Трансформация "Апрашки" оценена в $70 млн

<BR><BR>Более $70 млн потребуется на то, чтобы превратить территорию хаотичного Апраксина двора в современный торгово-развлекательный комплекс.<BR>По словам генерального директора ОАО "Агентство по реконструкции и развитию "Апраксин двор" Александра Шабасова, это самый минимальный объем инвестиций, который потребуется для того, чтобы облагородить квартал площадью в 14 га, ограниченный улицами Садовой и Ломоносова, набережной реки Фонтанки и Апраксиным переулком. Из этой суммы первоочередные вложения в размере $3-5 млн будут направлены на инженерную подготовку этой территории.<BR><BR><B>Концептуальный подход</B><BR>"Существует как минимум три источника для финансирования этих работ, -- считает Александр Шабасов. -- Естественно, что это городской бюджет, поскольку Петербург является одним из основных собственников недвижимости Апраксина двора.<BR>Затем идут отчисления на развитие инфраструктуры, перечисляемые инвесторами, реконструирующими объекты на данном участке, полученные через процедуру инвестиционно-тендерной комиссии (ИТК). Также могут использоваться непосредственно арендные платежи от доверительного управления недвижимостью.<BR>Пока эти источники используются минимально. Все необходимые работы финансировались "вскладчину" отдельными арендаторами и собственниками. До недавнего времени этот процесс шел бессистемно.<BR>Именно поэтому своей главной задачей наша организация видит определение схемы взаимодействия между всеми собственниками, пользователями и арендаторами недвижимости, расположенной в Апраксином дворе".<BR>Само ОАО "Агентство по реконструкции и развитию "Апраксин двор" было создано распоряжением мэра Петербурга №643-р от 21 июня 1994 года. В январе 2002 года этой компании был присвоен статус агентства по развитию территорий, утвержденного распоряжением губернатора Петербурга №117-р от 1 февраля 2001 года.<BR>В мае 2002 года должность генерального директора агентства занял Александр Шабасов, покинувший ради этого пост заместителя председателя Комитета по строительству. В состав акционеров агентства входят КУГИ, ЗАО "ПРЭО "Нежилой фонд", Ассоциация арендаторов и предпринимателей "Апраксин двор", ООО "Коммерческий центр "Питер", ЗАО "Антей" и ЗАО "Зиебор".<BR><B>Петербургский Шанхай</B><BR>В июле 2002 года городской администрацией утверждены корректировки концепции развития Апраксина двора. Изначально этот документ был создан еще в 1991 году. С того времени реализация ее шла ни шатко, ни валко. Собственники, имевшие средства, производили выборочный ремонт своей недвижимости -- например, реконструированы корпуса №9 (КЦ "Питер"), №13 ("Антей"), дом №8 в Апраксином переулке ("Зиебор"). Некоторым арендаторам, осуществившим капитальный ремонт, здания были переданы в долгосрочную аренду. Состав собственников и арендаторов помещений Апраксина двора крайне неоднороден (см. табл. 1). Именно поэтому основная масса корпусов продолжает находиться в плачевном состоянии (см. табл. 2). Однако руководство агентства уверено, что ему удастся привести территорию в порядок.<BR>"Проведен ремонт инженерных сетей на Яблочной площади и по Александровской линии; такие же работы начаты на Степановском проезде, -- рассказывает Александр Шабасов. -- Из 57 строений идет активная работа по 16. Из них 14 реконструируют, а два построят заново через процедуру ИТК.<BR>На территории расположено несколько социальных объектов, практически утративших свое значение. Например, два детских садика будут выводиться из Двора. Есть еще техникум и поликлиника, но по ним пока вопрос не решен.<BR>Большую проблему создает работающее производство "Лениздата". В принципе, его нужно также выводить, а на его площадях расположить многоярусный паркинг. Однако это объект федерального ведения, и так просто эти вопросы не решаются, нужно время".<BR>В ближайшее время агентство планирует окончательно утвердить план мероприятий, определенных в концепции развития Апраксина двора. После этого должен быть заключен договор с КУГИ, наделяющий агентство конкретными полномочиями по управлению территорией.