НОВЫЕ КНИГИ

<B>Брак по расчету</B><BR><br>Стутели Р. Бизнес-план / Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. -- СПб.: Издательский дом "Нева", М.: "ОЛМА-ПРЕСС Инвест", 2003. -- 352 с.<BR><br>Иван Сергеевич Тургенев хорошо играл в шахматы. Он был знаком с теорией шахматной игры, следил за новинками по шахматным журналам. Если его партии с зарубежными мастерами иногда оканчивались проигрышем, то среди российских литераторов Тургенев слыл наиболее искусным игроком.<BR><br>Умения просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед и трезвой оценки требует не только игра в шахматы. Эти качества нужны и для того, чтобы составить грамотный бизнес-план.<BR><br>Первое издание этой книги на английском языке увидело свет в конце 1998 г., в эпоху взрывного роста интернет-бизнеса. Тогда всего за несколько месяцев были созданы тысячи интернет-компаний, вскоре благополучно почившие в бозе. Второе издание книги было исправлено и дополнено в соответствии с уроками компьютерного бума. Русский перевод был сделан как раз со второго издания.<BR><br>Что было сделано неправильно? Автор книги знает ответ -- бизнес-планы компаний-неудачников были несостоятельны. Интернет создал новое глобальное рыночное пространство, но он не отменил законы существования и функционирования самого рынка. Заменить традиционный бизнес-план пока нечем.<BR><br>Первым делом автор рассказывает о том, как в выгодном свете представить публике свой бизнес-план. Это не показуха, а нормальный процесс. В конце концов, если совет директоров или инвесторы "зарубят" великолепный бизнес-план, много ли будет пользы от такого документа? В остальном порядок глав в книге традиционен: с чего начать планирование, как анализировать деятельность конкурентов, как разработать стратегию.<br><P><br><B>Свеча горела на столе</B><BR><br>Кому светят японские свечи / Под ред. В.И. Сафина. -- СПб.: Питер, 2004. -- 224 с.: ил.<BR><br>Рассуждая о женской логике, один из героев Тургенева (Африкан Семеныч Пигасов, роман "Рудин") приводил характерный пример. "Мужчина может, например, сказать, что дважды два -- не четыре, а пять или три с половиною, -- говорил он. -- А женщина скажет, что дважды два -- стеариновая свечка".<BR><br>Кому-то этот пример покажется забавным, но только не валютным трейдерам. Среди прочих методов анализа графиков цен они применяют метод японских свечей, или подсвечников (candlesticks).<BR><br>Эти фигуры стали рисовать японские торговцы рисом лет за 200 до того, как в Америке появились первые поклонники графиков. Свеча -- способ отображения движения цены в пределах выбранного временного интервала, например, минуты, часа, 6 часов, дня или недели. Поклонники метода вместо линии цены на графиках изображают ряды свечей с фитилями с обоих концов. Высота свечи показывает разницу между ценами открытия и закрытия. Если цена закрытия выше, чем цена открытия, то свеча белая, а если ниже, то черная. Конец верхнего фитиля показывает максимальную цену рассматриваемого интервала, а конец нижнего фитиля -- минимальную цену.<BR><br>Метод японских свечей не просто образен и элегантен. Соотношение между ценами открытия и закрытия, а также фигуры, образованные несколькими свечами, могут помочь трейдеру предсказывать поведение рынка в будущем.<BR><br>В книге есть описания и других методов прогнозирования движения валютных курсов. Например, описывается техника работы с графиками цен, представленных в формате "крестики-нолики".<br><P><br><B>Самооборона без оружия</B><BR><br>Бернс Д., Ричардсон Р. Маркетинговое дзюдо / Пер. с англ. под ред. М.М. Зонис. -- СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. -- 192 с.<BR><br>В петербургском отеле "Европа" иногда вспоминают, что Иван Сергеевич Тургенев однажды с трудом дошел до собственного номера. Всему виной были поклонницы. Они стояли вдоль всего коридора и требовали автографов. А коридоры в отеле были длинные. Владей писатель приемами восточных единоборств, возможно, он бы мог совладать с поклонницами. Но галантный Иван Сергеевич не дрался с дамами. Он заботился о всеобщем благополучии.<BR> "Всеобщее благополучие", а также "наилучшее приложение силы" считал главными принципами борьбы дзюдо ее основатель, японский философ и тренер Дзигаро Кано. Наилучшее приложение силы предполагает, что цель борьбы дзюдо -- добиться максимально лучшего результата с применением минимума усилий.<BR> Другими словами, дзюдо -- это "мягкая" борьба, ставящая целью победу с минимальными усилиями. Авторы предлагают оригинальную систему взглядов на организацию и ведение бизнеса малыми предприятиями, финансовые возможности которых, как правило, ограничены. Принципы мягкого поведения такого предприятия на рынке легли в основу системы взглядов книги.<BR> В приложении к маркетингу философия дзюдо превратилась в семь принципов. Нужно понимать основы бизнеса, правильно выбирать партнеров, знать сильные и слабые стороны конкурентов, уметь привлекать людей на свою сторону.