ИИ, диверсификация и гибкость: точки роста для проектного бизнеса

В каком состоянии находилась отрасль проектирования в России, когда вы начинали свою профессиональную деятельность? Что изменилось с тех пор?
П.М.: Мы стартовали в непростое для страны время. Год окончания вуза совпал с мировым экономическим кризисом 2008-го. Рынок рушился, поиск работы представлял собой ежедневный квест, в котором нет победителей. Все жили в ожидании, что, скорее всего, объект заморозят, оплата не поступит. Так мы рождались, так закалялись и формировали не только характер, но и сильную команду специалистов. В 2008–2010-х годах прекратили свою деятельность ряд крупных девелоперов, многие объекты оказались недостроенными. Мы же формировали фундамент знаний и навыков в совершенно различных направлениях строительства, ориентируясь главным образом, на рост собственных компетенций. Почти вся команда главспецов нашей компании — это ребята с тех самых времён.

И.М.: Это была совершенно другая отрасль, совсем иные объёмы строительства и проектирования. Большинство возводимых тогда объектов представляли собой точечные строения в 15-16 этажей с общей жилой площадью 10 тыс. м2. При этом бюрократизация согласования и ввода в эксплуатацию, увеличивали процесс проектирования и строительства кратно, по сравнению с современными реалиями. Ситуация начала меняться, когда в 2012 году в стране появилась негосударственная экспертиза, её заключения официально получили такую же юридическую силу, что и в госорганах, плюс были несколько упрощены процедуры согласований, отменено лицензирование. Можно сказать, тогда начался настоящий строительный бум и, как следствие, вырос спрос на все строительные специальности: от каменщика до главного инженера проекта.

Сегодня квалифицированные кадры также востребованы, а вот развитие самой отрасли затормозилось. Из-за сохранявшейся в течение долгого времени высокой ключевой ставки, отмены всеобщей льготной ипотеки и падения платёжеспособности населения сейчас застройщики не спешат выводить на рынок новые проекты. Все живут в ожидании положительных изменений.

Оказывается ли сейчас государством поддержка отрасли проектирования? В каком ключе? Что необходимо для органичного развития индустрии?

И.М.: Отдельно сфера проектирования не попадает под государственную поддержку. Но мы рука об руку идём со строительной отраслью. И то, насколько комфортно себя чувствуют девелоперы, напрямую отражается на нас. Да, сейчас предпринимаются попытки помочь застройщикам. Снизилась ключевая ставка, хотя пока она всё равно остаётся заградительной, сохраняется семейная ипотека, но и по ней условия уже не такие, как были раньше. Например, ограничение максимальной суммы кредита в 12 млн. рублей в Москве и Петербурге с учётом роста цен на недвижимость делает почти невозможным приобретение комфортного жилья для семьи. Поэтому необходимо пересматривать условия с учётом текущих реалий. Именно уменьшение ключевой ставки станет главной мерой, которая позволит поддержать рынок, а также обеспечить запуск новых жилых проектов

П.М.: Кроме того, стоит помнить, что инерция строительного рынка на любые изменения составляет 2-3 года. Соответственно снижение ключевой ставки, поможет ускорить процесс запуска новых проектов, однако ситуация в одну секунду всё равно не стабилизируется.

Что касается полноценного развития сферы проектирования, то здесь необходимо сохранять конструктивный диалог с застройщиками, искать компромисс по ценам. Внедрение современных технологий требует инвестиций, инфляционные потери — компенсаций, стоимость проектирования не может оставаться статичной, подобные тенденции в настоящий момент ведут отрасль к неминуемой деградации. Мы уже много лет работаем в данном направлении, говорим об этом открыто, в надежде выправить ситуацию.

Как изменили рынок технологии информационного моделирования? Повсеместно ли уже используются, и что это даёт участникам: рост продуктивности или просто красивую картинку?

П.М.: По нашим сведениям, сегодня BIM-технологии применяют в той или иной степени около 44% игроков рынка. В многоквартирном строительстве — это уже реальность, а не какое-то там призрачное будущее. Вопреки бытующему в определённых кругах мнению, современные подходы не усложняют, а, наоборот, облегчают работу, но главное — позволяют минимизировать количество ошибок и спрогнозировать экономические показатели реализуемого проекта. Заказчик уже на начальном этапе строительства имеет на руках полную ведомость объёма работ.

Но почему тогда не все используют эти преимущества?

П.М.: Думаю, люди сложно адаптируются к переменам. В своё время также было тяжело перейти от чертёжных кульманов к теперь уже понятной всем системе автоматизированного проектирования в 2D. Однако мир не стоит на месте, средства визуализации продолжают совершенствоваться и 3D — не предел, эволюция, так или иначе возьмёт своё, а постоянно меняющиеся технологии в строительстве, лишь ускорят данный процесс.

Наверное, такая позиция одновременно с умением применять новые технологии как раз и помогает достигать лидерских позиций в бизнесе?

П.М.: Опыт показывает, что удержаться, тем более в непростое время, возможно лишь тогда, когда находишься в авангарде перемен. Сегодня мы наблюдаем общее снижение объёма заказов. Однако работа есть, и более 90% наших заказчиков, а это крупные федеральные застройщики, работают именно в программном комплексе для BIM-проектирования, а мы, в свою очередь, оказываем полный цикл создания "цифрового двойника" объекта.

И.М.: Ещё важно понимать: для успеха недостаточно просто взять и внедрить новые технологии. Необходимо представлять, для чего это делается и ставить конкретные цели. Если бизнес знает, что хочет получить на выходе, какие показатели улучшить и каких ошибок избежать при составлении проектной документации, он получит максимальные результаты.

Вы упомянули, что работаете с иностранным софтом — отечественный всё ещё нуждается в доработке?

П.М.: Мы пробовали перейти на российскую BIM-систему для совместного архитектурно-строительного проектирования, и даже создали рабочую группу для более эффективного взаимодействия. Но в итоге разработчик не смог предоставить нам формат работы, как у иностранного вендора. Вероятность ошибок, вплоть до потери всего объёма работ — неоправданный риск, на который мы осознанно не пошли. В то же время, если что-то изменится, мы всегда готовы к диалогу, у нас достаточно компетенций и людей для развития.

А хватает ли сегодня BIM-специалистов на рынке проектирования в целом?

П.М.: В Петербурге и Москве — да. А вот в регионах ситуация сложнее. У нас был опыт поиска специалистов, например, в Нижнем Новгороде — их там практически нет. То, что сейчас достаточно профессионалов в нашем городе — большая заслуга вузов. Молодые кадры выходят с хорошими базовыми знаниями в области 3D моделирования. А дальше уже дело за бизнесом. В любом случае, в каждой проектной организации свои требования и регламенты. И здесь уже дело работодателя "подтянуть" сотрудника должным образом. У нас для этого есть свой учебный центр, где мы подготовили не один десяток высококвалифицированных работников.

И.М.: Мы всегда придерживались того, что нужно растить свои кадры. Уверен, процесс вовлечения молодёжи и популяризация профессии посредством тесного сотрудничества с вузами носит весьма перспективный характер. Только так можно создать необходимый кадровый резерв и поддержать отрасль в целом.

Звучит обнадёживающе. Но хватит ли всем сегодняшним выпускникам работы с учётом тенденции на уменьшение ввода нового жилья?

П.М.: Если грамотно выстраивать свою деятельность, то да. Но проблема нарастает, и уже в ближайшее время вектор может сместиться, причём, в катастрофическую сторону. В данный момент ни один игрок рынка проектирования не может быть уверен, что те проекты, которые находятся в работе, застройщик не решит "заморозить", отложить до появления более понятной перспективы.

И.М.: Сокращение объёма строительства пагубно отразится на формирование кадров не только в проектировании, но и во всех смежных отраслях. Вот почему без должного регулирования на государственном уровне не обойтись. Повторюсь, непростая ситуация сегодня может привести к снижению предложения новостроек в перспективе двух-трёх лет. Когда экономика стабилизируется, спрос вернётся, в том числе благодаря "отложенному эффекту", а кадры будут потеряны и нам придётся всё начинать сначала. Поэтому поддержку девелопмента можно назвать стратегически важной задачей, и не случайно все участники ждут положительных изменений в ближайшее время.

Какой ещё выход, помимо государственного регулирования, видите для себя?

П.М.: Как и в любые другие сложные времена, рецепт один — адаптация к условиям изменчивого рынка. В первую очередь, это оптимизация расходной части для застройщика, а значит, дальнейшее совершенствование и повышение качества создаваемого нами продукта. Также помочь может диверсификация бизнеса. Поэтому сегодня мы ищем для себя новые направления работы. Например, различные коллаборации с монтажными организациями. Взять хотя бы производство витражей, для которых необходимо создавать КМД-чертежи (конструкции металлические деталировочные).

И.М.: Другой вариант масштабирования — выход на новые рынки. В частности, мы рассматриваем международный. Однако пока всех деталей раскрывать не будем.

Что неизбежно изменится в сфере проектирования и строительства в ближайшие годы? К чему готовиться её игрокам?

П.М.: Уже сейчас ТИМ охватывают полный жизненный цикл зданий, и они продолжат своё стремительное развитие. "Цифровые двойники" и повсеместное внедрение ИИ для более эффективного управления проектом станут нормой. Думаю, уже через каких-то 5-6 лет ТИМ будут не просто конкурентным преимуществом, а обязательным стандартом в строительстве, интегрированным с технологиями ИИ, а наша команда будет всячески помогать в том, чтобы это время наступило быстрее.