08:2011 августа 2015
Чтобы избежать ежегодных споров в ФАС с недовольными заказчиками, Смольный начнет заключать договоры сроком от 3 лет. Также власти начнут подписывать контракты жизненного цикла и возложат на банки ответственность при банкротстве подрядчиков.
Комитет по госзаказу
Петербурга готовит проект постановления правительства, которое изменит систему госзаказа Петербурга. Документ будет готов в ближайшие месяцы. В комитете надеются, что Смольный примет постановление до конца года. При таком исходе господрядчики Петербурга начнут жить по-новому уже со следующего года.
В комитете предлагают несколько изменений. Во-первых, перейти на заключение некоторых договоров сроком от 3 лет, вместо того чтобы проводить конкурсы каждый год. "Сейчас мы закупаем ежегодно услуги по строительству дорог, по капремонту, в связи с чем вынуждены каждый год проводить аналогичные конкурсы, что снижает эффективность расходования бюджета, работы заказчиков, комитета", — считает председатель комитета по госзаказу Дмитрий Сачков.
Контракты, которые действуют 3 года, конечно, существуют и сейчас, они касаются строительства крупных объектов. Но сейчас власти, видимо, хотят обезопасить себя от ежегодных исков в антимонопольные службы (ФАС и УФАС), которые в последние годы активно подают, например, на тендеры по ремонту дороги. Но в таком случае не выигравшие конкурс игроки рынка могут остаться без работы на несколько лет, хотя не исключено, что их будут привлекать на субподряд.
Новости по теме:
75% жалоб на госзаказы "Пассажиравтотранса" оказываются обоснованными
Проблемы с "Горным институтом" привлекли внимание ФАС к...
В Смольном предложили разыгрывать госзаказы, не понижая, а повышая стартовую...
Чем чреваты изменения в системе строительного госзаказа
Смольный не смог провести конкурс на строительство метро без ошибок даже с...
"Проведение конкурсов на ремонт дорог занимает месяцы подготовки, потом происходят оспаривания, жалобы, и сезон работ заканчивается. И каждый год повторяется эта тяжелая и изнурительная процедура. Я за то, чтобы такие контракты заключались на несколько лет. Это означает на 3 года стабильную загрузку для предприятия и лучшее планирование для городских финансов. Всем легче, я считаю", — рассуждает президент ГК "АБЗ-1" Владимир Калинин. Но, по его словам, могут возникнуть сложности с тем, чтобы называть конкретные объекты: "Может оказаться, что сегодня улицу нужно отремонтировать, а через год уже ситуация изменится: замена сетей там будет происходить или еще что-нибудь".
Кроме того, при выборе подрядчика сразу на несколько лет обостряется риск при его возможном банкротстве, которые в последние время участились. Для того чтобы обезопасить себя и здесь, в комитете по госзаказу предлагают перейти от простых банковских гарантий к банковскому сопровождению, то есть банки будут обязаны мониторить состояние подрядчика и докладывать о нем заказчику. В комитете уточнили, что если заказчик получает информацию об ухудшении финансового состояния исполнителя, то он вправе расторгнуть договор. Если же банк вовремя не доложит, что дела у подрядчика пошли хуже, то ответственность ляжет на него.
"Банковское сопровождение позволит переложить ответственность за риски на финансистов, которые будут профессионально осуществлять мониторинг финансово-хозяйственной деятельности исполнителя, следить за его платежеспособностью, а также за исполнением контракта. Банк определяет финансовое состояние предприятия и может своевременно сигнализировать заказчику об ухудшениях", — говорит Дмитрий Сачков.
Банки в состоянии привлечь специалистов и провести мониторинг, но это несет и дополнительные расходы, отмечает заместитель генерального директора по экономике ЗАО "СМУ-303" Дмитрий Кудрин. "Стоимость банковского сопровождения — около 1% от стоимости контракта. Вопрос в том, будет ли заказчик эти расходы компенсировать или они лягут на подрядчиков, которые и так сейчас находятся в сложном положении. Намерение, чтобы кто-то еще контролировал ситуацию, — благое, но, если честно, непонятно, в чем тогда состоит функция самого комитета. Может быть, они хотят часть решений переложить на банки, потому что сами не в состоянии администрировать процесс, понимать, что нужно, что не нужно, потому что не всегда решения принимаются в пользу подрядчика. И из-за таких решений добросовестные компании иногда вынуждены идти по пути банкротства", — говорит Дмитрий Кудрин.
Еще одна мера, которую предлагают в комитете, — заключение в рамках долгосрочных договоров контрактов жизненного цикла (КЖЦ), где будут оговариваться и покупка, и содержание, и, если нужно, утилизация товаров. "Заказчик, заключая КЖЦ, получает, помимо проектирования и строительства, еще и услуги по сопровождению, обслуживанию, текущему ремонту предметов закупки, что значительно упрощает жизнь всем участникам закупки", — поясняет Дмитрий Сачков. По его словам, эта схема особенно актуальна для закупок подвижного состава и электротранспорта, для строительства дорог и в жилищно-коммунальной сфере.
Такая схема — это разновидность государственно-частного партнерства. Ее основное отличие от концессии, где компания берет объект под управление, в том, что подрядчик не получает деньги от эксплуатации объекта, например от потока машин по платной дороге. В случае КЖЦ это скорее договор с платежом в рассрочку, то есть, если контракт выполняется, подрядчик в любом случае будет получать от заказчика платежи.
В принципе, контракты жизненного цикла можно заключать в России еще с 2012 года, этот механизм прописан в 44-ФЗ, но на региональном уровне их применение не регулировалось. Хотя несколько лет назад по схеме КЖЦ в Петербурге хотели вести ремонт набережных Обводного канала, но так механизм и не применили. При федеральном госзаказе контракты жизненного цикла используются, например, при строительстве участков трассы М-11 Петербург — Москва.
С января 2014 года в силу вступило также постановление правительства РФ, которое закрепило право заключать КЖЦ для проектирования и строительства дорог, инфраструктуры портов, строительства аэродромов, объектов ЖКХ, а также метрополитена и ж/д транспорта. Речь в постановлении шла также о закупке вагонов метро, самолетов, морских и речных судов.
Еще в январе этого года вице-губернатор Игорь Албин предложил покупать вагоны метро в Петербурге по контрактам жизненного цикла, привязывая контракты к конкретному депо. Такая схема применяется в Москве — метрополитен столицы заключил несколько контрактов на 30 лет с "Трансмашхолдингом". В обязанности обслуживающей компании входят ремонт и обслуживание поездов метро, а также их уборка, чистка и дезинфекция. Контрактом предусмотрены штрафы за нарушение режима работы метрополитена из-за неисправностей подвижного состава.
Пока вагоны в петербургский метрополитен покупают по старой схеме. Сегодня, 11 августа, подведут итоги конкурса на покупку 160 вагонов для красной ветки. На контракт претендуют ООО "Вагонмаш", предложившее 10,511 млрд рублей, и Октябрьский электровагоноремонтный завод, снизивший цену еще на 11 млн рублей.

