ПРЕСС-РЕЛИЗ: "ЛАНИТ" внедряет систему управления бюджетом на ММП им. Чернышева

Московское машиностроительное предприятие имени В.В.Чернышева — одна из ведущих компаний российского оборонно–промышленного комплекса, специализирующаяся на выпуске авиационных двигателей. Высокая квалификация сотрудников в сочетании с передовыми технологиями позволяют с полным правом сказать, что сегодня ОАО &#171;ММП им. В.В.Чернышева&raquo; является признанным лидером российской авиационной промышленности.<br>Масштабы деятельности предприятия и стратегические планы его развития привели к необходимости создания современной системы управления, способной интегрировать в единый контур основные бизнес–процессы производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Одним из этапов развития системы стал проект внедрения автоматизированной системы управления бюджетом на базе продуктов Hyperion Solution.<br>На первом этапе реализации проекта произведена поставка программного обеспечения, разработана методология бюджетного планирования, произведено структурирование предприятия по центрам финансовой ответственности, автоматизирован ряд задач бюджетного процесса: проведение заявочной компании, консолидация заявок подразделений предприятия, формирование бюджета движения денежных средств, лимитов платежей, бюджета доходов и расходов. <br>В рамках проекта проведено обучение пользователей системы, а также подготовка персонала для последующей самостоятельной поддержки системы.<br>Вторая очередь проекта предполагает интеграцию решения Hyperion с развертываемой в настоящий момент специалистами ЛАНИТ системой ERP класса INFOR ERP LN (Baan VI), а также доработка функциональности системы управления бюджетом. Интеграция позволит организовать эффективный процесс сбора фактических данных из учетной системы, оперативно получать достоверную план-фактную отчетность и проводить анализ отклонений.<br>Машков Владимир Ильич, заместитель генерального директора по экономике, стратегическому планированию и развитию ММП им. В. В. Чернышева: &#171;Внедрение автоматизированной системы управления бюджетом позволит повысить качество управления предприятием, достоверность и оперативность бюджетной информации. Гибкое моделирование финансового состояния предприятия, применение инструментов сценарного анализа позволят соотнести текущие планы предприятия со стратегией его развития&raquo;.<br>Горянский Павел Сергеевич, директор Отделения систем управления и консалтинга ЛАНИТ: &#171;Развертывание интегрированной системы управления ММП им. В. В. Чернышева – один из сложнейших и крупнейших проектов в области автоматизации деятельности машиностроительных предприятий. Успешное внедрение системы управления бюджетом как компоненты интегрированной системы управления приближает нас к поставленной цели – созданию комплексного эффективного инструмента управления деятельностью современного промышленного предприятия&raquo;.

О Московском машиностроительном предприятии им. В. В. Чернышева<br>Московское машиностроительное предприятие им. В. В. Чернышева – одно из крупнейших в стране предприятий оборонного комплекса. Оно было создано в 1932 году как ремонтные мастерские авиационных двигателей, и с тех пор динамично развивалось, наращивая свой производственный и научный потенциал.<br>Сегодня ОАО &#171;ММП им. В.В. Чернышева&raquo; - это стабильный, современный, модернизированный комплекс, включающий в себя литейное, термическое, сварочное, гальваническое, кузнечно-прессовое, механообрабатывающее, механосборочное, испытательное производства. <br>Предприятие специализируется на производстве и ремонте авиационных двигателей для военной техники и учебно-тренировочных самолетов. В линейку производимой заводом продукции входят товары народного потребления: мотокультиваторы &#171;Крот&raquo;, лодочные моторов &#171;Нептун&raquo; и т.д. Также предприятие осуществляет выполнение разовых заказов на точное литье, литье методом высокоскоростной направленной кристаллизации, механообработку, сварку, плазменное и вакуумное напыление, термообработку титановых, жаропрочных и специальных сплавов и сталей.<br>Основной доход от реализуемой продукции ММП им. Чернышева обеспечивается за счет экспортных поставок. Двигатели предприятия эксплуатируются более чем в 40 странах мира.<br><a href="http://www.avia500.ru/">http://www.avia500.ru</a>

О группе компаний ЛАНИТ<br>Группа компаний ЛАНИТ – &#171;ЛАборатория Новых Информационных Технологий&raquo; - ведущий в России и СНГ центр по предоставлению информационно-технологических услуг. С момента создания в 1989 году компания устойчиво развивается, успешно осваивая одно за другим направления IT-индустрии. ЛАНИТ представляет собой многопрофильную группу компаний с развитой региональной сетью филиалов, дочерних компаний и технических центров. ЛАНИТ является крупнейшим российским системным интегратором и поставщиком решений более шестидесяти ведущих мировых производителей продуктов (компьютерная техника и ПО) и услуг. Для многих из них ЛАНИТ – крупнейший партнер не только в России, но и в Европе.<br>Отделение систем управления и консалтинга ЛАНИТ работает по следующим направлениям:<br>&#167; Комплекс решений по управлению предприятием на базе продуктов SAP Business Suite<br>&#167; Комплексные системы управления ресурсами предприятий (Enterprise Resource Planning, ERP):<br>&#167; Microsoft Dynamics AX;<br>&#167; Microsoft Dynamics NAV;<br>&#167; INFOR ERP LN (Baan v. 6).<br>&#167; Hyperion System 9 - комплексная система управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) компании Hyperion Solutions Corp. , включающая:<br>&#167; Комплекс прикладных решений Hyperion System 9 Applications+;<br>&#167; Комплекс систем бизнес-интеллекта Hyperion System 9 BI+;<br>&#167; Комплекс средств интеграции Hyperion System 9 Foundation Services.<br>&#167; Системы для автоматизации отдельных направлений бизнеса, включая: <br>&#167; Управление взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management, CRM) – Microsoft Dynamics CRM;<br>&#167; Управление персоналом (Human Resources Management, HRM) – модуль &#171;Управление персоналом&raquo; (разработка на платформе Baan); <br>&#167; Экспертные аналитические системы для анализа финансового состояния предприятий, банков, страховых организаций;<br>&#167; Управленческий консалтинг:<br>&#167; Бизнес-аудит организаций методическая и информационная поддержки процессов, подготовка комплексного плана мероприятий по повышению эффективности бизнеса;<br>&#167; Разработка методологии бюджетирования; <br>&#167; Разработка методологии управленческого и бухгалтерского учёта, постановка бюджетного контроля;<br>&#167; Разработка методологии трансформации и консолидации отчётности по стандартам МСФО.<br>&#167; Разработка методов планирования спроса, ассортимента, цен, промо-акций;<br>&#167; Постановка системы управления цепочкой поставок, организации взаимодействия участников в ходе планирования. <br>&#167; Разработка и адаптация методов оптимизации производства;<br>&#167; Разработка методов управления запасами и складами;<br>&#167; Услуги в области стратегического ИТ-консалтинга (разработка ИТ-стратегий, комплексный ИТ-аудит и построение ИТ-служб компаний в соответствии с рекомендациями ITSM и ITIL).

Подробную информацию о нас вы найдете на сайтах<br><a href="http://www.lanit.ru/">http://www.lanit.ru</a>, <a href="http://www.hyperion.ru/">http://www.hyperion.ru</a>, <a href="http://erp.lanit.ru/">http://erp.lanit.ru</a>

Контактная информация: <br>Елена Нахамкина, первый заместитель директора отделения систем управления и консалтинга компании ЛАНИТ<br>Тел. (495) 721-1938, 721-1937