Юрий Рыдник: расстановка сил в банке не меняется

<BR><BR>Почти одновременно петербургские банки БалтОНЭКСИМ Банк и "Менатеп СПб" изменили или меняют состав акционеров. Состав учредителей покидают головные московские банки ОНЭКСИМ Банк и "Менатеп", которые, в свою очередь, объединяются в Росбанк.<BR> С чем связаны изменения в составе акционеров БалтОНЭКСИМ Банка, рассказывает его президент Юрий Рыдник.<BR><BR>- Недавно прошло сообщение о том, что ОНЭКСИМ Банк продает свою долю в БалтОНЭКСИМ Банке. С чем это связано?<BR>- Такая информация имеет под собой основания. Но это не значит, что группа "ОНЭКСИМ" уходит из числа учредителей. Еще с начала этого года пошла крупная реструктуризация группы "Интеррос". Создавалось три крупных ядра - банк, медиа-холдинг и группа управления промышленными активами. Кризис эту реструктуризацию только ускорил. На сегодня еще не осуществлены продажи пакета ОНЭКСИМ Банка аффилированным лицам, идет процесс активного обсуждения. И особо не скрывается тот факт, что, какое бы перераспределение мы ни провели, в любом случае состав партнеров у нас не поменяется. "Интеррос" контролирует сегодня около 84% банка. Поэтому любые передвижения, которые будут осуществлены внутри этого пакета, никоим образом не повлияют на расстановку сил.<BR>Могу сказать, что формирование Росбанка вместе с "Менатепом" и Мостбанком в Москве пока не означает какого-либо альянса или слияния нашего банка с "Менатепом СПб". <BR><BR>- "Менатеп" также продал пакет акций "Менатепа СПб". Связано ли это с созданием Росбанка? <BR>- Я думаю, что да. Разговоры о том, куда перейдут наши акции, принадлежащие ОНЭКСИМ Банку, связаны с тем же. Три банка передают свои активы во вновь создаваемый банк и становятся его акционерами. Но они же не 100% активов передают. Однако у нас есть и вторая причина: мы с группой "МФК Ренессанс" уже давно хотели создать инвестиционный холдинг. <BR><BR>- Объединение БалтОНЭКСИМ Банка с "Петровским" актуально? <BR>- Абсолютно актуально. На 12 ноября назначено собрание акционеров БалтОНЭКСИМ Банка. Решение об объединении приняли советы директоров обоих банков. После того как пройдут общие собрания акционеров, начнется процесс объединения.<BR>Технических проблем, конечно, много. Масса слухов ходила о том, что мы вливаем в себя "Петровский", закрываем его, и наоборот. Но на основе какого юрлица это произойдет - по сути неважно. То есть один из банков перестанет существовать только как юридическое лицо, а все отделения, все филиалы, все клиенты как были, так и будут, но уже в объединенном банке. У нынешних акционеров БалтОНЭКСИМ Банка будет 51% акций объединенного банка, у акционеров "Петровского" - 49%.<BR><BR>- Что сегодня может быть критерием надежности банка?<BR>- В первую очередь ликвидность, ресурсная база. Способность банка проводить расчеты, способность кредитовать. Есть официальная банковская отчетность, которую банки обязаны представлять в ЦБ. И часть этой отчетности публикуется. На 1 октября банки должны представить отчетность за III квартал этого года. По существу, если у тебя нет другой инсайдерской информации, о состоянии банка можно узнать только из его отчетности. Но мир бизнеса тесен, люди между собой общаются.<BR><BR>- Банки сами любят распускать слухи. Банковские войны - это наше изобретение?<BR>- Я думаю, что это особенности русского бизнеса. На самом деле чем меньше полянка, которую ты делишь, и чем меньше ты труда хочешь вкладывать, тем больше взаимной озлобленности, ударов в спину, распространения слухов. Банки в большинстве своем слабы, и этим объясняется их злобность. Если говорить про питерские банки, то они слабы из-за того, что не так много в городе крупного корпоративного бизнеса.<BR><BR>- Но банковские войны пришли из Москвы. Там тоже банки слабы?<BR>- Когда я говорю, что банки слабы, это относится ко всем российским банкам. У всех недостаточно большой собственный капитал. Это следствие того, что не так много денег в стране в целом. Кроме того, качественные технологии и продукты банки начали развивать совсем недавно. <BR>Прежде финансисты были ориентированы на гешефтные сделки. Покупали дешевый завод, нефтяную компанию, так как казалось, что она стоит дешево. Расчет на то, что все это очень вырастет в цене и само по себе станет ликвидным, что это будет рефинансировано очень быстро и продано за большие деньги, не оправдался. Вторая проблема российского бизнеса заключалась в том, что капитал в ликвидной форме практически ни у кого не был сконцентрирован. <BR>Однако надо сказать, что в 1997-1998 годах ситуация начала меняться. Большая часть прибыли уже оставалась внутри самих банков, а не тратилась на приобретение тех или иных активов, которые казались дешевыми. <BR><BR>- Банки, в том числе и ваш, активно взаимодействовали с госвластью...<BR>- Это тоже следствие слабости. Причина - недостаток базы корпоративных клиентов. А город - крупнейший клиент. Объемы средств, которые проходят по счетам города, несравнимо больше, чем средства большинства корпораций. Поэтому можно вести кропотливую работу, собирать клиентов по одному и выстраивать этот бизнес, а можно в один удар получить большой счет того или иного комитета.<BR><BR>- Стал ли реальный сектор более привлекательным для инвестиций?<BR>- Если говорить о реальном секторе экономики, то мы имеем серьезные риски макроэкономического характера. Я уверен, что даже те, у кого есть возможность инвестировать, будут выжидать. Во-первых, мы понимаем, что кризис может углубляться, а поэтому лучше сохранять свои резервы, чем идти на финансирование того или иного проекта. Во-вторых, у меня сейчас нет явного критерия, чтобы оценить проект, так как я не знаю, что будет со страной через 3-4 месяца. <BR>Однозначно, Правительство пойдет на шаги более жесткого контроля экономики и будет больше вовлечено в экономику. Неизбежно это как раз потому, что нет ни внутренних, ни внешних инвесторов. Поэтому государство вынуждено более серьезно заниматься приоритетными для выживания страны проектами: продовольственная безопасность, наверное, энергетика и транспорт.