Брендом буду: более 13 тыс. продуктов с февраля продаются под другими названиями

Компании ретейл–сектора действительно испытывали дефицит сразу после ухода ряда западных FMCG–брендов. В данный момент ситуация стала лучше, но адаптация продолжается. Одним из ярких примеров является замена линейки Coca–Cola на линейку от отечественного бренда "Добрый". Но далеко не во всех категориях произошла такая "плавная" замена, где–то сети активно искали именно новых поставщиков и новые бренды. В категориях с наибольшей долей международных FMCG–производителей: бытовая химия, напитки, снеки, кофе и другие — ситуация привела к снижению продаж по ряду товарных позиций, в которых низкий и средний ценовые сегменты исчезли с полок, а альтернативы появились не сразу. Новые SKU появились, насколько много — зависит от каждой торговой сети (от доли западных брендов в этой сети), в ряде категорий ротация достигла 20%. В торговых сетях существенная часть новых брендов — отечественные, на маркетплейсах появляются и иностранные (из дружественных стран), но всё же основная доля — это российские торговые марки. Сети столкнулись с тем, что скорость ввода товаров, которая обычно составляет до одного месяца, не отвечала реалиям рынка, когда замены было необходимо делать в считаные дни. Этот факт повлиял на перестраивание такого процесса для его ускорения.

Изменения ассортимента заметны во многих категориях, особенно в напитках. У напитков, которые стали выпускать под новыми брендами, вместо Coca–Cola и Fanta, изменена рецептура, поскольку это было условием для осуществления продаж в России. В категориях молочной продукции существенных изменений не произошло. Пока нет информации по условиям передачи бизнеса Danone, а также ещё некоторым брендам. Спрос на молочные продукты в целом сейчас снизился на 4%, в частности на йогурты — на 15%, что связано с миграционными процессами, начавшимися в феврале. На рынке мороженого произошли замены отдельных брендов, однако невооружённым глазом это пока незаметно. Если производители кондитерской продукции остаются на российском рынке, то часто предпочитают заменять некоторые ингредиенты и упаковочные решения. Для российского рынка FMCG–товаров наиболее неприятной стала новость об уходе немецкого концерна Henkel, причём не только как бренда, но и как поставщика сырья, которое было востребовано российскими производителями порошков и шампуней. Подобные процессы в зарубежных компаниях продолжаются: часть из них уже передали бизнес своим дистрибьюторам, часть приняли решение перед уходом с российского рынка самостоятельно реализовать остатки продукции, часть ещё не заявили о своих намерениях.

Сегодня не создаётся впечатления, что у торговых сетей есть проблемы с наличием той или иной продукции, хотя в некоторых категориях ассортимент сократился. Потребление также снизилось в отдельных случаях из–за роста цен. У ретейлеров верхнего ценового сегмента ассортимент сократился сильнее, у них доля импорта была высокой. Но в массовом сегменте, где свыше 90% поставок продукции были от российского производителя, такого сокращения не заметно.

Очевидный тренд на сегодня — появление большого количества СТМ в сетях, которые создают их взамен ушедших брендов. В некоторых категориях товаров произошло смещение спроса. Более заметная смена брендов произошла в люксовых товарах и fashion–сегменте. Компании начали менять названия путём сокращения до нескольких букв, эта суета была вызвана тем, что российские партнёры заграничных брендов пытаются загнать себя в рамки и плохо адаптируются к сложившейся ситуации. Бизнесу в России важно подстраиваться под актуальный сценарий потребления, продавать более качественный и долговечный товар.