Рецензия: книга "Управление проектами от А до Я"

Фамилия автора – руководителя консалтиговой компании Enixus Ньютона – наводит на мысль о яблоке, которое свалилось другому Ньютону на голову. В том смысле, как легко был открыт закон всемирного тяготения.

Видимо, все авторы книг по бизнесу проводят свободное время в яблоневых садах. И подставляют свои многоумные головы под самые спелые плоды.

Куда ни кинь, за что ни возьмись - все у них просто. Достаточно прочитать их книгу. Возьмем наш пример: "в большинстве случаев управлять проектами достаточно просто".
При том, что книжка написана, что называется, для "чайников". Выражаясь словами автора, для тех, у кого "нет времени, желания или средств, чтобы нанять профессионального менеджера проекта или прослушать курс по управлению проектами в вузе". И не надо. К чему эти дорогостоящие менеджеры и не менее дорогостоящие профессора, которые только забьют вашу голову ненужной галиматьей. Прочитайте Ньютона – и успех гарантирован.

Я прочитал. Не хочу обижать автора. Но мне показалось, что он несколько ошибся в выборе целевой аудитории. Я бы определил ее по-другому: "для тех, у кого не было времени, желания или средств окончить среднюю школу и до сих пор нет времени или желания чуток пораскинуть мозгами".

Вот, например, чему нас учит многоопытный консультант. Каждый проект имеет пять параметров – объем работ, качество, стоимость, риски. Это входит в раздел "Главное, что нужно запомнить" первой главы. "Ну и что здесь особенного, скажете вы", - совершенно справедливо замечает г-н Ньютон. А то, что (кто бы мог подумать!) все параметры взаимосвязаны. И если я изменю объем работ (скажем, решу обклеить обоями не только прихожую, но и кухню), то это увеличит сроки и стоимость проекта. Нужно найти оптимальный баланс. Полагаю, до этой мысли способен додуматься каждый гастарбайтер. Не говоря уж о человеке, которому поручили строить дом (один из любимых примеров автора).

Кроме того, Ричард Ньютон излагает пошаговое управление проектом. Сначала определить, зачем нужен проект, что это будет и составить описание. Потом составить план. Затем автор учит, как управлять проектом. И наконец, как его успешно завершить. К каждому шагу прилагаются "ключевые факторы успеха". Примерно такие: "менеджер должен постоянно быть в курсе всех дел", "от того насколько эффективно вы общаетесь с людьми, зависит ваш успех", "если вы расслабитесь и перестанете мотивировать членов команды, выполнение проекта может замедлиться".

Я не уверен, могу ли я, в принципе, управлять строительством дома. Я уверен, что не смогу управлять, ограничившись книгой г-на Нортона. Еще больше я уверен в другом: не хотел бы я жить в доме, постройкой которого руководил человек с багажом знаний, почерпнутым исключительно из данной 180-страничной книжки. К счастью, к каждой главе прилагается дополнительный список литературы. Но, как мы знаем, не у всякого есть "средства, время и желание".