Брюки превращаются: петербургские ТЦ заполнились одеждой российских брендов

На фоне пустующих витрин и развития e–commerce привычка посещать торговый центр действительно сильно ослабла, и сейчас собственники, операторы ТЦ ведут серьёзную работу по исправлению ситуации. Большинство брендов из России пока наблюдают за опытом крупных отечественных fashion–холдингов, которые активно отрабатывают новые стратегии. Если опыт окажется успешным, менее крупные бренды смелее возьмутся за расширение площадей и географического присутствия. Российские бренды уже несколько месяцев активно завоёвывают лояльность потребителей путём маркетинговых инструментов, расширения ассортимента и т. д. Эти меры позитивно сказываются на уровне проходимости в торговых центрах, что для собственников является приоритетной задачей. Перезапуск квазибрендов Inditex может быть осложнён двумя факторами. Во–первых, собственники ТЦ в большинстве своём заполнили пустующие премиальные площади, чтобы снизить вакансию и вернуть аудиторию за счёт новых якорных арендаторов. Во–вторых, время, потраченное Inditex на возвращение на рынок и маркетинговые усилия, создаст большой отрыв от российских брендов, у которых есть достаточный срок, чтобы занять свою нишу.

Ещё до событий 2022 года многие потребители отмечали, что ассортимент в массмаркете везде примерно одинаковый, и старались найти что–то другое, не такое, как у всех. Поэтому 3–4 года назад на рынке стали активно развиваться молодые российские дизайнеры, чтобы закрывать в некоторой мере неудовлетворённый спрос аудитории. Российскими дизайнерами часто выпускаются базовые коллекции, то есть вещи, которые можно носить несколько сезонов, тогда как массмаркет работает на волне трендов. В связи с уходом ряда крупных зарубежных брендов сейчас российским компаниям развиваться можно более перспективно. У них работает омниканальная стратегия, чтобы быть максимально близко к потребителю, но при этом им особенно важно иметь собственные шоурумы, чтобы покупатели могли познакомиться с неизвестным для них брендом. Часть аудитории ждёт возвращения знаменитых зарубежных производителей, отсюда и ажиотаж по поводу открытия бывших магазинов Zara. А другая часть уже нашла им замену. Преимущество российских компаний в том, что у них есть российские лекала, у них можно купить что–то не столь массовое. При этом качество намного лучше, чем в массмаркете, такие бренды больше подстраиваются под российские реалии и запросы нашей аудитории.

Конкуренция на российском рынке сейчас, как и в последние годы, очень большая. Рынок вырос и полностью сформировался. На сегодняшний день существует много сильных локальных брендов. 20 лет назад я стояла у истоков индустрии и за это время наблюдаю огромный рост. С точки зрения бизнеса это сложный рынок, есть сферы, где вложения окупаются намного быстрее. В моде всё не так просто: производственный цикл достаточно долгий, деньги замораживаются на покупку материалов и пошив. Но сейчас модный бизнес может быть успешным, так как на рынке сложился тренд на локальные бренды. Мы наблюдаем интерес со стороны покупателей к нашим дизайнерам, которые могут предложить уникальные, индивидуальные модели. И мы к этому долго шли.