Технологию принятия решения разработает юрист

<BR><BR>Работая юрисконсультом в разных компаниях, я часто задумывался над вопросом: каково же реальное назначение юриста в фирме? Именно реальное. То, что ему навязывают, порой воспринимается как нечто чуждое. Есть обыденная и необходимая работа: подготовка документов, участие в судебном процессе, организационные мероприятия, консультирование. Но это как-то фрагментарно и бессистемно.<BR>Должен ли юрист участвовать в выработке управленческих решений? Если да, то в какой мере ему должна быть доступна необходимая информация?<BR>Нередко руководитель приглашает юриста лишь для разрешения конфликтов. К юристу обращаются, когда "гром грянул". Правда, в этом случае обращение запоздалое: чаще всего за нарушение надо платить. Иногда юрист воспринимается как "тяжелая артиллерия", когда есть возможность выиграть, настоять, убедить.<BR>Некоторые руководители считают, что юрист предприятию не нужен. Достаточно иметь правовые базы данных, и правовые проблемы фирмы будут решены. <BR>Но даже те менеджеры, которые не представляют своей работы без правового обслуживания, не знают, как привлечь юриста к управлению.<BR>Хотелось бы остановиться на тезисах об участии юриста в принятии управленческих решений. "Если говорить об участии юриста в принятии управленческих решений, то думаю, что не стоит вводить его в совет менеджеров предприятия. Юрист должен оценить проект решения с правовой точки зрения, а не управленческой - очень распространенная точка зрения.<BR>Дело не в том, будет или не будет юрист состоять в составе того или иного органа управления компании. Важна сама технология принятия решения с помощью права. Эта технология должна разрабатываться и менеджером и юристом. Это движение навстречу друг другу. Но практика такова, что юрист не знает, как и какое решение принимается. Следовательно, он не знает, насколько оно законно. Юрист-то согласен, что он должен знать о готовящемся решении, но с этим не согласен менеджер. У менеджера возникает иллюзия, что не всякий вопрос, на который требуется управленческое решение, правовой. Но в управлении всякий вопрос имеет правовую составляющую.<BR>Другой момент: сама система принятия управленческих решений недостаточно отлажена. А уж принятие управленческих решений с помощью права - пока редкое явление. Работать "фрагментарно и бессистемно" - значит не работать. Никто не спорит, но значит ли это, что все юристы не работают? Они чаще всего работают именно в таких условиях. Им эти условия навязывают. Они приходят в сложившуюся систему управления. А должна быть построена система, при которой значимые для предприятия потоки не обтекали бы юриста. Но вам часто приходилось встречать такую систему? Думаю, вряд ли. Право пока не "встроено" в управленческую среду. Без юридической оценки не должны заключаться договоры, создаваться новые направления деятельности и т.д. Но и сам юрист не должен стопорить процесс, иначе будет отторгнут самой системой как инородное тело.<BR>Боюсь, что до конца проблема еще не осознана. Надеюсь, что жизнь еще поставит ее более жестко.