Рынок апарт-отелей Санкт-Петербурга растёт. Только в 2024 году предложение увеличилось на 17%. Но несмотря на усиление конкуренции и изменения в законодательстве, разговоры о массовом переходе на централизованное управление не оправдываются: оно охватывает лишь 41% юнитов.
На начало 2025 года в Петербурге работают 67 апарт-отелей с 26 797 номерами. В этом году планируется ввод еще 11 комплексов на 2 996 номеров. Интерес инвесторов и девелоперов к реализации новых проектов очевиден. Помогает развитие внутреннего туризма: в 2024 году турпоток увеличился на 23,4%, а в 2025 году Петербург ожидает 12 млн гостей.
"Рынок стал более зрелым. Инвесторы ориентируются не просто на новые проекты, а на концепцию, наполнение, возможности управления", – Дмитрий Анипкин, гендиректор отельного оператора и управляющей компании PLG.
Помогло и вступившее в силу с 1 января 2025 года Положение о классификации, что приравняло апарт-отели к гостиницам, кретизировало требования и сделало рынок прозрачнее.
В Санкт-Петербурге большинство комплексов и юнитов классифицированы. Из 26 797 юнитов 10 866 переданы в управление профессиональным управляющим компаниям — это 41% номерного фонда. Оставшиеся 59% юнитов — в управлении независимых собственников, которые продолжают сдавать апартаменты сами или проживать в них.
Если говорить о профессиональных отельных управляющих компаниях, их в Петербурге 18, и только в пяти в управлении 100% номеров: Orange.life, Visioneer Property Group, Domina, Академия, Аквалина, в сумме лишь 1 658 юнитов. Еще в трех управляющих компаниях доля юнитов в управлении более 60%: Becar 89%, Valo Hospitality 64%, Апарт-сервис 61%.
Другие игроки рынка, даже крупные, сохраняют гибридное управление: у RBI PM в управлении 36% юнитов, у PLG 34,5%, у YES 34%, у МТЛ 27%. Причем на эти доли приходится 2 310 номеров, а это на 39% больше юнитов, чем в проектах только с централизованным управлением. Так что самостоятельное управление также остаётся востребованным: инвесторы за счет этого активнее участвуют в деятельности рынка, повышая конкуренцию и волатильность.
"Спрос сохраняется на оба формата: профессиональное управление и личный контроль.
PLG
поддерживает эту открытость, давая покупателям проектов ПРО.Молодость и IN2IT возможность распоряжаться юнитами по своему усмотрению. Считаем, конкуренция с частным владением стимулирует управляющие компании повышать качество обслуживания", – Марина Павлюкевич, гендиректор PLG, председатель Комитета по гостиничной недвижимости РГУД.
