Партнёр петербургской "дочки" "Росатома" занялась консалтингом

Совладелица лоцманской компании "Альбатрос", на 50% принадлежащей петербургскому "Гидрографическому предприятию" госкорпорации "Росатом", Евгения Тюрикова приобрела московскую консалтинговую фирму Wealth iQ у миллиардера Марата Шайдаева. Это случилось на фоне противостояния "Гидрографического предприятия" с "Росморпортом" из–за оплаты навигации в Арктике, где "Альбатрос" оказывает лоцманские услуги.

Зерно и пароходы

Владелица 30% ООО "Альбатрос" из Ленинградской области Евгения Тюрикова в конце сентября приобрела московское ООО "Велс Ай–Кью Солюшнс" — консалтинговую компанию, работающую под брендом Wealth iQ. Судя по опубликованной на её сайте информации, Wealth iQ специализируется на финансовой и инвестиционной аналитике, а также на вопросах налогов и реструктуризации.

На вопрос о планах, связанных с приобретением консалтинговой компании, Евгения Тюрикова ответила автору текста, что "такие новости не комментирует".

За несколько дней до появления в ЕГРЮЛ записи о смене собственника Wealth iQ на её сайте появилась новость под названием "Предлагаем немного отвлечься от инвестиционной повестки: делимся личной историей основательницы Wealth iQ мамы пятерых детей Евгении Тюриковой".

Консалтинговая компания основана в 2022 году, и до конца сентября 2026–го её единственным владельцем был миллиардер Марат Шайдаев, основной бенефициар ООО "Ростовский зерновой терминал", выручившего от продаж в 2025 году 17,3 млрд рублей. Юридически Евгения Тюрикова до конца сентября 2026 года никакого отношения к Wealth iQ не имела.

Система "СПАРК–Интерфакс" показывает, что ранее Евгения Тюрикова и Марат Шайдаев были членами советов директоров Дальневосточного морского пароходства и Объединённой зерновой компании.

Владеет, но не знает

Кроме Wealth iQ и "Альбатроса" Евгения Тюрикова владеет сельскохозяйственным предприятием "Восход" из Сулейман–Стальского района Дагестана и возглавляет московский благотворительный фонд "Село", который позиционирует себя как помогающий детям в российских сельских школах получать качественное образование. По данным "СПАРК–Интерфакс", ранее владельцем обоих был Марат Шайдаев.

По данным портала "Росконгресс", Евгения Тюрикова работала вице–президентом по финансам и экономике группы "Сумма" и возглавляла Sberbank Private Banking (подразделение Сбербанка, которое занимается обслуживанием богатых частных клиентов и управлением их семейными капиталами). "Альбатрос" оказывает лоцманские услуги в портах Усть–Луга, Кандалакша и Сабетта. В декабре 2023 года 50% "Альбатроса" приобрело петербургское ФГУП "Гидрографическое предприятие" (входит в госкорпорацию "Росатом"). 10% "Альбатроса" ФГУП приобрело у Евгении Тюриковой. С момента создания "Альбатроса" в 2004 году до лета 2006–го его единственным владельцем был Марат Шайдаев. Евгения Тюрикова приобрела консалтинговую компанию на фоне серии арбитражных споров между "Росморпортом" (структура Минтранса) и "Гидрографическим предприятием" из–за оплаты услуг Системы управления движением судов в порту Сабетта, где "Альбатрос" осуществляет лоцманские проводки.

"Деловой Петербург" писал (см. публикацию от 12.10.2026), что только в 2026 году "Росморпорт" выиграл у "Гидрографического предприятия" три иска суммарно на 696,4 млн рублей. Во всех случаях "Росморпорт" взыскал с компании деньги за навигационные услуги в Сабетте. В конце октября петербургский арбитраж зарегистрировал ещё один иск "Росморпорта" к "Гидрографическому предприятию" на 125,1 млн.

Евгения Тюрикова в разговоре с автором текста подтвердила, что владеет долями "Альбатроса", но сказала, что не знает, чем он занимается, и впервые слышит о спорах между "Росморпортом" и "Гидрографическим предприятием".

"Брак по расчёту"

Опрошенные "ДП" эксперты по–разному оценивают приобретение не связанным с консалтингом бизнесменом консалтинговой компании и предупреждают о возможных негативных моментах.

Партнёр юридической практики консалтинговой компании "Альтхаус" Александр Арбузов отмечает, что покупка консалтинговой компании владельцем производственного или транспортного бизнеса обычно говорит о выстраивании инфраструктуры внутри группы. "Типичный сценарий — группа доросла до размера, при котором выгоднее держать юридическую, налоговую, бухгалтерскую или какую–либо иную поддержку внутри, чем постоянно покупать. Купить готовую компанию с командой, процессами и клиентской базой быстрее, чем собирать такое подразделение с нуля. К тому же её клиенты помогут окупать расходы. Но у такой конструкции есть обратная сторона. Внутригрупповые консалтинговые услуги — один из первых объектов внимания налоговых органов. Налоговая может посчитать их способом вывода прибыли и снять расходы и вычеты. Важно, чтобы консалтинговая компания реально работала, а её услуги были документально подтверждены и оценены на уровне рынка", — говорит юрист.

По мнению вице–президента коллегии адвокатов Санкт–Петербурга "Кутузовская" адвоката Евгения Богомолова, даже если основными активами консалтинговой компании являются компетенции её сотрудников, сложившаяся репутация, прочные деловые связи и административный ресурс, эффект от её приобретения будет носить временный характер и подобный "брак по расчёту" обречён на кризис.

"С одной стороны, если штатные консалтеры предприятий, входящих в группу, не поспевают за ростом числа и сложности задач, а координация между профильными сотрудниками налажена плохо, то приобретение консалтинговой компании — быстрый и эффективный способ решить проблему бухгалтерского и юридического сопровождения бизнеса. С другой стороны — для такой консалтинговой компании предприятия группы приобретают статус “единственного клиента”, что означает потерю других потенциальных заказчиков, а в перспективе ведёт к утрате мотивации самих консультантов. На мой взгляд, эффективнее внешнего и независимого консультанта вряд ли можно что–либо придумать", — говорит эксперт.