Когда развод становится крахом бизнеса

Это прямое следствие развода, уверена директор психологической консультации "Равновесие" Светлана Барыбина. Многие преуспевающие люди живут с комплексом "хорошего мальчика". Этот комплекс долгие годы служит двигателем к успеху. "Семейный конфликт или недовольство жены, а тем более развод, для мужчины с таким комплексом равносильны краху, в том числе и всей карьеры, – поясняет Светлана Барыбина. – Он всю жизнь старался заработать денег, чтобы доказать прежде всего своей любимой: "Я достоин тебя". Развод для такого человека – настоящая трагедия жизни".

У бизнесмена не остается сил продолжать руководить компанией, у него нет идей поддерживать свое дело, потому что теперь он не знает, для кого его стоит продолжать и зачем. Исчезла вера в правильность пути, который он избрал. "Бывает, что руководителя перестают понимать коллеги, подчиненные – команда, с которой он до сих пор добивался успехов. И если не брать ситуацию под контроль, то результатом станет либо развал бизнеса, либо постепенное разрушение личности", – продолжает Светлана Барыбина.

Соглашается с ней и генеральный директор компании "EBM" Евгений Мачнев. "Происходит разрыв установившихся связей, разрушение привычного миропорядка, все незыблемое подвергается сомнению, – говорит он. – Конечно, все это с пропорциональной точностью переносится на работу. Нередко человек теряет цель бизнеса: для кого зарабатывать деньги, кому передавать дело? Теперь это ему непонятно". Светлана Барыбина вспоминает историю, произошедшую с ее клиентом. "Существовала преуспевающая петербургская компания (довольно крупная). Во главе – умный и преуспевающий владелец и управленец. Компания постоянно росла, в планах руководства был вывод на рынок нового продукта. Соответствующие исследования и приготовления были произведены. В расчет не принимался только начавшийся бракоразводный процесс менеджера. Через определенное время стало известно: вывод нового продукта на рынок провален, компания перестала расти".

Однако еще более опасны для бизнеса ситуации, когда супруги до развода управляли компанией совместно. Часто после разрыва отношений одному из партнеров приходится выходить из бизнеса либо делить общее дело. "Многие наблюдали развод в крупном петербургском агентстве, – приводит пример Евгений Мачнев. – Бескомпромиссная, жесткая история, до сих пор выливающаяся в ненужную конкуренцию. Вместо одного агентства стало два, коллективы разделились. На мой взгляд, ослабило это обе компании, имиджевые потери вообще трудно посчитать".

По словам Мачнева, семейный бизнес возможен в двух случаях: либо когда компания строится как семейный клан (тогда она устойчива к любому влиянию) либо когда супруг или супруга занимают однозначно подчиненное положение (не партнеры, а один другого взял на работу). Во всех остальных случаях совместная работа – прямой путь к семейным конфликтам и разводу.