18:5302 ноября 200918:53
107просмотров
18:5302 ноября 2009
Секретом успеха компании, созданной на базе ЛЭТИ, стали близость к университету, доступ к новым технологиям и крупные госзаказчики. За 3 года оборот фирмы вырос на 1015%.
В 1999 г. несколько преподавателей ЛЭТИ воплотили недавнюю
идею государства создавать малые фирмы на базе вузов. Чтение лекций в
университете они решили совместить с созданием программного обеспечения. Сейчас
ОАО "Научно–инженерный центр Санкт–Петербургского электротехнического
университета" обеспечивает работой 340 человек, 80 из которых —студенты.
"Близость к университету дала нам главный актив — людей,
близких к науке, которых не пришлось искать. Наоборот, они приходили сами: это
были студенты, научные сотрудники и преподаватели, которые по долгу службы
должны знать о новых технологиях", — говорит Геннадий Тихов, генеральный
директор ОАО "НИЦ СПБ ЭТУ". Арендовав 35 м2 на территории университета, компания
старалась найти в тяжелые для науки времена хоть какие–то заказы.
"Так получилось, что мы пришли в ту отрасль, где исторически
работали большие предприятия. Но все они были специализированы для работы в
узких областях. Мы же благодаря новым технологиям могли
интегрировать сложные системы в единое целое", — говорит Геннадий
Тихов.
По его словам, преподаватели еще в советские времена
участвовали в работах на "оборонку". "Некоторые связи сохранились, поэтому
первые заказы мы выполняли для Минобороны", — рассказывает бизнесмен. Других
заказчиков на создание ПО в те времена "экономического коллапса" почти не было.
Сейчас компания разрабатывает и внедряет новейшие IT–технологии для полигонов и
космодромов России: Байконур и др. Она имеет лицензии ФСБ, Минобороны,
Федерального космического агентства и выполняет заказы, рассчитанные на 3–5 лет.
Другие крупные проекты: система электронного декларирования товаров, которую
используют во всех регионах России, и создание государственной
автоматизированной системы "Выборы".
Читайте также:
"Деловой Петербург" наградил Gazelleй
"Уровень работ усложняется: если в 1990–е годы это было ПО
для обработки, то сейчас — сложные автоматизированные системы. Любой проект
уникален", — говорит бизнесмен. В кризис компания не сократила ни одного
сотрудника. "Число заказов не уменьшилось, но мы–то рассчитывали на рост", —
говорят в компании.