В Пулково собираются перейти на отечественную систему управления персоналом на платформе "1С: Предприятие 8". Как следует из данных портала госзакупок, начальная цена контракта составляет почти 185 млн рублей.
Сейчас основной системой для управления персоналом в компании является "БОСС–Кадровик". Там ведётся кадровый учёт, расчёт заработной платы, обучение, формируется вся необходимая отчётность по персоналу. Однако эта система работает только на решениях Microsoft. Поэтому и было принято решение перейти на 1С.
“
"Только 1С полностью покрывает все существующие HR–бизнес–процессы компании и удовлетворяет требования наших внутренних бизнес–заказчиков", — рассказала "ДП" директор по персоналу ООО "Воздушные ворота Северной столицы" Мария Ермак.
Также в компании используют системы, где происходит подбор персонала, работа с финальными кандидатами, приём сотрудников и так далее.
По мнению директора по развитию бизнеса "Норбит" Петра Рогинко, среди всего многообразия программных продуктов для HR–отрасли, представленных сегодня на рынке, преимущество у комплексных HRM–платформ. В них реализован сквозной процесс — от заявки на подбор и размещение вакансии до найма. Они интегрируются с большинством крупных хантинговых площадок, могут рассматривать под вакансию как внутренних, так и внешних кандидатов.
Пока внедрение таких продуктов идёт неоднородно: крупный бизнес и технологические компании внедряют цифровые HR–инструменты активнее, средний и малый — экономит.
По оценке ГК "Корус Консалтинг", 45–50% средних и крупных компаний уже используют ATS–системы и HRM–платформы. 20–25% организаций перешли на полный цикл автоматизации, включая кадровый электронный документооборот. За год число компаний с HR–автоматизацией выросло на 15–20%.
Директор департамента "Бизнес Приложения" "Рексофт" Евгений Завьялов отмечает, что в условиях дорогого персонала, его нехватки и необходимости роста производительности спросом пользуются системы найма, расчёта вознаграждения и установки целей, а также системы обучения и планирования карьерного трека.
“
"Дешевле всего стоят готовые системы, которые компания не адаптирует под себя, а использует как есть (продукт из облака). Стоимость начинается с нескольких миллионов рублей. Часто такие решения продаются по подписке с ежегодным платежом, который зависит от численности сотрудников. Цена комплексных решений со сложным расчётом заработной платы, KPI и аналитической отчётностью для крупных компаний может превышать 100 млн рублей за проект", — рассказал он.
Директор по развитию K–Team HRM от ГК "Корус Консалтинг" Антон Бобров полагает, что разумнее считать не траты, а выгоду.
“
"Автоматизация кадрового документооборота позволяет убрать одну лишнюю ставку. А улучшенная адаптация снижает текучку новичков хотя бы на 5%. Это уже ощутимая экономия. Добавьте к этому сокращение времени на подбор, повышение точности данных и управленческой аналитики — и окажется, что проект окупился за 12–18 месяцев", — объясняет он.
