Выявление сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) - комплексное решение CEB SHL TMS

Успешные организации понимают, что персонал является ключевым фактором высокой эффективности и устойчивого развития бизнеса. Если вы уверены в этом, то вам следует знать, что высокопотенциальные сотрудники (HiPo) – ещё ценнее. В действительности, согласно результатам исследований, высокопотенциальный сотрудник в два раза ценнее для организации.

Выявление будущих лидеров, их удержание и адекватное развитие, планирование преемственности и управление "скамейкой запасных" менеджерского состава – сегодня эти стратегические задачи выходят на первый план для организаций из самых разных отраслей и стран мира.

Как выявить кандидатов для программы HiPo?

Глубокий анализ и исследования четко указывают на три основных компонента, которые помогают определить нужных кандидатов:

• Стремление к достижениям

• Способности

• Вовлечённость

Оценка стремления к достижениям даст нам ответ о том, сможет ли HiPo занять более высокую и сложную позицию, быть успешным в дальнейшей карьере, достаточно ли сильна его мотивация, чтобы преодолевать трудности на пути достижения результата.

Оценка способностей – даст понимание, обладает ли наш HiPo компетенциями, которые необходимы для выполнения более сложных ролей.

Оценка вовлечённости – насколько HiPo лоялен компании и считает ее лучшим местом, чтобы реализовать свои карьерные амбиции.

Компания CEB SHL TMS предлагает комплексное решение для оценки потенциала. Отчет строится на основе Модели высокого потенциала с учетом результатов прохождения:

• Профессионально-личностного опросника (OPQ)

• Мотивационный опросник (MQ)

• Динамических тестов способностей (DAT)

В онлайн системе SHLTOOLS 3.0 доступен "Отчет по оценке потенциала/High-PotentialAssessment Report". Отчет полностью автоматизирован.

Загрузить образец отчёта: http://www.shl.ru/images/stories/HiPo_Manager_Report_Rus_v5.pdf

• HiPo сотрудник – это сотрудник с доказанной высокой результативностью, обладающий тремя характерными атрибутами, позволяющими ему занимать более высокие и ответственные позиции и преуспевать на них.

• Корректная оценка этих компонентов нивелирует риск того, что HiPo не справится с задачами на более высоком уровне, что он не будет обладать нужной нам квалификацией или уйдет к конкурентам.

• Если вы учитываете эти 3 компонента – ваш подход структурирован, измерим и, задает реалистичный процесс выбора HiPo.

• Эти три компонента зарекомендовали себя, как надежные факторы определения настоящих HiPo, вне зависимости от того, работаете ли вы в банковской сфере в Гонконге или в сфере розничной торговле в Нью-Йорке.

• Оценка стремления к достижениям, способностей и вовлеченности HiPo позволяет вам резко повысить ваши шансы на успех. Рассматривая эти три компонента, вы создаете структурированный, масштабируемый и практический каркас процедуры отбора

Два варианта использования комплексного предложения по оценке потенциала от CEB SHL Talent Measurement Solutions

• Вы являетесь сертифицированным пользователем SHL и обучились на курсах "Профессиональное тестирование/ОТ", "Профессиональные Личностные Опросники/OPQ" и "Мотивационные Опросники/MQ".

Отчёт доступен в системе SHLTOOLS 3.0. О стоимости отчета и подключения к системе Вы можете узнать у Вашего аккаунт-менеджера или в офисах SHL по контактам, указанным на странице: http://www.shl.ru/o-shl/mesto

• Вы не являетесь сертифицированным пользователем SHL.

Вы можете воспользоваться услугами консалтингового бюро для оценки потенциала Ваших сотрудников. О стоимости отчета и подключения к системе Вы можете узнать у Вашего аккаунт-менеджера или в офисах SHL по контактам, указанным на странице: http://www.shl.ru/o-shl/mesto

Это интересно - инфографика о HiPo: http://www.shl.ru/images/stories/HiPo_RU_Infographic.pdf

Наша модель и инструментарий, разработанные на основании сотрудничества с мировыми лидерами, повысят вероятность успешности ваших программ.

Наличие ясных и объективных данных позволяет оценить, имеют ли ваши кандидаты необходимое стремление, способности и вовлеченность для успешного продвижения по карьерной лестнице и дает возможность контролировать эффективность программ кадрового резерва и планирования преемственности.