Уши и нос как зеркало души

СПб. Методики подбора персонала становятся все более оригинальными. В Петербурге появилась компания, предлагающая клиентам услуги по подбору персонала на основе анализа черт лица. Идея далеко не нова. Еще в древнем Вавилоне и в Индии составляли каталоги внешности. Люди издавна стремились на основании внешних признаков сделать вывод о внутреннем состоянии человека. Коротко и ясно Марк Лучин, автор одной из современных методик, более 20 лет проводил исследования и уверяет, что разница между известной многим физиогномикой и фенотипологией такая же, как между астрологией и астрономией. В фенотипологии все основано на точных замерах и физиологии человека. По словам Марка Лучина, преимущество его методики перед другими технологиями подбора персонала и проведения кадрового аудита заключается в быстроте анализа и его достоверности. «То, на что у психолога уходят часы, мы делаем за 20 минут. В тестах и на собеседованиях человек отвечает то, что от него хотят услышать, а вот его генотип врать не может, - рассказывает Марк Лучин. - Например, однажды нам поручили набрать персонал в количестве 70 человек для одной литовской фирмы. Заявок было подано полторы тысячи, а времени нам отвели две с половиной недели. Мы провели экспресс-тестирование фотографий кандидатов по методу фенотипологии. Отсеялось 500 человек. Затем мы принимали по пять-шесть человек одновременно. Коллега задавала вопросы, я делал анализ внешности. С заданием мы справились в срок, а качеством подобранного персонала клиенты остались довольны и продолжили с нами сотрудничать. Однако Марк Лучин предупреждает: судить о человеке только по одной черте ошибочно. Необходимо учитывать весь комплекс черт, а также вербальные и невербальные сигналы, которые подает человек. Уши вместо диплома Ольга Белова, директор аналитического центра «Результат РУ (работают по методике Марка Лучина), уверяет: анализ черт собственного лица может уберечь от многих ошибок. Например, человеку с тонким длинным носом подойдет работа бухгалтером, программистом, но никак не организатором и руководителем. «По длинной внутренней поверхности носа в нервную систему медленнее поступает сигнал, скажем, о запахах, - поясняет она. - Вот и мозг реагирует на него постепенно. Поэтому длинноносые люди несколько заторможены, вдумчивы. Они способны потратить часы на поиск потерянного рубля при составлении бухгалтерского отчета. А вот мыслить быстро и стратегически склонны коротконосые, с широким кончиком носа. Только усидчивости от них не ждите. Что касается других черт, то подбородок, к примеру, говорит, о степени агрессивности, длина шеи - о стрессоустойчивости, а ухо вообще карта интеллекта. Нужен умный сотрудник - смотрите на уши. Всего 144 признака сигнализируют о характере и профессиональных задатках человека. Здоровые сомнения Однако стопроцентной уверенности в надежности метода фенотипологии, разумеется, нет. Геннадий Голубев, врач-психотерапевт, уверяет: теория не всегда совпадает с реальностью. «Учитывать закономерность нужно с определенным набором поправок, - поясняет он. - Поэтому я бы не взялся судить о человеке по чертам его лица. Человека нельзя разбить на аксиомы. Он непредсказуем. Подбор людей на работу по фенотипу - это игры рекрутеров с работодателями. Сейчас вообще в НR-менеджменте много извращений. А все лишь для того, чтобы оправдать свою работу. Никакие тесты не раскроют истинный характер и профессиональные данные человека. Я уверен: людей нужно отбирать в процессе работы и судить об их характере и профессиональных качествах в действии. По фенотипу можно судить об определенных качествах, но использовать его как основополагающий момент для приема на работу нельзя. Это будет большой ошибкой.

«Анализ черт собственного лица может уберечь от многих ошибок. Ольга Белова, директор аналитического центра «Результат РУ.