21 мая в апарт-отеле IN2IT состоялась дискуссия, организованная Комитетом по гостиничной недвижимости НП "Российская гильдия управляющих и девелоперов" и Группой компаний PLG. Обсуждали ключевой вопрос отрасли: централизованная или гибридная модель управления определит будущее апарт-отелей?
Событие прошло в формате батла концепций, где эксперты отстаивали разные подходы: полную передачу юнита оператору и гибридную модель с вариативностью управления апартаментом. В обсуждении приняли участие более 60 представителей рынка.
Ольга Трошева (Setl Group) открыла встречу аналитикой: по итогам 1-го квартала 2025 года в Петербурге работает 52 апарт-отеля. И лишь 17 из них — с централизованным управлением. Большинство же, 35 проектов, реализуют гибридную модель: это 88% рынка.
Дискуссия затронула влияние законодательства, доходность и права собственников. Виктория Левина (PLG) отметила: "Гибридная модель — объективно сложившаяся стратегия многих апарт-отелей. Сильная управляющая компания не боится конкуренции, её выбирают за результат. А еще гибрид сохраняет право инвестора распоряжаться своей недвижимостью, это главное". Виктория также отметила позитивную сторону законодательных изменений, подчеркнув: на рынке апартаментов, как и в любой игре, побеждает тот, кто играет честно.
Наталья Гончарова (YES) добавила: "Инвестор хочет контролировать и менять стратегию. Передача юнита в обязательное управление противоречит логике частной собственности". Она признала: часть собственников уйдёт в долгосрочную аренду, но это повысит прозрачность. Алина Родичева (GloraX) отметила, что в больших комплексах без гибрида не выжить: "Мы сразу разделяем гостиничный и жилой блоки, чтобы сохранить доходность и репутацию".
Батл подчеркнул интерес всех сторон рынка к диалогу. Модератор Марина Павлюкевич (PLG) подвела итог: "Сегодня рынок живёт в гибридной модели. При этом идти к структурированному подходу на рынке апартаментов необходимо. Главное, сохранить прозрачность. Мы против монополизации права УК управлять, не оставляя собственникам выбора — свобода должна сохраняться. Например, в PLG Hotels возможность владельца апартамента выйти из договора только дисциплинирует и держит в тонусе отельного оператора — мы постоянно, день за днем стараемся нравится и инвесторам, и гостям. Такая свобода и конкуренция как раз составляет суть гибридной модели".
