Управляющий партнер "Дювернуа Лигал" Егор Носков - о том, почему многие компании стали пытаться выторговать лучшие условия, чем те, что предусмотрены их кредитными, арендными, сервисными и прочими договорами.
То, что кризис грядет и уже, можно сказать, грянул, сегодня вполне очевидно. В юридическом спектре ситуация развивается по сценарию, очень напоминающему 2009 год: нарастающее неисполнение контрактных обязательств, вал судебных исков, постепенно переходящий в вал банкротств. Тогда это было прямым следствием мирового финансового кризиса, и все использовали эту причину как аргумент в переговорах с контрагентом, чтобы пересмотреть условия договора в свою пользу. Сегодня ситуация повторяется: многие компании, чувствуя себя на своем рынке вполне уверенно, пытаются выторговать лучшие условия, чем те, что предусмотрены их кредитными, арендными, сервисными и прочими договорами.
Нет, разумеется, есть и такие — и их действительно очень много, — кто испытывает реальные проблемы, обусловленные падением цен на продукцию (например, упали мировые цены на сталь, и наши металлурги оказались в непростой ситуации) или недоступностью зарубежного финансирования. У меня буквально вчера была встреча с банкирами, которые жаловались на невозможность привлечь деньги за границей: из–за этого в стране уже сейчас ощущается острый дефицит валюты, который, в свою очередь, подстегивает рост ее цены и обесценивание рубля.
Но я говорю о других: о тех, кто сегодняшний локальный экономический кризис пытается точно так же использовать как предлог для пересмотра своих обязательств. В первую очередь это касается, пожалуй, не заемщиков, а арендаторов: и офисов, и торговых помещений, и складов. К примеру, розничная торговля у нас вся сидит на рублях: и поставки, и сбыт. А аренда помещений в большинстве случаев в договорах привязана к доллару или евро. Не мудрено, что ретейлер приходит к арендодателю и просит пересмотреть это условие и зафиксировать твердые цены в рублях. Потому что в рублях аренда растет, а в валюте — в лучшем случае не падает.
Ивот
он приходит к арендодателю, а тот, разумеется, не хочет ничего пересматривать. И возникает конфликт: арендатор расторгает договор, начинает переезд, при этом обязательно найдутся какие–то нарушения — от сроков уведомления, о которых в запале ссоры мало кто думает, до вырванных из стен и увезенных с собой кондиционеров. У меня недавно как раз такой случай был: съехал арендатор, снимавший целое здание бизнес–центра.
Начинаются претензии, судебные разбирательства — и все, по сути, буквально на пустом месте. Обстановка нервная, у юристов растут объемы работы, суды завалены такими — сложными по форме, но пустыми по сути — исками. Все это еще больше накаляет обстановку и мешает делать бизнес.
Наиболее мудрые — особенно это касается тех немногих уже предпринимателей, которые делали бизнес с начала 1990–х и видели рост доллара и на 300% годовых, — следуют старой доброй английской фразе: keep calm and carry on (сохраняйте спокойствие и делайте свое дело). А нам, тем, кто начал уже после 1998 года, это пока еще внове. И хотелось бы побольше спокойствия у контрагентов.
