Структура "Леноблаижк" банкротит подрядчика, который строил дом для обманутых дольщиков, но не отработал полностью выплаченный ему аванс.
Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти ввёл наблюдение в ООО "Ленпрофмонолит" (ЛПМ), принадлежащем Андрею Соснову и занимающемся строительством жилых и нежилых зданий. Инициатором банкротного процесса стало ООО "Строитель 47", которое через своего соучредителя АО "Ленинградское областное агентство ипотечного жилищного кредитования" (ЛенОблАИЖК) подконтрольно правительству Ленобласти.
Как следует из материалов дела, ЛПМ заключил договор со "Строителем 47" на работы по устройству железобетонных конструкций в строящемся многоквартирном доме в Мурино за 582,4 млн рублей. "Данный объект является социально значимым и реализуется в рамках программы восстановления прав обманутых дольщиков и стабилизации рынка недвижимости Ленинградской области", — рассказал "ДП" заместитель генерального директора по правовым вопросам АО "ЛенОблАИЖК" Игорь Гайнетдинов.
"Строитель 47" выплатил ЛПМ аванс, но подрядчик полностью его не отработал. В сентябре 2024 года суд по иску заказчика взыскал с ЛПМ 98,2 млн рублей неосновательного обогащения. Отметим, что подрядчик частично погасил долг, но 90 млн рублей остались "висеть" на нём, что и дало основание "Строителю 47" подать заявление о несостоятельности. Этот долг суд включил в реестр требований кредиторов ЛПМ.
“
"Данная мера была вынужденной и принята после исчерпания всех возможных досудебных механизмов урегулирования спора, — говорит Игорь Гайнетдинов. — Наличие просроченной задолженности в размере 90 млн рублей по договору субподряда сделало невозможным дальнейшее финансирование работ и дальнейшее планирование деятельности, тем самым создав прямые риски для реализации проекта".
Читайте также:
Петербургский хлебозавод "ХПП №1" могут признать банкротом
Налоговики банкротят владельца экс-подрядчика реставрации Биржи
В Петербурге банкротится поставщик стройтоваров для "Максидома" и "Домового"
ФНС России просит признать банкротом сына главы "Норникеля" Потанина
Производитель обоев из Ленобласти может стать банкротом из-за долга в 1,5 млрд
С "Ленпрофмонолитом" не удалось связаться.
“
"Специфика банкротства строительных подрядчиков — это, как правило, незавершённые объекты, цепочки субподрядчиков, удержанные гарантийные суммы и споры о качестве работ", — рассказывает управляющий партнёр юридической компании "Правый берег" Радмила Радзивил. По её словам, глубина проверки при исполнительном производстве ограничивается установлением текущего имущества должника в собственности, его оценкой и реализацией при возможности, а доступ к информации ограничен стандартными запросами.
А вот процедура банкротства, как показывает практика, даёт кредиторам возможность "покопаться" в деятельности должника, проверить движение денежных средств и активов. "Например, на Федресурсе есть запись о лизинге автомобиля, может, из этого что–то можно вытянуть", — рассуждает партнёр адвокатского бюро "ФРЕММ" Владислав Шестаков. "Заявитель профинансировал процедуру на 250 тыс. рублей. За счёт этих средств временный управляющий соберёт максимум возможной информации о деятельности должника, на основании которой можно будет принять решение о дальнейших действиях (в частности, о целесообразности продолжения процедуры банкротства)", — говорит эксперт.
Иными словами, преимущество процесса о несостоятельности заключается прежде всего в возможности получения более полной информации, в том числе о причинах банкротства. Также это может помочь в решении вопроса о привлечении к субсидиарной ответственности топ–менеджмента и бенефициаров ЛПМ.
По мнению экспертов, опрошенных "ДП", проблема с подрядчиками строительной отрасли, появившаяся далеко не сегодня, по–прежнему остаётся актуальной. По словам заместителя генерального директора по развитию Fizika Development Ольги Газеевой, если раньше основным риском были массовые срывы сроков строительства, то сейчас главные вопросы связаны с качеством выполнения работ и финансовой устойчивостью подрядных организаций. "Основная задача девелопера — быть уверенным, что подрядчик не столкнётся с финансовыми трудностями или кадровым дефицитом уже в процессе строительства", — добавляет Газеева.
“
"Дело не в том, что подрядчики стали хуже работать. Просто за последние несколько лет рынок очень сильно изменился", — считает генеральный директор строительной компании Kronung Филипп Шраге. Строительство заметно подорожало. В зависимости от вида работ стоимость выросла примерно на 30–60%, а по некоторым инженерным направлениям — ещё больше. Одновременно отрасль столкнулась с серьёзной нехваткой людей. По оценкам Kronung, дефицит кадров сегодня составляет 15–20%. В итоге подрядные компании работают практически на пределе своих возможностей. "Самое неприятное — в том, что современная стройка очень взаимосвязана. Если один подрядчик выбивается из графика, это почти всегда тянет за собой остальные этапы", — подчёркивает Шраге.
Даже если проводить тендеры с жёсткими требованиями к опыту подрядчика, наличию собственных производственных мощностей, материально–технической базы и положительному финансовому балансу, к сожалению, всегда остаётся риск, что в процессе работ подрядчик всё равно может остановиться, обращает внимание основатель Bau City Development Кирилл Сиволобов. "Единственный способ минимизировать такие риски — разделять объём работ между двумя–тремя подрядчиками. В этом случае вероятность срыва сроков строительства значительно снижается", — добавляет Сиволобов.
