Игорь Финогенов: "Курс рубля будет достаточно стабилен"

"ДП": На какие цели будут потрачены средства фонда?

Игорь Финогенов: Фонд будет неким аналогом МВФ, но только регионального масштаба. Решать, куда именно направлять средства, будет совет фонда, состоящий из министров финансов либо экономики стран — участниц фонда. Россия внесет $7,5 млрд, Казахстан — $1 млрд. Эти две страны будут главными спонсорами фонда.

Деньги пойдут на антикризисные меры, в том числе на поддержку платежного баланса стран, которые в этом будут нуждаться. Кроме того, это будут программы поддержания импорта и экспорта стран — участниц фонда, а также решение социальных проблем, как, например, закупка топлива для отопления жилья в Таджикистане.Игорь Финогенов

"ДП": ЕАБР выдал кредит $215 млн Тихвинскому вагоностроительному заводу. Как продвигается проект?

И.Ф.: Наша деятельность построена на принципах проектного финансирования. Эти принципы предполагают мониторинг ситуации по всем параметрам. Ситуация с проектом нас вполне устраивает. Хотя жизнь, конечно, вносит свои коррективы. На сегодняшний день отставание от графика составляет несколько недель. Но это нормально.

"ДП": Будет ли востребована продукция завода, сможет ли он вернуть банку кредит?

И.Ф.: Мы уверены, что да. Уверенность связана, во–первых, с нашим анализом рынка вагонов. ТВСЗ выйдет на рынок со своей продукцией в период, когда будет ощущаться дефицит такого типа вагонов. Кроме того, те конкурентные преимущества, которые имеют тихвинские вагоны — повышенная грузоподъемность, увеличенный межремонтный пробег, — позволяют рассчитывать на то, что именно тихвинские вагоны будут востребованы.

Всего в нашем портфеле 82 проекта на $1,2 млрд. Мы рассматриваем проекты на общую сумму $3,7 млрд. На Северо–Западе, к примеру, это строительство логистического комплекса в промзоне Шушары, модернизация Ижорских заводов, а также производство полистирола в Киришах, строительство мельничного комплекса в Петербурге и нового энергоблока на ТЭЦ–5 для энергоснабжения Невского района.

"ДП": Банки испытывают все больше проблем. Значит, госструктуры, подобные ЕАБР, будут занимать все большую долю на рынке?

И.Ф.: Банки развития всегда работают на принципе недопущения конкуренции с коммерческими банками. Мы обычно беремся за проекты, которые в силу определенных причин не могут быть реализованы коммерческими банками: в силу отсутствия у них достаточного капитала, возможности найти на рынке подходящие по цене и длительности ресурсы.

Я даже радовался, наблюдая, как в последние годы коммерческие банки брались за достаточно сложные проекты, высокотехнологичные, направленные на изменение в позитивную сторону структур экономик стран постсоветского пространства. Конечно же кризис сильно подкосил возможности коммерческих банков в этом смысле. Мы подхватили у них эстафету.

"ДП": Вы знакомы на практике с проблемой неплатежей по кредитам?

И.Ф.: На сегодня такой проблемы у нас нет, хотя, конечно, мы внимательно отслеживаем ситуацию. От части проектов, к которым планировали приступить, мы вынуждены были отказаться. Например, от финансирования нескольких логистических центров. Не окончательно, но отнесли срок вхождения в эти проекты до стабилизации этого рынка. Достаточно сказать, что сегодня транзит товаров на линии Китай — Европа упал на 30–40%.

"ДП": Как же вам удается, финансируя заведомо сложные проекты, избегать проблемы просроченных платежей?

И.Ф.: Конечно, мы рассматриваем разные сценарии. Но есть несколько причин, почему у нас портфель лучше, чем у коммерческих банков. Прежде всего мы достаточно консервативны и глубоко анализируем кредитуемые проекты. И наконец, наши клиенты не стараются, воспользовавшись сегодняшней ситуацией, не возвращать нам долги, потому что понимают, что, нарушив партнерские отношения с нами, им будет трудно работать дальше.

"ДП": То есть они опасаются задерживать платежи, потому что боятся, что будут иметь дело с правительствами тех стран, где работают?

И.Ф.: Я практически сказал то же самое, только другими словами.

"ДП": Как вы управляете валютными рисками?

И.Ф.: У нас валютная позиция минимальна. Это наш принцип. Внутренние нормативы у нас жестче, чем нормативы Банка России. Стараемся выдавать кредиты в той валюте, в которой привлекаем средства. Но балансируем риски и через другие инструменты хеджирования валютных рисков, потому что понимаем, что если выдадим клиенту кредит не в той валюте, в которой он получает выручку, то переложим валютный риск на клиента. Если он не сможет этот риск закрыть, это все равно будет наш риск.

"ДП": Насколько серьезна, по вашему мнению, угроза девальвации рубля?

И.Ф.: Стало уже общим местом рассуждение о том, что устойчивость рубля зависит от ценности основного объема экспорта России, то есть энергоносителей. Мы в своих расчетах исходим из того, что курс рубля будет достаточно стабилен и его движение будет происходить в пределах 5–10%.

"ДП": То есть бивалютную корзину дороже 41 рубля не ожидаете?

И.Ф.: Не ожидаем. Такой прогноз подтверждает и стоимость инструментов хеджирования на валютном рынке — свопов. Мы строим расчеты, опираясь на умеренно оптимистический сценарий, который предполагает, что кризис закончится в следующем году. Если исходить из того, что экономика не восстановится, невозможно осуществлять инвестиции. Тогда не понадобятся ни вагоны, ни самолеты, ни солнечные батареи, производство которых мы финансируем.

"ДП": Как вы относитесь к прогнозам о том, что в ближайшие время прекратят существование сотни банков?

И.Ф.: Любой банк, если он нашел свою нишу, имеет право на существование. Если какой–то небольшой банк в Москве обслуживал одного клиента, собирая деньги на его проекты, его перспективы сомнительны. Небольшие региональные банки, наверное, могут продолжать работу. Но нынешняя ситуация, конечно, подталкивает к укрупнению банков. Рано или поздно мы придем к большему разнообразию банковских лицензий. Будут не только универсальные банки, но и кассы взаимопомощи, кредитные кооперативы и др. Сейчас ЦБ, наверное, не хочет педалировать этот вопрос, он решает задачи поочередно.