Сергей Кручинецкий Все статьи автора
28 марта 2017, 14:53 154

Блоги "ДП". Почему не надо экономить на системе управления

Автор — глава компании "Питер-консалт"

Ошибки управления и внутренняя мотивация сотрудников
Карьера

Ошибки управления и внутренняя мотивация сотрудников

636

Пригласил меня недавно на переговоры владелец небольшого, но успешного предприятия. Бизнес некрупный, но включает несколько направлений. Одно из них, недавно организованное, беспокоило владельца по причине незрелости системы управления финансами.

Побеседовали мы с владельцем, и выяснилось, что осмысленная система показателей у этого направления бизнеса отсутствует, управленческий учет ведется на коленке, к планированию финансовых показателей еще не приступали. В общем, раздолье для консультанта.

Подготовил я коммерческое предложение и выслал владельцу. Получил ответ — дорого. Стало мне интересно, откуда у капитана бизнеса такое мнение. А капитан отвечает: "Это новое направление пока таких денег не зарабатывает. Неоткуда мне платить консультанту".

Очень меня такое мнение удивило. В бизнесе не налажен элементарный учет, не говоря уже о постановке целей, с чего, собственно, управление и начинается. При таких условиях вероятнее, что последние ресурсы будут проедены, чем серьезная прибыль образуется. А хозяин бизнеса средства для его построения хочет заработать, эксплуатируя неокрепший росток будущей компании.

Начиная новый бизнес или новое направление, предприниматель вынужден вкладывать в него деньги. Сначала приобретаются основные средства, сырье и материалы, оргтехника и расходные, нанимается персонал и только потом, в случае успеха предприятия, появляется прибыль.

Точно так же нужно сначала профинансировать организацию управления бизнесом и только потом можно ожидать от него отдачу.

Не правильно сравнивать стоимость построения системы управления, в частности, постановки учета и бюджетирования, с прибылью организации. Это типичные инвестиционные расходы. Они могут превышать текущую прибыль, но тем не менее будут полезными. Это в том случае, если в результате этих расходов образуется дополнительная прибыль, которая их покрывает за небольшой период времени.

Что из западного управленческого опыта неактуально в России
Блоги "ДП"

Что из западного управленческого опыта неактуально в России

337

Если же сравнивать такие расходы с прибылью, легко попасть в порочный круг: мало прибыли, чтобы заняться постановкой учета, но пока не поставишь правильный учет, прибыль не увеличится.

Вот так и балансируют многие стартапы на грани выживания, если их инициаторы не находят источников для финансирования. Но в том примере, с которого я начал этот текст, источник финансирования был — другие направления бизнеса, генерирующие прибыль. Дело было именно в позиции хозяина: сначала научимся зарабатывать, потом инвестируем в учет и планирование.

Не знаю, чем там кончится дело в приведенном мной примере. Не исключаю, что благодаря предприимчивости владельца и свободной рыночной нише молодое бизнес-направление дорастет до прибыльности. Но нет никаких сомнений, что инвестиции в совершенствование системы управления позволили бы пройти этот путь быстрее.

Больше мнений и историй от экспертов и предпринимателей — в " Блогах " ДП "

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Новости партнеров
Реклама