Итоги 2003: победы и поражения

23:3330 декабря 200323:33

59просмотров

23:3330 декабря 2003

Праздник года

Праздник года 300-летие Петербурга стало событием мирового масштаба, однако основная заслуга в этом принадлежит Президенту Российской Федерации Владимиру Путину. Стахановские темпы реконструкции Константиновского дворца, реставрации десятков исторических памятников и ремонта основных магистралей города стали возможны во многом благодаря тому, что Петербург -- родина президента, и в дни празднования юбилея он решил провести здесь международный саммит. Юбилейные итоги неоднозначны. С одной стороны, городскому хозяйству был задан темп, поддерживать который обещала на выборах губернатор Валентина Матвиенко. Бизнес получил хороший импульс для развития. С другой -- прямых последствий пока не последовало. После праздника городские власти были озабочены только одним вопросом: кто станет следующим губернатором, и время, которое можно было потратить на активные реформы законодательства, системы управления имуществом и других составляющих "инвестиционной привлекательности", оказалось не использовано. Сейчас, когда эффект от юбилея давно прошел, предстоит начинать эту работу практически с нуля. Событие года В 2003 г. основным событием для экономической жизни города стала смена губернатора. Впервые в истории города и страны губернаторское кресло заняла женщина. Это настолько поразило чиновников мужчин, что даже на иннаугурации мэр Москвы Юрий Лужков сделал историческую оговорку -- назвав Валентину Ивановну Валентином Ивановичем. Новая команда в Смольном ознаменовала и старт новых отношений между бизнесом и властью. Старые деловые традиции идут в утиль, на смену им приходят новые. Как говорят, по человеку судят о его делах, а о делах судят по результату. Говорить о результатах работы нового губернатора пока еще рано, поэтому сейчас все внимание новым задачам, которые правительство ставит перед бизнесом. Проект года В начале года был объявлен международный архитектурный конкурс на проект нового здания Мариинского театра. Полгода российские и зарубежные архитекторы состязались за право увековечить имя своей мастерской на храме искусства. Победил экстравагантный Доминик Перро. Его проект стал золотой серединой меж концептуалистом Эриком Моссом, уготовившим Мариинке "мешок с мусором", и "пророками" в своем отечестве. Проект второй сцены объявили федеральным и не торгуясь оценили в $100 млн. Министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф поспешил уточнить, что бюджет готов потратить не более $60-80 млн, -- остальное Мариинка способна "заработать сама". Реконструкция года Московская мэрия увлеклась петербургскими "хрущевками". В разгар юбилея Петербурга мэр Лужков заявил о готовности реконструировать жилье первых массовых серий. Спустя несколько месяцев была создана "Московская инвестиционно-строительная компания" для работы в Петербурге. Контрольный пакет акций (51%) отошел правительству Москвы. Мэр столицы пообещал не только выделить деньги на "хрущевки" (первый транш -- 255 млн рублей), но и обеспечить работой петербургских застройщиков. Пилотный проект реконструкции "хрущевок" стартует уже в наступающем году -- в квартале на пересечении ул. Бухарестской и Димитрова (9,5 га земли). Готовящаяся экспансия москвичей пока не вызвала бурного ажиотажа среди местных строителей. Банкротства на фондовом рынке Для фондового рынка 2003 г. был в целом удачным. Цены акций выросли в среднем на 60%. На рынке облигаций росли и цены, и объемы торгов. Однако в течение года торговцам ценными бумагами пришлось несколько раз сильно понервничать. Для петербургских брокеров сильным ударом стало банкротство ООО "Инвестиционное агентство "Пролог". Одна из крупнейших в городе инвестиционных компаний оставила после себя около $4 млн долгов. Бывшие конкуренты "Пролога" опасались после его краха потерять доверие клиентов и контрагентов, тем более что вслед за "Прологом" в Лету кануло ООО "Ямальский фондовый центр", активно работавшее в Петербурге. К счастью, апокалиптические ожидания не сбылись, и остальные петербургские инвестиционные компании сохранили позиции на рынке. Аресты против рейтингов История с "Прологом" волновала брокерское сообщество в мае-июне, а уже в июле на первый план вышло противостояние Генпрокуратуры с акционерами ОАО "НК "ЮКОС". Вначале за решетку угодил Платон Лебедев, а позже, в октябре, -- Михаил Ходорковский. Арест последнего случился буквально через пару недель после присвоения России инвестиционного рейтинга международным агентством Moody's. В следующем году участники фондового рынка ожидают дальнейшего давления властей на нефтяные компании. Скорее всего, нефтяникам придется платить государству гораздо больше налогов, от чего пострадают ценные бумагам нефтянки. С другой стороны, после президентских выборов в марте ожидается присвоение России инвестиционного рейтинга другими авторитетными агентствами, что подтолкнет фондовый рынок к росту. Сделка года Наиболее успешной сделкой уходящего 2003 г. можно назвать покупку холдингами "Фаэтон" и "Веда" сельскохозяйственного предприятия "Лето". Потратив по $3 млн на агрессивную скупку акций у трудового коллектива, новые собственники получили контроль над 180 га земли в черте города (рыночная стоимость -- около $150 млн). Таким образом, доходность сделки составила -- 2400%. Этим и объясняется сопровождавшая сделку борьба между "Фаэтоном" и "Ведой" за установление единоличного контроля над "Летом". Но в итоге стороны решили, что "плохой мир лучше доброй войны" и смирились с соседством. Провал года Провалом 2003 г. можно считать попытку петербургского бизнесмена Вячеслава Лейбмана (совладелец ОАО "Энергетическая компания "Феникс Холдинг") стать издателем федерального масштаба. В 2002 г. за несколько миллионов долларов с большой помпой Вячеслав Лейбман приобрел АНО "РИА "Общая газета", выпускающее "Общую газету". С этим изданием было покончено, и на рынке появился еженедельник "Консерватор". Причину появления нового издания в одном из интервью собственник объяснил так: "Новая газета объективнее отражает действительность... Она более информационная, более объемная..." "Общая газета" ставила один-единственный вопрос -- "доколе?". И дальше она начала мудовые рыдания: "Что делать? Все пропало, шеф!" В итоге, сменив несколько редакционных команд и не найдя свою консервативную аудиторию, летом этого года "Консерватор" тихонько покинул медиа-рынок. Пришествие года В 2003 г. в Петербург последним из операторов "большой тройки" пришел "БиЛайн GSM". Желание компании выйти на Неву созрело давно, но чиновники в Минсвязи затянули выдачу разрешительных документов, и в итоге "БиЛайн" пришел "к шапочному разбору". Все крупные и наиболее доходные абоненты были разобраны "МегаФоном" и МТС. В этой ситуации "БиЛайн" не стал изобретать колесо и сразу пошел в широкие массы, воспользовавшись "одним центом". Действенность этой маркетинговой инициативы (один цент за минуту разговора внутри сети) в 2002 г. продемонстрировал МТС. За год действия "одного цента" компания подключила более 700 тыс. абонентов. "БиЛайн" за 8 месяцев привлек в Петербурге под свои знамена более 350 тыс. абонентов, перевыполнив план примерно на 70%. Переезд года Удивительную заботу о трудовом коллективе проявили в 2003 г. собственники компании FireGlow Games, которая занимается производством компьютерной игры "Противостояние" (в международной версии -- Sudden Strike). Компания практически в полном составе (с семьями) переехала на солнечный Кипр. Таким образом, руководство компании избежало серьезной проблемы петербургского софтверного рынка -- "воровства" программистов со стороны конкурентов. Теперь переманить специалиста FireGlow Games с солнечного острова крайне проблематично. Противостояние года Консорциуму "Альфа-Групп", контролирующему сотового оператора "БиЛайн", в прошлом году путем тихой многоходовой закулисной игры удалось получить контроль над 25% плюс одна акция ОАО "МегаФон". Это событие произвело эффект разорвавшейся бомбы для петербургской команды связистов, основным активом которых является "МегаФон". Появление конкурента в составе акционеров "МегаФона" никак не вписывалось в их стратегию. Серия судов пока не принесла ощутимых результатов, так как юридически сделка была оформлена грамотно. На рынке сразу стали говорить о возможном слиянии "ВымпелКома" и "МегаФона", однако стороны пока не подтверждают такого развития ситуации. Магистраль года В 2003 г. было принято решение о строительстве отдельной дороги сообщением резиденция Президента в Константиновском дворце -- аэропорт Пулково. Администрация города предполагает, что она будет служить не только правительственной магистралью, но разгрузит дороги южного направления, в частности, станет дублером Петергофского шоссе и привлечет инвестиции в территории. Однако федеральная служба охраны президента не согласна с этой точкой зрения и стремится свести количество съездов с дороги к минимуму. Конкурс на проведение работ по разработке проекта строительства дороги был проведен осенью 2003 г. Комитетом по благоустройству и дорожному хозяйству. Победителем стало ЗАО "Институт "Стройпроект". Проектирование должно завершиться к январю 2004 г., строительство -- к концу 2005 г. Стоимость строительства оценивается в 1,2 млрд рублей. В связи с предполагаемым строительством новой магистрали с 2002 г. цены на землю в Петродворцовом районе возросли в 5 раз. В ближайшем будущем стоимость одной сотки земли может составить, по оценкам специалистов, $2 тыс. за сотку. Неудачный расчет года В уходящем году потерпел крах амбициозный проект возрождения петербургского футбольного клуба "Динамо". Команде, которая едва не вышла из высшей в премьер-лигу российского чемпионата, объявили о роспуске. С теми игроками, у кого заканчивается контракт, продлевать его не будут, с остальными предстоит "отдельный разговор". Очевидно -- о полюбовном расторжении договоров. Футболисты утверждают, что задержки зарплаты составляют уже 3 месяца. Генеральному директору ЗАО "Стройимпульс" и экс-президенту клуба Сергею Амелину спортивный проект дивидендов не принес. Российский футбольный клуб может быть прибыльным, лишь регулярно участвуя в европейской Лиге чемпионов. Для достижения высоких спортивных результатов "Динамо" требовался административный ресурс, который обеспечивал прежний губернатор Владимир Яковлев. Однако, после того как Сергей Амелин поддержал на выборах Анну Маркову, компания "ФК "Динамо СПб" лишилась поддержки Смольного и смысла существования. Поддерживать команду за счет перепродажи футболистов Сергей Амелин не посчитал для себя перспективным, поэтому проект можно считать фактически закрытым. Даже если команда не снимется с чемпионата, она, скорее всего, покинет высшую лигу по спортивным показателям. "Музей" года В 2003 г. на рынке коммерческой недвижимости был обнаружен самый крупный игрок, поразивший объемами активов даже Гильдию управляющих и девелоперов СПб. ООО "Бюро имущественных операций" (структура финансово-промышленного холдинга с головной компанией ООО "Музей", созданная выходцами из концерна "Защита") сконцентрировало в своих руках 400 тыс. м2 промышленной недвижимости. Активы наращивались путем скупки акций предприятий через торги с привлечением судебных приставов и ведения банкротных процедур. Недвижимость приобреталась с целью перепрофилировать ее в доходную (бизнес-центры, технопарки, гостиницы) или развивать на прежних площадках рентабельные производства. Герои малого бизнеса Малый бизнес -- это не только продовольственный ларек и не торговое место на рынке. В 2003 г. "ДП" повстречал больших оригиналов в малом бизнесе. В августе "ДП" писал о том, что частный предприниматель Татьяна Галактионова, владеющая сетью цветочных павильонов, заложила на своей ферме во Всеволожском районе плантацию высокорослой, до 3 метров, черники. Одновременно предпринимательница запустила научную лабораторию по выращиванию растений способом in vitro -- в пробирке. Всего вложения в фермерское хозяйство "Татьяна" составили свыше $1 млн. Технологию выращивания высокорослой черники предпринимательница переняла на фермах США и Канады. "В США чернику культивируют более 100 лет. Основные лаборатории и плантации расположены на севере, в штате Мичиган. Эти фермы считаются очень прибыльными -- куст черники дает около 8 кг ягод, -- говорит Татьяна Галактионова. -- Сейчас на плантации несколько тысяч черничных растений, всего 17 сортов. Собираемся довести коллекцию черники до 100 сортов". Предпринимательница делает ставку на продажу саженцев черники ландшафтным фирмам и садоводам-любителям. Первые партии на продажу она планирует поставить весной 2004 г. Производитель медицинских пиявок -- "Биофабрика" -- наладил промышленный выпуск косметики на основе экстракта из своих питомцев. Стоимость косметической линии составила порядка $50 тыс. Генеральный директор ООО "КНМ "Биофабрика" Олег Каменев рассказал, что фирменная косметика позволит значительно расширить весь бизнес. Первоначально пиявки будут приносить фирме 200 тыс. рублей ежемесячно. Косметику делают на производственной площадке "Биофабрики". Фирма самостоятельно выращивает пиявок и получает из них экстракт путем измельчения и экструдирования. "Для получения вытяжки необходимого качества мы полгода держим пиявок на специальной диете, -- рассказал генеральный директор. -- Для промышленного выпуска косметики придется расширять основное пиявочное производство". К исследованиям сотрудников фирмы подтолкнули оптовые покупатели. "Врачи-герудотерапевты заметили, что в процессе лечения пиявками улучшается состояние кожи пациентов, -- делится Олег Каменев, -- "пиявочные" средства по уходу за кожей мы разработали совместно с Институтом эволюционной физиологии и биохимии". Авторство года Над Масяней, 100%-ным хитом 2002 г., в 2003 г. нависла угроза судебных разбирательств. В этом году руководство ООО "Мульт.ру" поначалу объявило о прекращении проекта "Масяня". Его руководитель Олег Куваев собирался до конца 2003 г. оспорить правообладание на бренд "Масяня" у ООО "Масяня", с которым в 2002 г. он заключил договор на коммерческое использование бренда и образа. Однако популярность героини заставила автора реанимировать проект "Масяня". Несмотря на судебные перспективы, Масяню продолжают эксплуатировать на телевидении. В ответ на это Олег Куваев заявил, что по ТВ показывают лже-Масяню. Борьба за известный бренд продолжается. Спортивные инвестиции года Холдинговая компания "ЭГО-Холдинг" стала собственником женской команды по волейболу ТТУ (Трамвайно-троллейбусное управление), ранее находившейся на балансе ГУП "Горэлектротранс". До этого представители бизнес-сообщества предпочитали вкладываться в более зрелищные виды спорта -- футбол, хоккей, кольцевые автогонки. Под этот проект в группе "ЭГО-Холдинг" зарегистрирована компания "Капитан". Перед клубом поставлена задача вернуться в суперлигу чемпионата России, из которой клуб вылетел в прошлом сезоне. Причина данной сделки крылась в том, что Александр Кашин, председатель совета директоров "ЭГО-Холдинга", сам является заядлым волейболистом. К 2008 г. Александр Кашин обещает создать в Петербурге настоящий работающий механизм в женском волейболе -- начиная с подготовки 9-летних игроков и заканчивая командой в суперлиге, выйти в которую команда обязана в ближайшем сезоне. Турнир года Впервые в истории мини-футбольного Петербурга в 2003 г. прошел турнир на Кубок "Зенит" -- "Деловой Петербург". В розыгрыше приняли участие 24 команды, турнир начался в октябре и продлился до начала декабря. Победителей награждали футболисты "большого" "Зенита". В городе проходит большое количество соревнований между бизнесменами, в том числе и по мини-футболу. Однако именно этот получил особенный резонанс -- в первую очередь благодаря патронажу футбольного клуба "Зенит". ЗАО "Бонниер Бизнес Пресс" оказалось первым, кто предложил ФК "Зенит" провести совместный турнир среди петербургского бизнес-сообщества, и количество желающих превысило число вакансий на участие в несколько раз. "ДП" и ФК "Зенит" договорились, что кубок станет традиционным. Рокировка года Летом этого года впервые за 11 лет сменился оператор крупнейшей фермерской ярмарки в Петербурге, второй по величине выставки в стране. Вместо уже ставшего традиционным ЗАО "Всемирная ярмарка "Российский фермер" этот статус неожиданно получило ГУП "Продовольственная корпорация Санкт-Петербург". Событие произошло по итогам конкурса Минсельхоза. Система конкурсного отбора была использована в связи с тем, что с этого года на проведение фермерских выставок было решено выделять 5 млн рублей из бюджета Петербурга. Ранее финансирование из бюджета города не велось или велось очень слабо. Руководство "Российского фермера" не скрывало своего возмущения итогами конкурса. Афера года Около тысячи покупателей билетов на несостоявшийся концерт The Cardigans оказались втянуты в беспрецедентную в истории городского шоу-бизнеса аферу. Не все владельцы билетов смогли вернуть свои деньги. Обещанный концерт шведской группы The Cardigans так и не состоялся. Организатором концертов The Cardigans в России было концертное агентство TCI. Партнером TCI в Петербурге выступало ООО "Хобботт.ру". Его генеральный директор Олег Кузнецов исчез 28 ноября вместе с деньгами и до сих пор не найден. Специалисты рынка после этого события однозначно предрекли смерть компании "Хобботт.ру". Предложение года В конце 2003 г. Президент РФ Владимир Путин неожиданно высказался за поддержку идеи строительства современной шоссейной скоростной трассы между Москвой и Петербургом. Будет ли это абсолютно новая трасса или же речь идет о реконструкции существующей магистрали, пока неизвестно. По словам Владимира Путина, правительство также понимает, что Петербург "не в состоянии реализовать этот проект в рамках своего бюджета". Пока четких очертаний у этого проекта нет, кроме обозначенного направления. Но эта стройка может в будущем претендовать на звание еще одной стройки века. Усиление года В прошлом году Группа ЛСР стала монополистом на городском рынке поставок морского песка (используется в дорожном строительстве). Летом 2003 г. группа приобрела у Северо-западного пароходства ОАО "Санкт-Петербургский речной порт", владеющее портом в г. Отрадное Ленинградской области, на берегу реки Невы, в устье реки Тосны. Он является основной перевалочной базой всего морского песка, добываемого в акватории Невы и Финского залива. Вместе с ним компания обрела и транспортный парк. После этой сделки ряд компаний, занимающихся поставками песка, прекратили свое существование, а ряд менеджеров из закрывшихся фирм перешли работать в ЛСР. Цитата года Президент "Корпорации С" Василий Сопромадзе зявил: "Если кто-нибудь купит эту яму за $90 млн -- я уйду из этого бизнеса!" Такое обещание дал Василий Сопромадзе, президент "Корпорации С", когда узнал цену, за которую городская администрация намерена продать котлован недостроенного многофункционального центра РАО "ВСМ" у Московского вокзала. О продаже стало известно весной 2003 г. из заявления вице-губернатора Александра Вахмистрова. Среди прочих объект предлагался мальтийской компании Corinthia (владеет отелем "Невский палас") для реализации проекта гостиничного строительства, однако, по сведениям "ДП", на конец года яма на Лиговском пр. не продана не только за $90 млн, но и вообще не имеет серьезных потенциальных покупателей. Так что Василий Сопромадзе может пока не беспокоиться о состоянии своего бизнеса. Демарш года Первыми представителями бизнеса, которые высказали недоверие новому губернатору, стали строители, возмущенные увеличением сборов за право строительства. Городские власти уверены, что ранее цена земли в Петербурге была занижена. После того как по решению Валентины Матвиенко перечисления в бюджет на развитие городской инфраструктуры были увеличены почти вдвое -- до $80 за м2, представители Союза строительных компаний "Союзпетрострой" высказали открытые претензии правительству Петербурга. Суть их сводилась к тому, что вопреки предвыборным обещаниям Валентины Матвиенко при профильном комитете так и не создан координационный совет с участием бизнесменов. Также застройщики недовольны тем, что, отменяя прежние схемы предоставления пятен, городская власть не предлагает новых и даже не говорит, когда они могут появиться. Новое руководство Комитета по строительству обвинялось в замкнутости и закрытости. С тех пор конкретных шагов от администрации не последовало, тем не менее обновленное руководство комитета приступило к диалогу с бизнес-сообществом и, по крайней мере, обозначило сроки решения основных проблем строителей. Выходка года Известный пивовар Олег Тиньков удивил бизнес-сообщество тем, что оказался втянутым в уголовное дело по факту банальной драки на открытии ресторана "Тинькофф" в Нижнем Новгороде. Сам Олег Тиньков заявил, что к драке он имеет такое же отношение, как и все высокие мужчины, находившиеся в тот вечер в ресторане. Несмотря на признание Тинькова, что он не один такой, милиция все же начала проверку его причастности к драке. Кстати, у некоторых сотрудников "ДП" сложилось впечатление, что вся эта зубодробительная история могла быть плодом творческих PR-мук нового креативного директора компании "Тинькофф" Оливьеро Тоскани, гениального арт-провокатора. Неожиданность года Одним из интересных событий на алкогольном рынке стало известие о том, что холдинговая компания "Ладога" на своем производстве в Ивангороде займется пивоварением. Фактически это единственный пример в регионе, когда водочный производитель переходит в сегмент пива. Известно, что "Ладога" планирует выпускать несколько сортов темного и светлого пива в сегменте премиум совместно с чешской компанией -- известным производителем на этом рынке. В начале 2004 г. "Ладога" объявит о том, под какой маркой будет выпускаться эта продукция, ее объемы. Пивоварение будет осуществляться на заводе ООО "Торговый дом "Ивангород", входящего в холдинговую компанию "Ладога", на котором сегодня производятся спиртованные полуфабрикаты из натурального растительного сырья. Со своей стороны "Ладога" вложит в реализацию проекта около $2 млн. Начать выпуск пива холдинг "Ладога" планирует к 2005 г. Пока единственным производителем водки в России, решившим освоить выпуск пива, является группа "ОСТ-Алко". В Подмосковье группа выпускает "Черноголовское пиво". Ё Реанимация года Для проекта строительства пятизвездного отеля "Северная корона" в 2003 г. снова забрезжил свет надежды в конце тоннеля безденежья и долгов. Австрийский банк Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG предложил ОАО "Банк "Санкт-Петербург" (владелец отеля) кредитную линию на $27 млн на 8 лет на завершение строительства многострадального отеля. Руководство банка уверило, что такой суммы хватит для того, чтобы привести отель в рабочее состояние. Условия участия австрийцев в этой сделке и ее детали, впрочем, не разглашаются. Кроме того, банк заключил предварительный контракт с международной сетью отелей Le Meridian (пять звезд) для привлечения в проект новых инвесторов. "Северная корона" является крупнейшим городским недостроем, свою историю проект ведет с 1988 г. Инвестиции года 2003 г. дал старт массовому приходу иностранных игроков на петербургский рынок гипермаркетов и других форматов розничной торговли. Среди наиболее громких и долгоожидаемых -- компании Metro и IKEA. В 2002 г. эту нишу стремительно занимали местные операторы -- "Лента", "О'Кей" и другие. Первый центр мелкооптовой торговли сети Metro cash&carry открылся в апреле на Комендантском пр., второй -- в июне на пр. Косыгина. Средняя площадь торговых комплексов -- 10 тыс. м2. Третий центр сети предположительно будет построен на Пулковском шоссе. Стоимость каждого Metro -- около $20-25 млн. Конец года ознаменовался приходом другого международного гиганта -- открытием мебельного магазина IKEA на Пулковском шоссе. Первый магазин сети в Северо-Западном регионе -- "Икеа Кудрово" -- открылся 12 декабря. Инвестиции в строительство трехэтажного магазина общей площадью 31 тыс. м2 составили $40 млн. В 2004 г. компания намерена приступить к строительству второго, еще более крупного центра. Всего в Петербурге и пригородах в ближайшие годы планируется открыть три магазина.