11:4819 апреля 201011:48
65просмотров
11:4819 апреля 2010
"Оборотные средства подходят к концу, поставщики перешли на предоплату, вся недвижимость уже заложена по кредитам, а конкуренты снижают цены и грозят выжать с рынка. Вроде бы объявили, что кризис закончился, а работать легче не стало", — жалуется финансовый директор одной из петербургских компаний. Стол завален счетами к оплате и трудами аудиторов, в глазах усталость и надежда дожить до отпуска. И тут позвонили из банка…
Когда финансовому директору или главному бухгалтеру звонят
из банка — значит что–то не так. Либо платеж не прошел, либо проценты по
кредиту пора платить, либо еще какая напасть. Однако в этот раз тема оказалась
другой: менеджер банка заговорил об отсрочках платежа, о решении проблем с
поставщиками и оборотными средствами.
Тема близкая и больная, решать рано или поздно придется,
хоть и не совсем понятно как. Но какой же финансовый директор откажется показать
себя профи в общении с банками? "Кредиты не нужны! Счета оплатим! До
свиданья!" — возопил директор и бросил трубку. Через минуту телефон
зазвонил вновь. "Факторинг — не кредит", — сообщил банковский
сотрудник и напросился–таки на встречу с финдиром.
Да знаем мы ваш факторинг...
"Факторинг — это финансовая комиссионная операция, при
которой хозяйствующий субъект переуступает дебиторскую задолженность финансовому
агенту с целью незамедлительного получения большей части платежа, гарантии
полного погашения задолженности..." Скучно? Точно! Годы работы на ответственных
должностях стирают из памяти цитаты из учебников, заученные много лет назад
перед очередной сессией в институте. Академические знания в условиях суровой
действительности скукоживаются до пресловутого "дебет слева, кредит справа".
По словам заместителя департамента по работе с
корпоративными клиентами Петербургского филиала Промсвязьбанка Станислава
Краснова, в нашем регионе практически не осталось предприятий, где слово
"факторинг" не слышали никогда.
Однако в подавляющем большинстве случаев знания об этом
финансовом инструменте у финансовых директоров чисто теоретические. Лишь
финансовый кризис заставил некоторых из них проявить любопытство, почитать
специализированную литературу, начать диалог с банками, чтобы вытащить компанию
из долговой ямы или разрубить узлы неплатежей. Что же выяснили любопытные?
Главное, что дает практический, а не теоретический
факторинг, — возможность поставить отсрочку платежа на службу финансовым
интересам компании или предприятия. Отсрочка платежей в адрес компании —
это почти всегда кассовый разрыв, и для его покрытия финансовому директору нужно
искать средства.
Проблема усугубляется, когда поставщики компании требуют
стопроцентную предоплату за свою продукцию. Решать эти проблемы с помощью
кредитов — все равно что чинить ломом "мерседес" — погашение кредита
осуществляется из будущих прибылей, а если прибыли нет? К тому же кредит
предстоит погашать из тех самых оборотных средств, которых после погашения снова
будет дефицит.
Неизвестный факторинг
Сохранить прибыль, выбить конкурентов с рынка при помощи
отсрочки, инкассировать выручку в течение 3 дней с момента поставки,
ежеквартально увеличивать объемы продаж — эти задачи факторинг решает на
практике. В том числе в Петербурге. Был бы спрос на продукцию, а оборотные
средства предоставит факторинг.
Практика факторинга такова: компания заключает с банком
договор факторинга, передает на факторинговое обслуживание регулярные поставки с
несколькими покупателями–дебиторами, после чего начинается работа по отлаженной
схеме. Компания предоставляет в банк подтверждающие поставку отгрузочные
документы (счета–фактуры, накладные), банк выплачивает финансирование в размере
до 90% от суммы поставки.
По окончании периода отсрочки банк самостоятельно получает с
покупателя товара 100% суммы поставки и за вычетом комиссии перечисляет
оставшиеся 10% компании. Так выглядит схема факторинга с регрессом. Ее
особенность: если покупатель не заплатил банку поставку на 100%, это предстоит
сделать самому поставщику. Жестко, зато дешево и без залогового
обеспечения.
Но не многие финансовые директора знают, что существует и
факторинг без регресса, когда банк выплачивает 100% суммы поставки за вычетом
комиссии в течение 3 дней, при этом компания полностью защищена от риска
неоплаты поставки — банк берет его на себя. Стоит чуть дороже, зато надежно
и без риска неплатежа.
Немногие знают, что договор факторинга бессрочный, а
пользоваться факторинговым финансированием можно тогда, когда оно реально
необходимо для предотвращения кассового разрыва. При этом ни штрафов, ни
комиссий за неиспользованный лимит не возникает.
Немногие знают, что факторинг — это не только
финансирование, но и управление дебиторской задолженностью: проверка надежности,
платежеспособности покупателей, урегулирование проблем с задержкой платежей,
предоставление отчетов и прогнозов о поступлении выручки на счета компании.
Факторинг для лидеров
По итогам встречи с сотрудником банка, который предложил
начать работу по факторингу, настроение финансового директора заметно
улучшилось: "Случись что у наших крупных клиентов, напоминать о сроке платежа
будет не маленький федеральный банк", — радовался финдир.
Подчиненные в соседней комнате уже заполняли присланные
банком анкеты, а финансовый директор наводил справки о будущем факторе (так, на
западный манер, называется поставщик услуги факторинга) в Интернете. Первое
место по оборотам факторинга, первое место по выплаченному финансированию,
первое место по количеству клиентов, первое место по географическому охвату… В
жизни и в бизнесе выбор партнера — половина успеха. Наш знакомый финансовый
директор сделал его правильно.
Санкт–Петербургский филиал ОАО "Промсвязьбанк"
(812) 336 81 94