Аудиторы ставят диагноз промышленности

<BR><BR>Промышленный менеджмент уже стал вечной темой для споров между руководителями предприятий и консультантами. Последние не первый год пытаются продвинуть идеи современного управления в массы промышленных руководителей, но дело двигается с трудом. И если заказы на аудит вошли в практику российских предприятий, так как этого требует Закон об акционерных обществах, то понятия маркетинга, финансового менеджмента, внедрение современных методов управления ресурсами внедряются со скрипом. И вряд ли что-то принципиально изменится, пока собственники предприятий не захотят зрабатывать прибыль от деятельности компаний, а не от незаконных операциях.<BR><BR>Юрий Воропаев, <BR>генеральный директор фирмы "МКД"<BR><BR>Серьезное влияние на судьбу предприятий и промышленности в целом оказывает вопрос о собственности. Когда владелец завода - трудовой коллектив, решаются только сиюминутные проблемы. Как правило, это выдача зарплаты. А задача собственника - выработка стратегии компании. Поэтому трудовой коллектив не может быть компетентным собственником. И жизнь сразу вмешалась - началась перекупка акций, консолидация пакетов. Нормально работает предприятие, когда одна компания скупила другую, того же профиля. Тогда купленное предприятие становится инфраструктурой большей компании. Это самый лучший пример. В основном эту практику демонстрировали иностранные компании. Отечественные примеры редки.<BR>Что касается случаев, когда собственником становился банк или вокруг банка создавалась ФПГ, то там управление строилось под интересы банка - замыкание финансовых потоков. Банк покупал пакет акций и ставил цель окупить собственность. Если "выжимание" денег из предприятия совпадало с интересами предприятия - все было нормально. Чаще из компании "вымывались" все деньги, а затем банк продавал пустышку - "выжатую компанию".<BR>В мире существует другое правило. Кто-то приобретает компанию с целью разогреть ее акции и перепродать. <BR>Этого можно добиться за счет прироста собственного капитала. Раньше собственный капитал поднимали бухгалтерским путем. Так как предприятия приватизировались по балансовой стоимости, а не по рыночной, эта маржа и вызывала спекулятивный спрос. 2-3 года был бум фондового рынка. Причина бума была не в том, что компании стали лучше работать. Их просто переоценили. Тогда был золотой век оценщика. Время отрихтовало стоимость, все переоценено, перепродано и цены встали. Поэтому остается второй способ разогреть компанию - за счет создания добавочного капитала и политики дивидендов. В обоих случаях необходимое условие - прибыльность. Чтобы разогреть компанию, надо поставить менеджмент, маркетинг, реорганизовать активы.<BR>И я считаю, что это - будущее. Рынок госзаймов сократился, а это был главный конкурент корпоративного рынка. Должны появиться новые компании инфраструктуры корпоративного бизнеса - компании по разогреву. Через полгода, через год они появятся.<BR><BR>Светлана Загарских, <BR>президент аудиторской компании "Аудит-Ажур"<BR><BR>Мы были удивлены, обнаружив закономерность - чем больше предприятие, тем к более дешевым аудиторам оно обращается. Даже в прессе появился термин "дикий аудитор", то есть фирма или частный лицензированный аудитор, который ставит печать под любой отчетностью. А на вопрос акционеров, почему выбор пал на этого аудитора, руководство отвечает: экономили деньги акционеров. <BR>Вопрос контроля упирается в то, хочет ли собственник знать, что творится, есть ли желание делиться информацией, довести ее до каждого собственника.<BR>Профессиональный аудит скажет: господа, обратите внимание, что показатель прошлого года не состыковывается с показателем этого года, потому что были проведены рискованные операции, деньги были отвлечены и, например, отправлены в оффшоры за рубеж. Сегодня у руководства предприятий слабые подвижки заказывать такого рода аудит. С аудиторами даже пытаются торговаться.<BR>И как резюме можно сказать, что те, кто приучил себя к наблюдению за собой со стороны, то есть к привлечению консультантов, экспертов, не боялся контроля, если и не процветают, то по крайней мере выживают даже сегодня. <BR>С другой стороны, бывает и обратная ситуация. Бухгалтерия во время работы аудитора находится в напряжении и скрывает часть негативной информации, которая до директора не доходит. И здесь проблема менеджмента - взаимодействие финансовых служб и управленческих. <BR>Сегодня не более 10% предприятий, с которыми мы работали как аудиторы, удовлетворяет современным требованиям менеджмента. У многих руководителей существует страх потерять контроль над предприятием. Может быть, это связано с практикой осуществления незаконных сделок или с боязнью допустить людей к внутренней информации. Сегодня большинство предприятий в одном лице управляется и собственником, и менеджментом. В большинстве случаев прежние руководители-собственники понимают, что менеджмент должен быть наемный, но признаться перед всеми, что они некомпетентны, не могут.<BR><BR><B>Юрий</B><BR>Лаптев, <BR><B>генеральный</B><BR><B>директор</B><BR>ООО "Балт-аудит-эксперт"<BR><BR>Приватизация в России была проведена методом почти случайной раздачи государственного имущества наиболее ловким людям.<BR>А собственность, которая легко досталась, порождает и соответствующие действия так называемых собственников. Они не верят в то, что это всерьез и надолго. Поэтому есть масса примеров увода как доходов предприятия, так и его собственности за рубеж.<BR>Главная, стоящая перед приватизацией задача, - появление нового эффективного собственника - так и не была решена. Используемые методы приватизации в 90% случаев не привели к появлению эффективного собственника.<BR>Это либо директор, который за счет средств того же предприятия и через аффелированные структуры скупил акции, но не способен управлять и не верит, что удержит все это в своих руках. Либо это разного рода спекулянты, которым легко досталась их собственность: десятки или сотни миллионов долларов получены путем полумошеннических операций.<BR>Вот и получился собственник, у которого 10 лет назад не было ничего, а сегодня он почти миллионер. Он дал взятку на вывоз нефти или украл деньги, предназначенные для северного завоза. Или же залоговые аукционы: большего грабежа в истории второй половины XX столетия я не припомню. Когда огромнейшие предприятия доставались ни за что, за государственные же деньги.<BR>Конечно, и отношение к такой собственности соответствующее: выжать все что можно, а то, не дай Бог, опомнятся и отберут обратно. <BR>Существует много способов лишения предприятий оборотных средств. Например, оптимизация налогообложения. Во всем мире это уважаемый род деятельности, основанный на действующем законодательстве, в том числе и на противоречиях в законодательстве.<BR>Но на наших предприятиях под вывеску оптимизации налогообложения загоняется все, что только может прийти в голову ретивому собственнику или менеджеру. Здесь возможно искусственное банкротство, перекачивание средств в аффелированные структуры, вывоз средств из страны под фиктивные контракты, разного рода манипуляции с ценообразованием. На Западе все это - уголовно наказуемые деяния.<BR>Серьезный долгосрочный бизнес может строиться только на легальной основе.