Все течет

Гертман М. Стратегический менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. -- СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. -- 96 с.

<BR><BR>Гертман М. Стратегический менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. -- СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. -- 96 с.<BR>Дочь автора этих строк в свои три года отличается чрезвычайной самостоятельностью. Надеть ботинки, снять штаны и застегнуть куртку -- помощь родителей в этих вопросах она решительно отвергает.<BR>Говорят, стремление к самостоятельности свойственно малышам. Автор рецензируемой книги Мишель Гертман рассматривает самостоятельность с точки зрения экономики. Схема -- "Я начальник -- ты дурак" -- признана не просто устаревшей, но вредной для будущего компании. В начале XXI века стратегические решения не могут приниматься в централизованном порядке. Центральное руководство напрямую зависит от своих же подразделений. Во-первых, ему необходима информация относительно конкурентных преимуществ принимаемых решений. Без консультации с руководителями подразделений невозможно распределять ресурсы с минимальной степенью риска. Во-вторых, топ-менеджмент нуждается в знаниях и опыте руководителей подразделений для адекватного ответа на непредсказуемое поведение клиентов, конкурентов, профсоюзов и местных властей. Только навыки руководителей низшего звена позволяют проявить необходимую гибкость.