Пандемия мобилизовала строителей

Автор фото: Ермохин Сергей
Автор фото: Ермохин Сергей

В условиях пандемии и рецессии потребность в возведении новой и реконструкции существующей медицинской инфраструктуры приобрела срочный характер. Строителям нелегко вдвойне — создание таких объектов в подавляющем большинстве случаев проходит в рамках госконтракта, механизма неповоротливого, с жёсткими условиями и значительными штрафами за их нарушение. О том, какие технические и управленческие инновации сегодня внедряют в свою практику строители при возведении медицинских центров, рассказал "Деловому Петербургу" председатель совета директоров холдинга "РСТИ" ("Росстройинвест") Фёдор Туркин.

Государству нужны новые больницы — в установленные сроки, качественно и по всем правилам. Готовы ли строители?
— Медицинские объекты холдинг "РСТИ" успешно строил и до пандемии, в нашем портфеле есть крупные уникальные центры. Отмечу, что эта задача не была лёгкой никогда. Так, в 2015 году мы возвели инфекционную больницу в Полюстрово, одну из самых крупных в Европе. Больница спроектирована и построена так, что "чистые" и «грязные» технологические потоки не перекрещиваются между собой, риск распространения инфекции минимизирован. Эта больница сейчас, в пандемию, очень помогает городу справляться с вирусом.
В 2017 году мы построили новый корпус и для Мариинской больницы, оснастили его современным технологическим и медицинским оборудованием. Задача была в том, чтобы добиться увеличения лечебных площадей без прекращения основной деятельности стационара. И мы сделали это.
Сейчас мы выполняем полный комплекс работ по строительству нового здания для размещения отделения экстренной медицинской помощи НИИ скорой помощи им. И. И. Джанелидзе. Объект планируется сдать в следующем году. А к декабрю 2023 года мы должны построить новое здание Детской городской больницы №1 на Авангардной улице для размещения Детского центра хирургии врождённых пороков развития и восстановительного лечения. Центр будет оснащён современным оборудованием для лечения патологий беременных и новорождённых, проведения реабилитации детей раннего возраста.
Все работы идут строго по утверждённому графику, без задержек, мы понимаем, насколько город нуждается сейчас в новых больницах. Пандемия мобилизовала строителей, это касается и технологических, и управленческих решений.
Строительство таких объектов, как правило, ведётся в рамках госконтракта. Это довольно "тяжеловесная" система для возведения объектов в сжатые сроки. Какие реформы помогли бы оптимизировать процесс?
— Госконтракт предполагает оплату заказчиком работ постфактум, после выполнения работ. В свою очередь, подрядчикам для выполнения работ приходится изыскивать собственные средства, брать кредиты. Если бы существовал механизм опережающего финансирования при условии предоставления подрядчиком отчётности, задача бы значительно упростилась. Но никакие механизмы не будут эффективны, если госзаказчик и генподрядчик не взаимодействуют тесно между собой. Они должны работать как единый механизм, только в этом случае возможен успех общего дела. Важно, чтобы государство не ограничивалось ролью наблюдателя, контролирующего ход работ, а максимально способствовало их организации.
Необходимость быстрого возведения больниц потребовала использования инновационных решений. Применение каких технологий позволяет ускорить работу?
— Если говорить об организации строительства, то один из подходов — это объединение проектирования и строительства, что позволяет перейти к совмещению этих процессов во времени. Существенно сокращает сроки и практика работы с единственным поставщиком. В этом случае заказчику не нужно выделять большие ресурсы на проведение процедуры определения поставщика и заключения контракта.
Быстро строить позволяют технологии. К примеру, если на объектах практически полностью исключаются "мокрые" процессы: вместо всем известной штукатурки, шпаклёвки и окраски применяется отделка из плит типа "криплат". Это позволяет сократить срок отделочных работ на несколько месяцев. Другой пример — технология устройства самонесущего фасада. Не требуется возводить отдельно стены, затем их штукатурить или отделывать навесной фасадной системой, сразу применяется конструкция стены, которая включает в себя и утепление, и финишную отделку.
Трендом в пандемию стало применение в строительстве модульных технологий. Изготовленные на заводах металлоконструкции, узлы и модули доставляются на строительную площадку, где они монтируются и собираются как конструктор. Такие объекты за последние 2 года появились во многих регионах.
Применяете ли вы компетенции, обретённые при строительстве медицинских объектов, в других проектах компании?
— Да, у нас есть такие примеры. В 2019 году холдинг "РСТИ" вышел на московский рынок с домом премиум-класса ELEVEN. В доме установлена уникальная система вентиляции с фотокаталитическим фильтром, которая уничтожает 99% вирусов и бактерий. Такая система ранее использовалась в основном на орбитальных станциях и в современных больницах с самыми высокими требованиями к качеству очистки воздуха. Агрегат устанавливается в камеру статического давления в подземном паркинге здания. В квартиры поступает очищенный воздух с улицы.
Пандемия привела к необходимости создания лечебных учреждений нового формата, так называемых больниц-трансформеров, способных в короткие сроки перестроиться на приём больных коронавирусом. Это временное явление или в будущем все объекты здравоохранения будут так или иначе строиться с учётом новых потребностей?
— Строительство таких "трансформеров" продиктовано пандемией, но когда эпидемиологическая ситуация улучшится, они будут не узкопрофильными инфекционными больницами, а полноценными многопрофильными центрами. Так проектируются современные больницы во многих странах мира, предусматривается возможность их быстрой перепланировки в зависимости от задач и масштабов работы.
Как подорожание строительных материалов отразилось на экономике проектов, реализующихся по госконтрактам? Достаточно ли тех мер, которые сейчас принимают власти для стабилизации рынка госзаказа?
— Стоимость строительных материалов и рабочих рук в последнее время существенно возросла, а вот государственные расценки на выполняемые работы — нет. Естественно, это отрицательно сказывается на экономике строительства.
Минстрой разработал механизм, который позволит увеличивать цены госконтрактов до 30% из-за роста цен на стройматериалы. Эту инициативу можно только приветствовать, однако её эффективность на практике ещё предстоит оценить, ведь должны быть утверждены подзаконные акты, регламентирующие исполнение закона, чётко прописаны методики.
Пандемия позволила нам многое осознать — мы ощутили, насколько важен для общества, для судьбы нашей страны труд врачей, организация системы здравоохранения в целом. Не менее значимым стало тесное сотрудничество строителей с врачами. Понимание специфики медицинской работы, учёт её особенностей и доработка проектов позволяют создавать уникальные объекты.
Продемонстрировал свою мощь и строительный комплекс, показав передовые технологии и высокий уровень управления процессами. Это должно способствовать повышению престижа нашей профессии, привлечению талантливой и амбициозной молодежи.
Вопрос этот для отрасли является первостепенным, ведь так или иначе со строительством связаны все стратегические задачи развития страны.