Бизнес–доктор: есть прибыль или нет

Пожалуй, такого многообразия тем в рамках одного выпуска ещё не было за историю программы. Слушатели задают бессменному эксперту проекта Владимиру Хильченко всё больше вопросов по построению и ведению бизнеса.

В этот раз, например, к кругу тем добавились риски работы по франшизе. Предпринимателей нередко интересуют конкретные практические советы, зачастую соотносящиеся с их бизнесом, — либо, напротив, вопросы общего характера. Бывает и комплексный вариант: когда у эксперта спрашивают, как коммерческим организациям выстоять в такое непростое время, и просят поделиться опытом выхода из кризисных ситуаций.

"Ваша внутренняя твёрдость и убеждённость в себе, знания по управлению предприятием и специалисты, которые у вас работают, — это единственный готовый рецепт, — прокомментировал Владимир Хильченко. — Всё остальное, скажем мягко, не очень благоприятный климат для ведения бизнеса. Большинство стартапов, считаю, на данном этапе во многом обречены скорее на неудачу. И не потому, что там плохая бизнес–идея. Дело в организации работы предприятий: к сожалению, людям, делающим стартапы, не хватает по–прежнему знаний. Они не могут позволить себе подобрать высококвалифицированный персонал, тоже обладающий знаниями. Обычно собственник, который делает стартап, экономит на всём — это приводит к тому, что бизнес, даже если чуть–чуть раскрутится, падает. У него не будет прибыли, и он загнётся".

Бизнес–доктор не устаёт напоминать про базу: знания, как управлять предприятием. Эксперт настаивает: необходимо учиться и постоянно актуализировать информацию. "Надо знать, как определяется финансовая политика предприятия — потому что это основа, как кровь в организме, — приводит сравнение Владимир Хильченко. — Если вы этим не обладаете, вы не можете управлять предприятием. Оно всё равно развалится: его растащат изнутри, и вы не сможете управлять потоками. Крови нет — неважно, что организм очень хороший — он всё равно упадёт".

Президент холдинга "Созвездие Водолея" подробно объясняет, почему не является сторонником удалёнки и не советует вести бизнес вместе с родственниками или близкими друзьями. Но, конечно, основное внимание уделяет теме выпуска: "Знает ли собственник результат работы предприятия? Есть прибыль или нет?"

"Я в различных сферах провожу аудит бизнес–процессов. И могу сказать, что большинство предприятий, которые сегодня представляют частный бизнес, по моей оценке примерно 90%, пользуются единственной так называемой системой — это бухгалтерский учёт, — констатирует эксперт. — Думаю, вызову бурю негодования. Так вот: бухгалтерский учёт на предприятии предназначен для правильной выплаты налогов. Но с точки зрения генерального директора, информацию о финансовом результате работы из бухгалтерского учёта вы не получите".

И эти 90% предприятий работают в отсутствие экономического отдела. А без него не будет посчитана себестоимость выпускаемой продукции — по словам Владимира Хильченко, для разных систем выработки показателей нужны разные виды себестоимости, и на каждом предприятии они будут свои. Определить, посчитать и управлять. А главное — такой отдел формирует для генерального директора так называемый отчёт по финансово–хозяйственной деятельности.

Но все подробности — в записи эфира ноябрьского выпуска "Бизнес–доктор". Вопросы к следующей программе, которая выйдет в последний четверг декабря, можно отправить в редакцию проекта: uiksozvezdie@ya.ru.