многие проблемы сельхозруководители предпочитают решать не экономическими, а административно-командными методами: ищут зерно с помощью первого вице-премьера Вадима Густова, разбираются с производителями комбикормов усилиями и.о. губернатора Ленинградской области Валерия Сердюкова.<BR>В связи с этим участники круглого стола не увидели в Ленинградской области каких-либо новых возможностей приложения сил высвободившихся после августовского кризиса петербургских управленцев. Предложение же о возможном рассмотрении сельхозработ в качестве альтернативного вида несения призывниками воинской службы было воспринято большинством гостей "ДП" весьма скептически: "Да лучше они в нормальную армию пойдут, чем в село!"<BR>Проблема недостаточного менеджмента в сельхозпредприятиях была поднята участниками круглого стола, на котором анализировалась ситуация в пищеперерабатывающих предприятиях Петербурга (он состоялся в конце прошлого года). Тогда участники практически единодушно заявили, что плохой сельхозменеджмент создает проблемы петербургским предприятиям пищевой промышленности. Инициатором дополнительного обсуждения возникшей проблемы стало Северо-Западное территориальное управление "СБС-АГРО", однако принять участие в нынешнем круглом столе его представители не смогли и разговор состоялся без них.<BR><BR>Владимир Рожков:<BR>"Квалифицированных организаторов производства действительно не хватает - и не только в сфере сельского хозяйства, но и вообще в бизнесе. Например, город Подпорожье: очень высокий уровень безработицы, и в то же время неиспользуемые производственные площади, оборудование, большая сырьевая база. И все это простаивает. Нет людей, способных организовать производство.<BR>Что касается сельского хозяйства - проблема еще и в том, что почти никто не владеет современными сельскохозяйственными технологиями.<BR>Мы сейчас разрабатываем программу развития самозанятости на селе. Каждому безработному будет дана возможность основать свое небольшое сельскохозяйственное предприятие. Программа - а сейчас готов проект методических и правовых документов - будет иметь статус правительственной".<BR><BR>Павел Панкратов:<BR>"Квалифицированных менеджеров действительно не хватает на любых уровнях. Но менеджеру нужно поле деятельности. Существуют ли в Ленинградской области современные технологии, где обученный менеджер может применить свои знания? Менеджеров можно обучить, но для успеха необходимы серьезные экономические предпосылки. Нужна инфраструктура, но для ее появления требуется чудовищная политическая воля со стороны государства.<BR>Что касается возможного трудоустройства петербургских специалистов в Ленинградской области: я бы не согласился, что после кризиса в Петербурге образовалось огромное количество высококвалифицированных менеджеров, которые сейчас мечутся, ищут, куда бы им пристроиться в Ленинградской области, а там нет вакансий. Все не так".<BR><BR>Дмитрий Чернейко:<BR>"Когда приезжаешь в сельскую местность, видишь: очень мало среди руководителей людей, которые хотя бы могут говорить современным языком. К сожалению, наша область всегда подвергалась хроническому высасыванию кадрового потенциала: как только человек в каком-то районе достигал более-менее приличного уровня, он тут же переводился на работу в город. <BR>Сегодня спрос на менеджеров - экономический, платежеспособный - в сельском хозяйстве Ленинградской области практически отсутствует. Чтобы спрос и предложение нашли друг друга, в любом нормальном обществе должна быть классно развита инфраструктура. Когда появится спрос на менеджеров, я вас уверяю, тут же возникнет специальная программа правительства Ленинградской области, правительства Петербурга, федеральная программа, президентская программа и так далее. Сегодня этот спрос не сформирован".<BR><BR>Мария Сухова:<BR>"Если менеджеры нужны - то в каком количестве? Сегодня даже в Петербурге число бизнесменов, малых и средних предпринимателей резко сокращается - а в Петербурге условия жизни для бизнеса сейчас существенно легче, чем в Ленинградской области. Вообще, менеджер - это человек, который будет управлять. Чем? Чем я буду управлять в Ленинградской области? Да, сегодня базовый образовательный уровень у людей существует, и он выше, чем на Западе. Да, людей надо доучивать; вообще, с помощью образования решается 98% всех проблем. Но работать-то им негде. Если будут механизмы покупки средств производства, если появится, чем управлять, начнется и сам процесс управления".<BR><BR>Анатолий Баранов:<BR>"Менеджеры, конечно, нужны. Вот у нас 1,5 года назад был обычный отдел сбыта. Мы сделали реорганизацию, создали на его месте три отдела: собственно сбыта, фирменной торговли и маркетинга. Это дало результаты: сегодня мы производим 600 тысяч штук яиц ежедневно, 4 тонны мяса, тонну яичного порошка плюс консервы - и на складе ничего нет. Как раз в этом нам помогли менеджеры. При этом потребности в новых менеджерах у нашего предприятия нет, хотя желающих прийти на работу хватает.<BR>Что касается обучения - мы обходимся своими силами. У нас примерно 25 стипендиатов - и в области менеджмента, и в области ветеринарии, и в области зоотехники. Кроме того, наши специалисты ежегодно проходят обучение в Академии менеджмента и агробизнеса, экзамены потом сдают. Жизнь заставила каждого у нас быть менеджером".<BR>Валерий Сергеев:<BR>"Наша главная проблема - сельское хозяйство, которое нас окружает, не позволяет нам нормально работать. <BR>У нас катастрофически не хватает молока. Причин тому много, одна из них - отсутствие квалифицированных кадров на сельхозпредприятиях".<BR><BR>Анатолий Баранов:<BR>"А для нас больной вопрос - комбикорма. Нет зерна на комбикормовых заводах. Наш директор постоянно к первому вице-премьеру Густову ездит, тот его к министру сельского хозяйства Семенову водит. Сейчас пять наших человек ищут в России корма. Комбикормовые заводы ведь теперь просто ставят в известность: через 2 дня у нас кончаются корма. Стоит проблема - заставить комбикормовые заводы работать. Чтобы они сами искали зерно. Они могут постоять день, два, три, а мы не можем. Пытаемся влиять на них: собираем у и.о. губернатора Сердюкова директоров птицефабрик, директоров комбикормовых заводов. Сердюков им... В общем, думайте, говорит".<BR><BR>Дмитрий Чернейко:<BR>"А почему им невыгодно работать?"<BR><BR>Анатолий Баранов:<BR>"Они просто не хотят. Им денег хватает. Вчера комбикорм стоил 1,2 рубля, сегодня - уже 2,6 рубля, завтра еще дороже будет.<BR>Сердюков их, конечно, менеджменту не научит, но работать заставит".<BR><BR>Заседание круглого стола вел Владимир Малышев. Материал подготовила Наталия Ипатова.