«Идейные инвестиции» окупятся за 5 лет

<b>Концепция &#171;денежного мешка&raquo;, </b>из которого средства потекут в перспективные IT-разработки, появилась в 2005 году. МЭРТ и Минсвязи долго не могли разобраться, кто из них должен &laquo;рулить&raquo; проектом. После долгих споров решили создать две структуры – многоотраслевую Российскую венчурную компанию (РВК) и Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий (РИФИКТ).

<b>&laquo;В Израиле венчурная индустрия</b> начинала с $20 млн, - говорит директор Департамента стратегии построения информационного общества Мининформсвязи России Олег Бяхов (сегодня он возглавляет рабочую группу по созданию РИФИКТ). – Но, стартовав с этой небольшой суммы, израильтяне вырастили огромное количество высокотехнологичных компаний. Одних только акций за 15 лет было размещено на $22 млрд&raquo;.

<b>&laquo;Слабое место нашей IT-отрасли</b> – плохое инвестирование на стадии &laquo;посева&raquo;, - убежден Бяхов. - РИФИКТ как раз и будет выделять стартовый капитал (по $2-3 млн) небольшим, но перспективным IT-компаниям. МЭРТ подсчитал: для того чтобы вложения окупились, 2 из 10 проектов должны быть успешными. Прогнозный срок окупаемости при этом составит 4-5 лет.

<b>Инвестиционную деятельность фонд</b> начнет после того, как разместит среди частных акционеров дополнительную эмиссию акций. Первоначальный уставный капитал РИФИКТ (1,45 млрд руб.) будет сформирован полностью за счет государственных средств. После допэмиссии казенная доля уменьшится до 51%.

<b>РВК, независимо от РИФИКТ</b>, тоже вложится в IT, которые станут одним из приоритетов компании в сфере инвестиций (а также нанотехнологии, энергетика, биотехнологии и т.д.). Уставный капитал РВК составят 15 млрд руб., которые распределят по 10-15 закрытым венчурным фондам с долей государства 49%.

<b>&laquo;Понадобится 3 года</b>, чтобы только вложить все средства РВК, - утверждает Андрей Шаронов. – Чтобы этот процесс не вышел из-под контроля, мы ввели в руководство компании независимых директоров (см. справку), каждый из них сможет заблокировать сомнительные на его взгляд решения&raquo;.

<b>&laquo;Главный минус</b> создаваемых венчурных фондов в том, что они не станут финансировать небольшие компании, в которые надо вложить $1 млн и меньше. А они заслуживают не меньше внимания, чем дорогие проекты&raquo;, - считает директор Центра исследования и анализа инвестиционных проектов в сфере высоких технологий компании &laquo;Финам&raquo; Элина Караева.

<b>Фантастический успех</b> сетевого &laquo;видеохранилища&raquo; YouTube подтверждает эти слова. Его идея возникла в феврале 2005 году у двух друзей - Чеда Херли и Стива Чена. Они начали бизнес с продажи через свой сайт видеороликов, в первом из которых был снят кот Чена. В ноябре 2006 года Google приобрел YouTube за $1,65 млрд.