Несмотря на растущие год от года зарплаты, в России по–прежнему ощущается острая нехватка врачей–педиатров и узких специалистов, работающих с детьми. Согласно данным Росстата и профессиональных ассоциаций, в настоящий момент дефицит педиатров в России оценивается в 15–25%. А кое–где, особенно в сельской местности, он достигает катастрофических 40–50%.
В совместном исследовании сети клиник "Будь Здоров", страховой компании "Ингосстрах" и портала SuperJob отмечалось, что по состоянию на август 2025 года Петербург занимает второе место в списке российских регионов с самой высокой потребностью в персонале в сфере медицины и фармацевтики.
Тревожные цифры
По словам экспертов, особенно критична ситуация с детскими неврологами, эндокринологами, кардиологами, психиатрами и офтальмологами. Очередь на плановую консультацию может растягиваться на месяцы.
"Сегодня найти специалиста с высшим медицинским образованием и клиническим опытом стало настоящим вызовом. Процесс подбора занимает больше времени, требует дополнительных усилий и обходится компаниям дороже. Это отражает общую тенденцию на рынке — спрос на квалифицированных специалистов растёт, а предложение ограничено", — комментирует директор департамента медицинского страхования компании "Ингосстрах" Анастасия Скурихина.
При этом, по словам генерального директора сети клиник "Будь Здоров" Родиона Ступина, зарплатные ожидания в условиях дефицита медицинских кадров ожидаемо растут — примерно на 10% каждый год. Это подтверждают исследования hh.ru, согласно которым за последние 5 лет средняя зарплата педиатров в Петербурге выросла на 58% — до 94,9 тыс. рублей, а в Ленинградской области она подскочила в 2,7 раза, до 95 тыс. рублей.
Однако, невзирая на рост зарплат, откликаться на вакантные предложения ни молодые врачи, ни доктора с опытом не спешат. По данным hh.ru, с января по октябрь 2025 года в СЗФО было открыто более 1 тыс. вакансий для врачей–педиатров. Основная часть спроса приходилась на Петербург — 62%, на Ленинградскую область — 9%.
Как отмечают авторы совместного исследования, резюме за последние 2 года тоже стало больше на 19%. Но это не помогает работодателям закрывать вакансии, поскольку 88% позиций рассчитаны на специалистов с опытом работы от 3 лет. Но таким кандидатам принадлежит только 8% резюме. Это специалисты с большим опытом, которые уже имеют работу и ищут лучших условий, прежде всего по зарплате.
Конкуренция повсюду
Борьба за педиатров ведётся и в частном, и в государственном секторах здравоохранения.
"Государственные медицинские учреждения, как и частные клиники, находятся в ситуации, когда конкуренция за привлечение кадров лежит в плоскости не “какая форма собственности”, а “какие условия работы и перспективы”. Причём конкурируют и государственные между собой, и частные", — рассказывает генеральный директор Ассоциации частных клиник Санкт–Петербурга Александр Солонин.
По словам эксперта, каждая организация стремится использовать свои преимущества. Зарплаты в госсекторе часто ниже рыночного уровня, что снижает привлекательность для востребованных высококвалифицированных специалистов. Кроме того, бюрократические процедуры и медленные темпы профессионального роста могут ограничивать интерес соискателей.
"Однако в госучреждениях предполагается стабильность и широкий спектр социальных гарантий. Многие государственные учреждения активно участвуют в программах повышения квалификации, стажировках, могут предлагать доступ к медицинским ресурсам для научной работы и публикаций, что особенно ценно для молодых специалистов", — подчёркивает Александр Солонин.
В государственных поликлиниках ждут специалистов с хорошей профессиональной подготовкой и аккредитацией, готовностью работать по графику с учётом больничных, отпусков и служебных командировок. Важны дисциплинированность и умение вписаться в сложный коллектив со своими неформальными традициями, навык коммуникации с регистратурой, медсёстрами, а также с другими педиатрами.
"Необходима готовность заполнять отчёты, согласования, документацию, даже не связанные напрямую с диагностикой и лечением. Работа в госучреждении комфортнее для тех, кто ценит стабильность и общественную значимость, кто имеет высокую степень ответственности в условиях бюрократической системы управления", — говорит Александр Солонин.
С точки зрения частной клиники ключевые требования связаны с высоким уровнем профессионализма, подтверждённым не только аккредитацией, но и опытом работы в частной практике или в коммерческом сегменте государственного учреждения, где развиты принципы пациентоориентированности.
Что касается врачей, которые идут в частный сектор, то для них важно, чтобы клиника показывала перспективы профессионального роста, стимулировала инициативу, оценивала умение не просто выполнять задачи, но и видеть "технологическую карту" работы подразделения как звено в системе медицинского бизнеса.
Горят на работе
Родион Ступин согласен, что далеко не всегда в основе лояльности сотрудника лежит финансовый фактор.
"Чаще имеет место нематериальная мотивация, когда человек растёт и развивается профессионально в команде единомышленников, разделяя ценности компании, — размышляет эксперт. — В борьбе за лучших кандидатов сегодня работодатели разрабатывают программы для привлечения специалистов, развивают систему мотивации персонала. В их числе программы заботы о благополучии сотрудников, которые нацелены на сохранение физического, ментального здоровья коллектива, создание единого контура управления здоровьем персонала".
Последнее имеет высокое значение, так как врачи нередко сталкиваются с профессиональным выгоранием из–за высоких нагрузок и изнуряющей "бумажной работы". В среднем участковый педиатр в государственной клинике ведёт от 800 до 1 тыс. детей. В частных клиниках поток пациентов меньше, однако добавляется огромный объём отчётности, работа с электронными системами (в том числе в Единой медицинской информационно–аналитической системе, которая стала обязательной с 2024 года), выписка справок и больничных.
Из–за этого время на непосредственную помощь ребёнку сокращается, что может вызывать чувство неудовлетворённости своей работой. Большинство детских врачей страдают также и от эмоционального выгорания, поскольку взаимодействие с больными детьми и тревожными родителями требует огромных психоэмоциональных затрат.
"Выгорание среди педиатров в Петербурге — результат многих факторов. Это и психологическая нагрузка на рабочем месте, и организационные проблемы в системе здравоохранения, и недостатки в эмоциональной поддержке со стороны руководителей и коллектива медицинской организации. Выгорание заставляет педиатров искать не только финансовую выгоду, но и личную психологическую поддержку для выстраивания баланса между работой и жизнью", — считает Александр Солонин.
В связи с этим, по мнению эксперта, нужно не только видеть проблему, но и предлагать альтернативы внутри профессии, снижая эмоциональную нагрузку. Ведь работа педиатра — это не просто формальный перечень обязанностей, основанный на компетенциях в диагностике и лечении, это постоянная борьба за доверие родителей и здоровье ребёнка.
