Лучшие электротехники пойдут в гору и на полюс

<B>Экстремальный туризм сплачивает команду</B><BR><br>СПб. Генеральный директор НПО "Санкт-Петербургская электротехническая компания" Александр Народицкий установил новую моду.<br><P><br>Он отправляет наиболее отличившихся сотрудников покорять горные вершины. Сотрудники компании в последнее время нередко ходят в офисе и по городским улицам в горных ботинках. Разнашивают, чтобы не терли ногу. Потому как в любой момент их могут направить в какую-либо отдаленную точку планеты, где есть горы.<BR><br>Инженеры-пионеры<BR><br>Первая группа сотрудников недавно возвратилась из Непала. На вернувшихся с горной вершины в компании смотрят как на героев. И вправду -- ведь они не лежали в шезлонге у бассейна и не оттягивались в ресторанах. Шесть сотрудников "Санкт-Петербургской электротехнической компании", в основном инженеры, были отправлены директором покорять гору Пунхилл высотой 3200 м. Подъем -- задолго до рассвета. Еда -- походная, вещи -- за спиной в рюкзачке... Еще надо успеть сделать флаг компании, чтобы сфотографироваться на вершине.<BR><br>Говорят, что директор Александр Народицкий вообще любит помещать подчиненных в экстремальные и необычные ситуации и посмотреть, как они себя ведут. "У нас в компании много военных. Тертые калачи! Никто от поездки не отказывался, -- говорит Александр Народицкий. -- Да и сам я в своих подчиненных уверен -- пройдут и огонь, и воду, и медные трубы".<BR><br><B>Новички</B><BR><br>И ведь не то чтобы отправленные в Непал жить не могли без горного туризма! Вся закавыка в том, что специально подготовленных и опытных туристов в команде не было. Даже снаряжение покупали в последние перед походом дни, правда, повезло -- мозоли не натерли. Многие вообще были в горах практически впервые.<BR><br>"Лично я раньше ни Эверест, ни даже Эльбрус не брал. Да и вообще в Непал по доброй воде, наверное, не поехал бы. Инертность сознания! Когда думаешь, где провести отпуск, то как-то больше тянет на Кавголовские озера или на турецкий берег", -- самокритичен один из участников похода Сергей Марков, ведущий инженер департамента автоматизации "Санкт-Петербургской электротехнической компании".<BR><br>Участники непальского восхождения теперь в большом восторге. Мечтают снова приехать в Непал.<BR><br>"На самом деле поход в гору не оказался слишком трудным, -- говорит Сергей Марков. -- Даже горная болезнь никого не сразила, высота-то небольшая. Но с вершины горы мы увидели потрясающую картину -- открывается вид на заснеженные 7-тысячные вершины, куда, возможно, в следующий раз пойдем". Пока необычное поощрение достается только мужчинам. "Но, в принципе, никто из наших прелестных сотрудниц в гору сильно не рвался. Девушки сказали, что лучше бы на пляже повалялись", -- улыбается Сергей Марков.<BR><br><B>Северный полюс</B><BR><br>"Наш директор -- тоже очень активный человек. Я не думаю, что он сам любит на диване отдыхать. Но почему-то в горы с нами он не пошел", -- говорит Сергей Марков.<BR><br>"Некогда! -- объясняет директор. -- Вот когда было желание и время, не было возможности. Я помню, меня однажды не пустили в Чехословакию за то, что я рассказал анекдот. А ведь тогда молодой был, хотелось объездить весь мир! Сейчас у меня в подчинении 170 человек. Вот я и хочу показать своим сотрудникам, ради чего они живут и работают. Пусть посмотрят, как разнообразен и прекрасен мир". Подчиненные говорят, что сам Александр Народицкий -- большой романтик.<BR><br>"Возможно, в скором времени схожу в Эквадор, там есть одна высокая вершина..." -- у строгого директора в голосе появилась мечтательная нотка. Вообще, сотрудники говорят, что Александр Народицкий посылает их в те места, куда сам мечтает съездить. "Недавно директор спросил меня, не хочу ли я съездить на Северный полюс, не знаю, шутит или нет", -- почему-то с опаской в голосе говорит Сергей Марков.<BR><br><B>Дальние страны</B><BR><br>"О том, как к такому поощрению относятся жены, так и вообще не спрашивайте", -- хватается за голову участник будущего похода Сергей Авандеев, в компании он -- начальник отдела региональных продаж. Раньше в компании поощрения сотрудников были куда менее экстремальными и особых разговоров не вызывали. Если сотрудников и вывозили из Санкт-Петербурга, то в основном в Финляндию. И, разумеется, горные вершины там покорять не приходилось.<BR> "Компания работает с 1996 г., идея "горных поощрений" зрела давно. Непал -- это был пробный шар. Для сотрудников это хорошая эмоциональная встряска", -- говорит менеджер по персоналу "Санкт-Петербургской электротехнической компании" Светлана Иващенко.<BR> Александр Народицкий не считает, что столь необычное поощрение вызовет конкуренцию среди сотрудников: "Мы этот вопрос просто решаем. Просим заплатить небольшую сумму, и сразу у многих пропадает желание". <P> <B>что дальше</B> <P> Александр Народицкий, директор и альпинист-активист, планирует:<BR> - отправлять лучших сотрудников в горы как минимум 2 раза в год для повышения работоспособности,<BR> - "заразить" горной болезнью деловых партнеров и клиентов компании для укрепления межкорпоративных связей,<BR> - в ближайших планах -- поход на Килиманджаро, Белуху и одну из высочайших вершин Ирана,<BR> - вывезти самых морозоустойчивых сотрудников на Северный полюс.