«Хлебный Дом» превратят в зонтик

ОАО «Хлебный Дом» продвигают новую торговую марку, и меняет фирменный стиль компании. Единый бренд «Хлебный дом» объединит продукцию 200 наименований, которую раньше продавали под другими торговыми марками. <br><br>В первую очередь планируется замена деловой документации, затем замена упаковки на весь ассортимент и замена фирменного стиля наружной и транзитной рекламы.<br><br><b>Экономный зонтик </b><br>«В рамках программы ребрендинг будет создан новый логотип с использованием новых цветов – красного и желтого, представлена новая упаковка. Решение о ребрендинге принято в связи с увеличением ассортимента – уже более 200 наименований, и стало сложно управлять таким количеством брендов. Мы будем создавать единый зонтичный бренд «Хлебный дом», это приведет к экономии затрат, повысит узнаваемость бренда. Также мы провели исследование, которое показало, что наш старый стиль уже не соответствует ожиданиям потребителя. Это новый этап развития компании», - пояснила Надежда Миронова, координатор по связям с общественностью ОАО «Хлебный Дом».<br>Новый корпоративный стиль компании создан финским агентством Taivas Ogilvy Group, компанию по ребрендингу проводит рекламное агентство "Небо". Инвестиции в перемены составили 300 тыс евро. <br><br><b>Все надоело </b><br>«Любой даже самый креативный бренд со временем приедается и реклама перестаёт "цеплять" потенциального покупателя. Особенно это касается областей с сильной конкуренцией и большим количеством всевозможной рекламы, поэтому порой очень эффективным оказывается ребрендинг, как толчок для роста в момент стабильности или упадка», - считает Игорь Семенов, генеральный директор ЗАО «Креатив Солюшенс». <br><br>«В условиях постоянного развития бизнес структур вопрос о ребрендинге встает крайне часто по нескольким причинам: компания восстанавливает свои информационные активы после кризиса, выходит на новый уровень отрасли или переходит под форму зонтичного бренда и прочее. Формирование нового бренда стоит достаточно дорого и ведет к полному перепозиционированию торговой марки. В свою очередь вариант ребрендинга позволяет сохранить наработанные группы целевых потребителей при минимальных финансовых и энергетических затратах», - считает Дина Мерзлякова, менеджер проектов группы компаний «ИМА-пресс.СПб». <br><br><b>Справка</b><br>Петербургская компания «Хлебный дом» выпускает хлебобулочные и мучные кондитерские изделия и занимает лидирующее положение в категории хлебобулочных изделий на рынке Санкт-Петербурга, что составляет 31,6%. В ближайших планах компании – достичь к 2007 году показателя 36%. <br><br>Компании принадлежат три производства, расположенные в Московском, Калининском и Василеостровском районах города. <br><br><b>В цифрах</b><br>Объем производства компании «Хлебный дом» в натуральном выражении составил 106 тыс.тонн, в денежном выражении чистые продажи составили около 2,5 млн.рублей. Общая сумма налогов, уплаченных в бюджеты всех уровней, составила 560 млн.руб., в том числе в бюджет Санкт-Петербурга – 73 млн.руб.