Cубконтрактинг охватывает регионы

<BR><BR><B>Промышленным партнерством интересуются большие и маленькие компании</B><BR>"Промышленный субконтрактинг" -- это выражение в последнее время на слуху у производственников.<BR><BR>Если процесс обращения к подрядчикам вначале затронул крупные предприятия, то теперь все большее количество малых и средних хозяйствующих субъектов заинтересованы в промышленном партнерстве.<BR><BR><B>Мировой масштаб</B><BR>Процесс субконтрактинга родился в промышленно развитых странах в конце 1960-х годов на завершающей фазе процесса индустриализации. Промышленные гиганты того времени, ориентированные на выпуск массовой продукции и единолично занимавшиеся разработкой, подготовкой производства и изготовлением конечных продуктов, несли огромные издержки на содержание непрофильных и вспомогательных производств и больших производственных запасов.<BR>Сегодня в 30 странах мира создана глобальная сеть субконтрактинговых SPX- центров (Subcontracting and Partnership Eхchanges -- Центр Субконтрактинга и Партнерства). Центр технической и маркетинговой информации, продвижения межкорпоративных отношений и "сватовства" (matchmaking) делает доступными для контракторов, поставщиков и субконтракторов преимущества промышленного субконтрактинга и партнерства, удовлетворяет их стремление к оптимальному использованию.<BR><BR>По-нашему,<BR><B>по-бразильски</B><BR>Первые центры в России были созданы в Москве -- Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства (ЗАО "МЦС") в 1998 г. и в Петербурге -- ОАО "Петербургский субконтрактинговый центр" в 2000 г. Сейчас уже действуют несколько десятков центров, идет формирование сети региональных и межрегиональных субконтрактинговых центров и создается Ассоциация центров субконтрактации (субконтрактинга) России.<BR>"В нашей стране раньше кооперация строилась по отраслевому принципу. С началом перестройки кооперация в промышленности России была разрушена, -- говорит генеральный директор ОАО "Петербургский субконтрактинговый центр" Владимир Леонов. -- Каждое предприятие стало само бороться за выживание, самостоятельно организовывать кооперацию по старым связям. Но предприятия закрывались, кадры уходили, и проблема стала очень актуальной. Что получилось? Например, приходит крупный заказ в какую-то посредническую организацию. Она размножает чертежи, передает своим партнерам. Кто-то из этих партнеров не может сделать сам всю работу и также начинает размножать чертежи и отправлять своим партнерам. В результате на предприятие, которое запустило документацию, снова приходят эти чертежи, но цена на работу уже выросла в 5 раз. Поэтому никакой большой заказ по такой схеме не проходил -- он становился неконкурентоспособным.<BR><BR><B>Региональный подход</B><BR>"Субконтрактинг в машиностроении наиболее эффективно развивать в масштабах региона, -- говорит Владимир Леонов. -- Во всем мире субконтрактинг именно так и развивается, поскольку транспортное плечо накладывает свой отпечаток. Транспортные расходы, например, съедают прибыль от субконтрактинга в радиусе 300 км. По некоторым процессам это расстояние может быть несколько больше. Например, тяжелое литье можно везти в наш регион с Урала, но в основном субконтрактинг -- это региональная программа".<BR><BR><B>Выход на Запад</B><BR>Для петербургских предприятий актуально развитие кооперации и с предприятиями соседних стан.<BR>"Однако здесь руководители предприятий могут столкнуться с рядом проблем, -- считает Владимир Леонов. -- Наиболее значительные проблемы, которые возникают при общении с представителями западных предприятий, -- отсутствие у наших руководителей опыта международного сотрудничества, знаний внешнего рынка, отсутствие налаженных каналов взаимодействия с западными партнерами, разница в менталитете, разница в техническом уровне оснащения предприятий, разные подходы к качеству и др. У нас ведь учат инженеров, а не менеджеров. Только в последние годы на предприятия приходят технари, получившие также экономическое образование. У них уже совершенно другой уровень -- они, например, могут самостоятельно разработать бизнес-план. Но у выпускников обычно не хватает производственного опыта. Как минимум 5 лет на производстве нужно проработать, чтобы понимать структуру предприятия, досконально знать процессы производства".<BR><BR><B>Системный подход</B><BR>В мае 2003 г. "Петербургский субконтрактинговый центр" внедрил Электронную Информационную Систему Субконтрактинга. Сегодня это открытая система, куда предприятия могут заносить информацию о своих мощностях, имеющемся оборудовании, какие изделия могут обрабатывать.<BR>"Сейчас в базе подробная информация о 80 предприятиях, описавших свои технологические возможности. Система призвана способствовать установлению связей между малыми, средними и крупными промышленными предприятиями, -- говорит Владимир Леонов. -- Она дает возможность получить динамично развивающуюся, актуализируемую и систематизированную базу данных по промышленности, что на данном этапе важно для поддержки и развития малого и среднего бизнеса.<BR>