"ОНЭКСИМ" и "Роснано" создают компанию по производству света на основе нанотехнологий

Группа "Онэксим", подконтрольная Михаилу Прохорову, объявила в корпоративном блоге о создании совместной компании с Роснано и Уральским оптико-механическим заводом для производства светотехники на основе нанотехнологий. 

Учредительные документы по созданию нового предприятия во вторник подписали президент ООО "Группа ОНЭКСИМ" Михаил Прохоров, генеральный директор Уральского оптико-механического завода им. Э.С. Яламова Сергей Максин и генеральный директор РОСНАНО Анатолий Чубайс.
Как говорится в официальном пресс-релизе, целью проекта является создание высокотехнологичного промышленного производства систем освещения нового поколения "на основе полупроводниковых чипов нитрида галлия". Конечным продуктом нового предприятия станут светодиодные чипы, лампы и осветительные системы. Создатели сообщают, что достигаемое при помощи данной технологии рекордно низкое количество дефектов в полупроводниковых слоях позволяет приборам работать без потери эффективности при высоких плотностях тока, обеспечивая высокое соотношение яркость/цена.
Видео с форума:
Общий объем инвестиций РОСНАНО в проект составит 1 776 млн. рублей, в том числе 323 млн. рублей в форме взноса в уставный капитал и 1 453 млн. рублей в форме займа. Общий объем инвестиций в проект составит 3 351 млн. руб. Доля РОСНАНО в созданной компании составит 17%, доля УОМЗ - 33% - 1 акция, доля Группы ОНЭКСИМ совместно с разработчиками 50% + 1 акция.
В специальном номере журнала Review Rusnanotech 08 (выпускается "Роснано") Михаил прохоров ответил на несколько вопросов относительно создаваемой компании:
RR: А как в стратегические конкурентные преимущест­ва России попали нанотехнологии?
Прохоров: Ну, во-первых, это модная тема. Как ни странно, это очень важно в данном случае. Во-вто­рых, у России есть хороший по­тенциал именно в этой сфере. В-третьих, в стране уже есть хоть небольшой, но стабиль­ный рынок сбыта продукции, разработанной с учетом этих технологий, и сейчас самое время совершить в этом нап­равлении прорыв.
RR: Все-таки не очень понятно, почему именно из нано решили сделать моду. Информационные технологии не менее модная тема. Почему не взяться за нее? России не нужна Силиконовая долина?
Прохоров: Я не согласен со знаком равенства между Силиконовой долиной и IT. Долина — это в первую очередь сосредоточение интеллекта. И когда интернет не был так развит, сосредоточение интеллекта в одной зоне дало колоссальные преимущества. Позволило делать продукты, которые создавались физиками, химиками и математиками. Сегодня нам кажется, что главным продуктом долины стал интернет. На самом деле главным ее стратегическим продуктом стала концентрация интеллекта. Но по иронии именно IT и интернет стали и могильщиками Силиконовой долины. Сегодня абсолютно не важно концентрировать этот интеллект в одной точке. В одной точке теперь нуж­на достаточность интеллекта - способность поставить систем­ную задачу, разбить ее на части и заказать реализацию подряд­чикам по всему миру. И если раньше требовалась концентра­ция интеллекта гигантских раз­меров, таких как Силиконовая долина, то сегодня управлять решением системной задачи может десяток человек. И место их обитания не имеет значения.
RR: Какую капитализацию ожидаете от этих проектов?
Прохоров: Вопрос кощунственный. Потому что слово «капитализация» ушло даже из традиционного бизнеса. Я бы сказал так: мы находимся в самом начале пути, и сколько наш бизнес будет стоить, зависит от того, как в будущем будет в принципе определятся стоимость. Какие будут мультипликаторы, как будут соотноситься компании, как рынок инновационный бу­дет соотноситься с традицион­ными рынками и т. д. Надо по­нимать, что на наших глазах происходит смена среды обита­ния. В войну Рембрандт стоит дешево, а еда - дорого. В мир­ное время искусство стоит нам­ного дороже еды. Сегодня труд­но сказать, какая сфера экономики в будущем окажется наи­более успешной. Все зависит от того, что же будет являться цен­ностью. Искусство бизнеса - предугадать это. А диверсифи­цировать свой выбор значит за­страховаться от ошибки. Пото­му что если в портфеле присут­ствуют самые конкурентные компании из разных областей, то в целом стоимость такой ин­вестиционной корзины выра­стет. А насколько агрессивно - покажет жизнь.
Разработчиками уникальной технологии производства чипов стали ученики нобелевского лауреата, академика Жореса Алферова, Максим Одноблюдов и Владислав Бугров, основавшие немецко-финскую компанию ОптоГаН, недавно приобретенную группой ОНЭКСИМ.